【正文】 的 “ 點(diǎn)因素 ” 分析法，按員工崗位的崗位因素 (崗位責(zé)任、崗位技能、工作強(qiáng)度、工作條件 )測(cè)定出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)，然后將其與員工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系的制度。固定薪點(diǎn)值的大小依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)過(guò)去的歷史工資和企業(yè)的戰(zhàn)略需要等因素相對(duì)固定和調(diào)整。 技術(shù)等級(jí)工資表 工資等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 等級(jí)系數(shù) 級(jí)差 (%) 工資標(biāo)準(zhǔn) 100 118 140 165 195 230 271 320 工資等級(jí)表 工資等級(jí)表是指規(guī)定工資等級(jí)數(shù)目和各等級(jí)之間工資差別的總覽表。 某集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理工資體系職能等級(jí)評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn) 名稱 職能 職等 職級(jí) 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 高級(jí)經(jīng)理 A級(jí) 決策與監(jiān)管 VI 8 7 6 5 參與全公司經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定 具有高度的專業(yè)學(xué)問(wèn)及非常廣泛的常識(shí)和經(jīng)歷 負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的全面工作，或擔(dān)任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員 擔(dān)任重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目或工種的指揮及監(jiān)督的人員 4 3 2 1 擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作，參與多個(gè)部門經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃 負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)部門的全面工作，或擔(dān)任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員 具有高度的專業(yè)學(xué)問(wèn)及廣泛的常識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 擔(dān)任大的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目指揮或監(jiān)督的人員 被認(rèn)為與上述有同等程度的工作能力者 高級(jí)經(jīng)理 B級(jí) 參與決策 V 6 5 4 擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作，能獨(dú)立解決困難的問(wèn)題 負(fù)責(zé)一個(gè)部門的全面工作包括經(jīng)營(yíng)方針的規(guī)劃 具有高度的專業(yè)學(xué)問(wèn)和相應(yīng)的經(jīng)歷 有三年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)高層管理經(jīng)歷 3 2 1 擔(dān)任比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與高層次的規(guī)劃、立項(xiàng)、審核等工作 擔(dān)任較大和較重要項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督、指揮的人員 具有高度的專業(yè)學(xué)問(wèn)和相應(yīng)的經(jīng)歷及高級(jí)職稱 被認(rèn)為與上述有同等程度的工作能力者 實(shí)習(xí)級(jí) 沒有相應(yīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)但被認(rèn)為有同等能力者 某集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理工資體系明細(xì) 名稱 職等工資標(biāo)準(zhǔn)表 工資結(jié)構(gòu)明細(xì)表 適用職務(wù) 職等 職級(jí) 工資額 基本 福利 崗位 效益 高級(jí)經(jīng)理 A級(jí) 董事長(zhǎng) 總裁 副總裁 董事 監(jiān)事 大區(qū)經(jīng)理 VI 8 10000 300 200 5500 4000 7 9000 300 200 5000 3500 6 8000 300 200 4300 3200 5 7000 300 200 3700 2800 4 6000 300 200 3100 2400 3 5500 300 200 2800 2200 2 5000 300 200 2500 2022 1 4200 300 200 2022 1700 高級(jí)經(jīng)理 B級(jí) 高級(jí)總監(jiān) 總裁助理 子公司： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 V 6 5000 300 200 2400 2100 5 4200 300 200 2022 1700 4 3500 300 200 1600 1400 3 3000 300 200 1300 1200 2 2500 300 200 1000 1000 1 2100 300 200 700 900 實(shí)習(xí)級(jí) 試用 1800 (四 )、職務(wù) (等級(jí) )工資制的形式 單一型職務(wù)工資制 一職數(shù)級(jí)的可變型職務(wù)工資制 職務(wù)間上下覆蓋型職務(wù)工資制 (五 )、職務(wù)等級(jí)工資制度的適應(yīng)范圍 職務(wù)等級(jí)工資制是根據(jù)每個(gè)職務(wù)的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，按照職務(wù)評(píng)價(jià)高低，規(guī)定統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，職務(wù)等級(jí)工資制主要適應(yīng)于政府機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位的行政管理人員和技術(shù)人員。 (二 )、年功工資制的特點(diǎn) 有利于工資計(jì)劃的管理。傳統(tǒng)的股權(quán)制主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或中高層管理人員，目前有向企業(yè)普通員工擴(kuò)展的趨勢(shì)。 (二 )、知識(shí)工資制的特點(diǎn) 以人為基礎(chǔ)的薪酬模式 是對(duì)以職位為基礎(chǔ)的薪酬的變革 突出對(duì)員工復(fù)合能力的開發(fā) 適應(yīng)組織變革的需要 (三 )、知識(shí)工資的確定 分析并確定知識(shí)工資體系 確定以知識(shí)工資為核心的薪酬結(jié)構(gòu) 選擇知識(shí)工資計(jì)劃的類型 (1)、縱向階梯模型 (2)、技術(shù)單元模型 (3)、工作積分累計(jì)模型 知識(shí)工資的確定步驟 (1)、工作分析 (2)、工作評(píng)估 (3)、制定工資等級(jí)和工資范圍 (4)、引入績(jī)效考評(píng) (5)、考評(píng)結(jié)果回饋 (6)、發(fā)放知識(shí)報(bào)酬 (四 )、知識(shí)工資制的實(shí)施意義 促使員工擺脫傳統(tǒng)的職位分析、工作評(píng)價(jià)和程序化管理的束縛，有利于工作程序的變革和組織變革。 (三 )、結(jié)構(gòu)工資制的內(nèi)容 基礎(chǔ)工資 崗位 (職務(wù) )工資或技能工資 效益工資 浮動(dòng)工資 年功工資 (四 )、結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍較廣，目前我國(guó)有很多企業(yè)包括一些國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)都實(shí)行了這種工資制度。 (三 )、承包工資制的適應(yīng)范圍 承包工資制適用于建筑、煤炭、地質(zhì)勘探等行業(yè)，也適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中那些限時(shí)限刻要拿到成果或要有所突破的薄弱環(huán)節(jié)或攻關(guān)任務(wù)。 (1)、職務(wù)名稱表 (2)、職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表 由職務(wù)工資類別、工資標(biāo)準(zhǔn)以及工資等級(jí)線所組成。 工資標(biāo)準(zhǔn) (1)、根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度等因素確定和劃分等級(jí)。 薪點(diǎn)值的確定 薪點(diǎn)值 =月度工資總額 247。試用 (熟練 )期滿后，經(jīng)考核合格者，即可執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )、崗位技能工資制的特點(diǎn) 崗位技能工資的高低，以崗位為基礎(chǔ)確定，首先體現(xiàn)了不同崗位勞動(dòng)的價(jià)值，又基本保證了同工同酬的實(shí)現(xiàn)。 員工計(jì)件工資 =合格產(chǎn)品數(shù)量 (工作量 ) 計(jì)件單價(jià) (二 )、計(jì)件工資制的形式 0直接無(wú)限計(jì)件工資制 0直接有限計(jì)件工資制 0間接計(jì)件工資制 0累進(jìn)計(jì)件工資制 0超額計(jì)件工資制 0包工工資制 0提成工資制 0綜合計(jì)件工資制 0按質(zhì)分等計(jì)件工資制 最終產(chǎn)品計(jì)件工資制 (三 )、計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn) 能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，并按體現(xiàn)勞動(dòng)量的勞動(dòng)成果計(jì)酬，不但勞動(dòng)激勵(lì)性強(qiáng)，而且使人們感到公平。 8小時(shí) =。 12= 每月工作小時(shí)數(shù) = 8= 假如有個(gè)員工每月工資為 3000元，則其日工資為： 3000247。 = /天 其小時(shí)工資為： 3000247。 鄧某本月工作的小時(shí)數(shù) =529247。 同計(jì)時(shí)工資相比，它不僅能夠反映不同等級(jí)的工人之間的勞動(dòng)差別，而且能夠反映同等級(jí)工人之間的勞動(dòng)差別，即同等級(jí)的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也不同。 在同一工資等級(jí)中，通過(guò)給不同知識(shí)、不同資歷和經(jīng)驗(yàn)、不同技能或能力的員工規(guī)定不同的工資級(jí)別，體現(xiàn)了對(duì)人力資本的承認(rèn)、補(bǔ)償和回報(bào)，目的是建立一種激勵(lì)員工主動(dòng)進(jìn)行人力資本投資，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的新機(jī)制。它較適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度較高、流水線作業(yè)、工種技術(shù)比較單一、工作物等級(jí)比較固定的工種。 薪點(diǎn)總數(shù) 結(jié)算工資總額由企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要、同行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況制定相應(yīng)的計(jì)算管理辦法，可成為企業(yè)各種工資制度之間的一個(gè)重要紐帶。 (2)