企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練實訓(xùn)-wenkub
2023-01-25 06:03:54 本頁面
【正文】 企業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動中如果大家意見向左，由 CEO拍板決定 28 沙盤 營銷總監(jiān)（ CSO） 開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場 銷售管理： 預(yù)測市場制定銷售計劃； 合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門按時交貨； 監(jiān)督貨款的回收。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。 18 沙盤 財務(wù)管理領(lǐng)域 ： ? 企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系 ? 企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點、企業(yè)盈利的定量分析“ ROA、ROE” ? 現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的 ? 融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率 ? 全面計劃預(yù)算理論 ? 費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤? 物流管理領(lǐng)域： ? VMI、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、 VMI銷售計劃 生產(chǎn)計劃 訂購計劃 采購計劃） 生產(chǎn)管理領(lǐng)域： ? 產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、 JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理 人力資源管理領(lǐng)域： ? 員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績效考核 團(tuán)隊管理領(lǐng)域： ? 團(tuán)隊的特征、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段 決策支持管理領(lǐng)域： ?決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價值 19 沙盤 沙盤訓(xùn)練課程主體 20 沙盤 課程設(shè)計 二、公司管理團(tuán)隊確定 三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則介紹 四、電子沙盤引導(dǎo) 五、企業(yè)經(jīng)營競爭模擬 六、現(xiàn)場解析與評價 一、公司背景介紹 21 沙盤 一、公司背景 本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品 的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地 市場知名度很高 ,客戶也很滿意。 詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤對抗訓(xùn)練 9 沙盤 規(guī)劃 財務(wù) 銷售 采購 生產(chǎn) 詮釋企業(yè)經(jīng)營
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