【正文】 債權(quán)分類表 絕對和相對比率分析 分散比率分析 現(xiàn)金流分析 持續(xù)增長率 股票市場績效 成本 競爭者描述流程 ? 確定你的競爭對手是誰 ? 確定你的潛在競爭對手是誰 ? 確定需要哪些有關(guān)的競爭對手的信息 ? 確定有獲取這些信息的能力 ? 對收集到的信息進(jìn)行戰(zhàn)略性描述 ? 以一種合格的方式表達(dá)信息 ? 確保正確的決策者及時得到正確的信息 ? 在分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 ? 繼續(xù)監(jiān)視競爭對手并尋找潛在的競爭對手 了解對手的智能 ——情報分析系統(tǒng) ? 搜集資料：實(shí)地資料、出版資料 ? 資料分類 ? 消化分析 ? 向戰(zhàn)略制定者通報： 常規(guī)簡報匯編 常規(guī)競爭對手匯報 競爭對手跟蹤匯報 規(guī)劃中的競爭對手匯報 ? 競爭對手分析 鉆石體系：國家競爭優(yōu)勢的四大要素 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu) 同業(yè)競爭 需求條件 生產(chǎn)要素 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 與 支援產(chǎn)業(yè) 利益相關(guān)者分析（意義） ? 利益相關(guān)者分析的重要意義在于：決策者要獲得關(guān)于利益相關(guān)者的知識，并應(yīng)用這種信息進(jìn)行預(yù)測且積極處理它們的行動和行為 利益相關(guān)者分析（原理） ? 描述出利益相關(guān)者關(guān)于項(xiàng)目的提出或者項(xiàng)目的目標(biāo)的問題的利益 ? 確認(rèn)利益相關(guān)者之間的沖突，這種沖突會影響組織評估產(chǎn)品和初始行動的問題的利益 ? 有助于識別利益相關(guān)者可能建立的關(guān)系，并且可以建立有益的“聯(lián)盟”以增強(qiáng)任務(wù)或產(chǎn)品市場成功的可能性 ? 在一種新產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)的市場擴(kuò)展的連續(xù)階段，有助于對不同的利益相關(guān)者的參與類型作出適當(dāng)?shù)脑u價 為什么必須對利益相關(guān)者進(jìn)行分析 ? Fleisher amp。 ? 局限性 – 未考慮需求的數(shù)量或增長 。4)入侵其他戰(zhàn)略集團(tuán) .(注意產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力對不同集團(tuán)的影響 ) 戰(zhàn)略群體（集團(tuán)）分析的步驟 1. 進(jìn)行五力分析 2. 在分析競爭變量的基礎(chǔ)上，確認(rèn)行業(yè)的主要的競爭者 3. 為戰(zhàn)略群體繪圖 4. 評估群體之間流動性障礙的強(qiáng)度 5. 評估群體內(nèi)買方和賣方的議價能力 6. 評估群體之間替代品的威脅 7. 評估群體之間的內(nèi)部競爭激烈程度 8. 對戰(zhàn)略群體作五種力量分析 9. 在理想的俄戰(zhàn)略群體內(nèi)選擇成員 10. 行業(yè)演變分析 11. 關(guān)注群體特征失效的現(xiàn)象 某虛構(gòu)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)劃分 A集團(tuán) 全線產(chǎn)品，縱向聯(lián)合，低成本生產(chǎn)，低水平服務(wù)，一般質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D集團(tuán) 窄產(chǎn)品線，高度自動化生產(chǎn)，低價格，低質(zhì)量 C集團(tuán) 中等規(guī)模產(chǎn)品線，中等價格水平，中等水平服務(wù)，中等質(zhì)量 B集團(tuán) 很窄產(chǎn)品線，高價，高技術(shù)，高質(zhì)量 高度縱向一體化 裝配 寬 窄 產(chǎn)品線 縱向一體化程度 戰(zhàn)略群體分析在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用 ? 制藥業(yè)中戰(zhàn)略群體的存在表明，只要產(chǎn)業(yè)的利潤在整個行業(yè)的分布并不均衡。 利益相關(guān)者分析的步驟 ? 誰是組織的利益相關(guān)者 ? 利益相關(guān)者的利害關(guān)系時什么 ?