【正文】 整方向和速度； ? 應(yīng)用： “ 練中學(xué)，學(xué)后用 ” ，保持培訓(xùn)后 “ 長(zhǎng)期保存效果 ” 。 23 沙盤 股東期望： 投資新產(chǎn)品 P P P4的開(kāi)發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升 開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率 24 沙盤 0年初 銷售收入 + 36 直接成本 14 毛利 = 22 綜合費(fèi)用 9 折舊前利潤(rùn) = 13 折舊 5 支付利息前利潤(rùn) = 8 財(cái)務(wù)收入 /支出 +/ 2 額外收入 /支出 +/ 稅前利潤(rùn) = 6 所得稅 2 凈利潤(rùn) = 4 資產(chǎn) 0年初 負(fù)債 +權(quán)益 0年初 固定資產(chǎn) 負(fù)債 土地和建筑 + 32 長(zhǎng)期負(fù)債 + 40 機(jī)器和設(shè)備 + 10 短期負(fù)債 + 0 總固定資產(chǎn) = 42 應(yīng)付款 + 0 流動(dòng)資產(chǎn) 應(yīng)交稅 + 2 現(xiàn)金 + 20 總負(fù)債 = 42 應(yīng)收款 + 18 權(quán)益 在制品 + 8 股東資本 + 45 成品 + 8 利潤(rùn)留存 + 9 原料 + 4 年度凈利 + 4 總流動(dòng)資產(chǎn) = 58 所有者權(quán)益 = 58 總資產(chǎn) = 100 負(fù)債 +權(quán)益 = 100 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn) 單位：百萬(wàn) 企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況： 25 沙盤 二、公司組建 ?A組 ?B組 ?C組 ?D組 ?E組 ?F組 每個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)成員為 6－ 8個(gè) 人 淺談企業(yè)的興衰成敗 26 沙盤 成員及職能定位： 總裁 CEO 營(yíng)銷總監(jiān) CSO 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) COO 財(cái)務(wù)總監(jiān) CFO 27 沙盤 首席執(zhí)行官（ C