【正文】 長在組織生產(chǎn)中可能涉及的文件有： 手冊：規(guī)定一致性信息 計劃：應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同 規(guī)范：闡明要求的文件 指南：闡明推薦的方法或建議 程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣：提供如何一致 地完成活動和過程的信息 記錄：提供完成的活動或達(dá)到結(jié)果的證據(jù) 嚴(yán)格執(zhí)行文件 文件的制定、審批、分發(fā)與修訂 不同類型的文件由不同部門制定 發(fā)布前應(yīng)進(jìn)行審批，以確保其適宜與充分 實施中必要時對原文件進(jìn)行評審 所有文件的修訂狀態(tài)應(yīng)能得到識別 確保在使用場所能得到文件的有效版本 文件應(yīng)清晰可辨，易于識別 組織生產(chǎn)一般流程 合理安排生產(chǎn)計劃 → 文件準(zhǔn)備 → 領(lǐng)料 → → 首件確認(rèn)（人 /機(jī) /料 /法 /環(huán)） → 巡檢 → → 異常處理 → 報檢 → 入庫 組織做好現(xiàn)場管理 整理：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外， 一切都不放置 。班組長一級的計劃，一般來說屬于戰(zhàn)術(shù)性的計劃，因此需要量化的要盡量量化，不能量化的也要說明結(jié)果。 目的：通過制度化來維持成果 。如何當(dāng)好班組長 方初墩 三明市生產(chǎn)力促進(jìn)中心 2021年 2月 28日 ◇ 班組長的使命與職責(zé) ◇ 履行好職責(zé) ◇ 提高管理水平 主要內(nèi)容： 愿景： ◇ 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班組長管理水平 ◆ 班組長在企業(yè)管理中的作用 ◆ 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 班組長