【正文】 的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。 整頓 實 施的方法（ 4） ( 5 ) 定位的方法 ：v a) 標志漆（寬 710cm）；v b) 定位膠帶（寬 710cm）。清 潔 實 施的方法（ 3） 設法養(yǎng)成 “整潔 ”的習慣 v a) 沒有 “整潔 ”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；v b) 環(huán)境設備，不去清拭，也就懶得去做點檢；v c) 懶得做點檢 “異常 ”發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；v d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎；v e) 設法通過教育培訓，參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “看不慣臟污 ”而養(yǎng)成 “整潔 ”；v f) 3S意識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。 繼續(xù)推動前 4S活動 v a) 前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；v b) 通過前 4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗 “整潔 ”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；v c) 前 4S沒有落實，則第 5S（教養(yǎng)）亦無法達成；v d) 一般而言， 5S活動推動 68個月即可達到 “定型化 ”的地步，但必須認真落實；v e) 5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結。 做成標語、看板v 對公司或管理有幫助v v b) 塑造守紀律的工作場所；v 井然有序v c) 營造團隊精神。目的：v a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣v b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 整頓 實 施的方法（ 1） 整頓的主要對象在 “場所 ”而工作場所最大的時間浪費是在 “準備工作時間 ”，在工作中 “選擇 ”和 “尋找 ”花費一定的時間。消除死角 。 5S是什 么 ？整理整頓清 掃清 潔修 養(yǎng)維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。 5S與 五常法5S：整理、 整頓、 清 掃 、 清 潔 、 修 養(yǎng)5S： SEIRI、 SEITON、 SEISO、 SEIKETSU、 SHITSUDE。 丟 棄或 處 理不要的 東西 。v對 象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 。v在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 v不需要之物品作廢品處理清除掉。 遵守廠紀廠規(guī)；v 服裝儀容規(guī)定v 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。修 養(yǎng) 實 施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 v a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作 “可以做 ”而再做下去；v b) 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；v c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。 各項現(xiàn)場作業(yè)準則v 操作規(guī)程、崗位責任。 配合每日清掃做設備清潔點檢表v a) 建立 “設備清潔點檢表 ”（根據(jù)不同設備制訂）；v b) 將點檢表直接懸掛于 “責任者 ”旁邊；v c) 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；v d) 主管必須不定期復查簽字，以示重視。v 對 象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ” 。v b) 向全體員工宣講，取得共識 。 5S之 間 的 關 系第 1個 S整理 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西將有用的東西定出位置放置 第 3個 S清掃保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度第 2個整頓第 4個 S清潔第 5個 S修養(yǎng)5S活 動 的推動 層 次安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化人心美儀整 理 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用整 頓