企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)演練實(shí)訓(xùn)-wenkub
2023-01-25 06:03:54 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)盈利（虧損）狀況 提示：活動(dòng)中如果大家意見(jiàn)向左，由 CEO拍板決定 28 沙盤(pán) 營(yíng)銷總監(jiān)（ CSO） 開(kāi)拓市場(chǎng)：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極拓展新市場(chǎng) 銷售管理： 預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃； 合理投放廣告； 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單； 溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨； 監(jiān)督貨款的回收。 開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。 18 沙盤(pán) 財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域 ： ? 企業(yè)資本的構(gòu)成模型：資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系 ? 企業(yè)贏利模型：銷售與贏利的關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)、企業(yè)盈利的定量分析“ ROA、ROE” ? 現(xiàn)金流管理理論：現(xiàn)金流預(yù)算的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)算的目的 ? 融資的理論：控制融資成本，提高資金使用效率 ? 全面計(jì)劃預(yù)算理論 ? 費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤? 物流管理領(lǐng)域： ? VMI、產(chǎn)供銷平衡（產(chǎn)銷平衡、 VMI銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 訂購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃） 生產(chǎn)管理領(lǐng)域： ? 產(chǎn)銷排程理論、產(chǎn)能管理、 JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理論（看板）、設(shè)備投資與運(yùn)行管理 人力資源管理領(lǐng)域： ? 員工職業(yè)生涯管理、管理人員能力雷達(dá)、均衡理論、績(jī)效考核 團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域： ? 團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 決策支持管理領(lǐng)域： ?決策支持管理模型、企業(yè)信息化的價(jià)值 19 沙盤(pán) 沙盤(pán)訓(xùn)練課程主體 20 沙盤(pán) 課程設(shè)計(jì) 二、公司管理團(tuán)隊(duì)確定 三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹 四、電子沙盤(pán)引導(dǎo) 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬 六、現(xiàn)場(chǎng)解析與評(píng)價(jià) 一、公司背景介紹 21 沙盤(pán) 一、公司背景 本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品 的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地 市場(chǎng)知名度很高 ,客戶也很滿意。 詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)對(duì)抗訓(xùn)練 9 沙盤(pán) 規(guī)劃 財(cái)務(wù) 銷售 采購(gòu) 生產(chǎn) 詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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