【正文】 分配方法 差異額 傳統(tǒng)法 ABC 豪華型 間接成本總額 500000 775000 － 275000 單位間接成本 100 155 － 55 單位利潤 100 45 55 普通型 間接成本總額 1500000 1225000 275000 單位間接成本 100 單位利潤 20 － 第七部分 目標成本和生命周期成本 ? 成本生命周期：企業(yè)內(nèi)部的一系列有序的作業(yè)，始于研究與開發(fā)，隨即設計、制造，銷售、顧客服務 ? 銷售生命周期：產(chǎn)品或服務在市場生命中的各個連續(xù)階段 ? 產(chǎn)品成本生命周期 研究 與開發(fā) 設計 生產(chǎn) 市場 銷售 顧客 服務 上游作業(yè) 下游作業(yè) ? 產(chǎn)品銷售生命周期： 進入 成長 成熟 衰退 成本生命周期的成本管理 ? 目標成本＝ 競爭性價格 － 期望利潤 實行目標成本制的五個步驟： 價值工程的概念 ? 價值工程（ Value Engineering，簡寫 VE） 著重于功能分析，力求用最低的產(chǎn)品壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能的有組織的創(chuàng)造性活動。 資金種類 賬面價值 資金成本債券 （面值 100 0 元）長期銀行借款優(yōu)先股 （ 50 萬股）普通股 ( 500 0 萬股 )留存收益1000 萬元2022 萬元500 萬元5000 萬元1500 萬元6%%1 1%13%%賬面價值合計 10000 萬元資金種類 賬面價值 各類資金的權數(shù)債券 （面值 100 0 元， 100 00張）長期銀行借款優(yōu)先股 （ 50 萬股）普通股 ( 500 0 萬股 )留存收益1000 萬元2022 萬元500 萬元5000 萬元1500 萬元100 0/ 100 00200 0/1 000 0500 /10 000500 0/1 000 0150 0/1 000 0賬面價值合計 10000 萬元四、財務杠桿系數(shù)的含義與計算 ? 財務杠桿是指采用固定成本融資時（通過發(fā)行固定利率的債券，向銀行取得固定利率的貸款，或者發(fā)行固定利率的優(yōu)先股所取得的資金）所獲得的收益超過了或沒有達到所支付的固定融資成本而對普通股股東的每股收益帶來的影響。 銷量 ? 固定成本＝單價 銷量－單位變動成本 銷量－利潤 3. 計算稅后利潤的損益方程式 ? 稅后利潤＝利潤總額－利潤總額 所得稅稅率 ? 銷量＝ 【 固定成本＋稅后利潤 247。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 課程主要內(nèi)容 ? 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述 ? 第二部分 基本成本概念 ? 第三部分 成本－數(shù)量－利潤分析 ? 第四部分 資金成本與資金結構 ? 第五部分 戰(zhàn)略成本管理的分析工具 ? 第六部分 作業(yè)成本會計 ? 第七部分 目標成本和生命周期成本 第一部分 成本管理與戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)： ? 1. 傳統(tǒng)成本管理關注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費 ? 2. 傳統(tǒng)成本管理的目標是謀求成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰(zhàn)略管理的目標相協(xié)調(diào) ? 3. 傳統(tǒng)成本管理基于實時實地的管理思想，而戰(zhàn)略管理是一種前瞻性管理 ? 4. 傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素的分析不全面，無形地阻礙了管理者的視野。 銷量＋單位變動成本 ? 單位變動成本＝單價－（固定成本＋利潤）247。 ? 例 47 各種資金的賬面價值和資金成本如下表所示：我們假設現(xiàn)有資金融資比例將延伸到將來。 ? 價值 ? 是指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比。 ? 普通股的成本：支付給普通股股東的股利以及發(fā)行費用。 ? 成本對象：為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產(chǎn)品、服務或組織單位。 編制財務報告 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理： ? 它是企業(yè)如何利用成本管理信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。 ? EVA＝ 稅后經(jīng)營利潤－債務成本－股本成本 ? 門的經(jīng)營責任 ? ? 盈虧平衡點及其確定 ? 固定成本：在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)量的變動而變動的費用 ? 變動成本：隨產(chǎn)量的變動而變動的費用，變動成本中的大部分與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的關系。 ? 當 DFL1，擁有固定融資成本，所有者收益的增長或下降幅度大于息稅前收益的增長或下降幅度； ? 當 DFL=1，沒有固定成本的融資，所有者收益的增長幅度等于息稅前收益的增長幅度。 例 411 （ 接上例 ） 當本年度息稅前收益為1000 萬元 ， 息 稅 前 收 益 率 為1000/5000=20%， 有負債和優(yōu)先股的 B公司每股收益比沒有負債和優(yōu)先股收益的 A公司要高 。 互斥方案盈虧平衡分析 ? 假設兩個互斥方案的經(jīng)濟效果都受某不確定性因素 x的影響，兩個方案的經(jīng)濟效果指標表示為： ? E1=f 1 (x) ? E2=f 2 (x) ? 例：生產(chǎn)某種產(chǎn)品有三種工藝方案，采用方案一年固定成本 800萬元，單位產(chǎn)品變動成本 10元；采用方案二，年固定成本 500萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 20元；采用方案三，年固定成本 300萬元，單位產(chǎn)品變動成本為 30元。 戰(zhàn)略成本管理的目標 ? 通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，促進企業(yè) 競爭優(yōu)勢 的形成和 成本持續(xù)降低環(huán)境 的建立 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 成本升高 競爭力增強 成本下降 競爭力減弱 一 二 三 四 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇 在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理 戰(zhàn)略成本管理的特點 ? ? ? ? 現(xiàn)代管理技術對成本管理的影響 ? 標桿競爭：是一個過程，通過這一過程企業(yè)識別關鍵成功因素，研究其他企業(yè)最佳的實踐，然后實行改進措施以追趕或打敗競爭對象。 ? 生命周期成本法：用于識別和顯示一項產(chǎn)品整個生命周期成本的一種管理技術。 ? 資金成本 =資金使用費 /（ 籌集資金總額 資金籌集費 ） ? 資金使用費：與證券發(fā)行有關的成本 二、 個別資金成本的計算 ? 權益資本成本 ： 公司的普通股東投資的預期報酬率 ? 債務資本成本 ： 公司債權人的預期報酬率 ? 債券的成本：令發(fā)行債券籌集到的資金總額等于企業(yè)未來支付的利息和本金現(xiàn)值之和，得出的折現(xiàn)率即為債券的稅前資金成本率： ? PF=∑ I/(1+K)t+B/(1+K)n ? 稅后資金成本： ? Kb=K*(1T) ? 例 41