【正文】 策無異議決策少數(shù)服從多數(shù)決策共識決策4種群體決策4種團(tuán)隊(duì)決策法頭腦風(fēng)暴法易地思考法思維轉(zhuǎn)換法專家群體決策法團(tuán)隊(duì)決策法之一：頭腦風(fēng)暴法216。確定工作分配妥當(dāng)；252。確認(rèn)議事結(jié)果；252。一次會議，一般存在以下情況，只有 80%的時(shí)間真正在開會； 15%的時(shí)間大家沉默； 5%的時(shí)間有人搶著發(fā)言?！?達(dá)成協(xié)議與解決問題達(dá)成協(xié)議與解決問題一般要經(jīng)歷以下 6個(gè)步驟，通過這 6個(gè)步驟，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)議的產(chǎn)生和問題的解決。用高層的權(quán)威性，往往能夠起到事半功倍的效果；252。p 向與會者確認(rèn)各議案的排序是否無誤。252。團(tuán)隊(duì)反饋，即團(tuán)隊(duì)反饋就是一個(gè)人給大家反饋；216。會前的準(zhǔn)備工作n 是否要開會；n 準(zhǔn)備工作的作用；n 會前準(zhǔn)備工作核對單；n 主持人的準(zhǔn)備工作；無需開會的 “五個(gè)如果 ” 如果你是唯一做決策并且知道該怎么做的人（開會讓他人參與只能把問題弄亂）沒什么特別的事情要討論還有比開會更好的方法已經(jīng)按慣例每周例會會議成本太大必須開會的 “五個(gè)如果 ” 如果給小組委派任務(wù)要讓別人參與決策以集思廣益聽取部門匯報(bào)工作必須把信息同時(shí)傳遞給很多人有些事情需要當(dāng)眾表揚(yáng)或批評準(zhǔn)備工作的作用 準(zhǔn)備工作的作用：216?？s小問題的嚴(yán)重性；216。向雙方之一表示贊同；216。◆ 協(xié)作型。 57人的會議，安排成圓桌型；主持人的準(zhǔn)備工作 主持人的 4個(gè)準(zhǔn)備工作：252。承認(rèn)你聽到的和懂得的而不去爭論。總結(jié)能力強(qiáng)；p 重要的會議應(yīng)錄音下來，從而使整理會議記錄時(shí)有依據(jù)。請大家填寫會議評估表；252。?注重結(jié)果，但更強(qiáng)調(diào)實(shí)施所有的決定。 如何分配發(fā)言時(shí)間；252。評估有無采集更多參考資料的需要；252。團(tuán)隊(duì)決策法之四：思維轉(zhuǎn)換法：l就是有意識的變換常規(guī)的思維方法，從不同的角度、觀點(diǎn)甚至完全相反的方向來探索新的方案。不允許在點(diǎn)子匯集階段評價(jià)或反駁別人的意見。用 “足夠多 ”的時(shí)間檢視困難所在，并使與會者達(dá)成共識；252。不能及時(shí)解決自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)事件而停工停產(chǎn)；216。?經(jīng)常加以歸納 ,有意識地把握會議的方向。通過此決議的評估標(biāo)準(zhǔn)（如有必要）。知識面廣；216。仔細(xì)傾聽，試圖以別人的觀點(diǎn)來看問題。 了解是否有外賓出席會議，是否需要配備翻譯人員；216?！?遷就型。 主持人的守則與責(zé)任；216。 暴力型屬于特別決斷的那一類，面對沖突的時(shí)候，處理人往往以個(gè)人意志為主，馬上獨(dú)立做出決定。節(jié)省時(shí)間與減少沖突； 5W1H?Why：會議的目的；?What：討論的話題；?Who：參加者（確認(rèn)與否 /事先準(zhǔn)備）?When：日期及開始 /結(jié)束時(shí)間?Where：地點(diǎn)及設(shè)備?How：規(guī)章制度，如：準(zhǔn)時(shí)、關(guān)閉手機(jī)等會議準(zhǔn)備工作核對單 了解會議的目的 是否一定要開會確定會議的形式 安排會議的議程決定會議的時(shí)間 確定會議的主持人決定會議的地點(diǎn) 研究會場如何布置確定出席人數(shù) 安排出席者座位1是否準(zhǔn)備會議名簽 1是否安排交通工具1是否安排與會者住宿 1是否發(fā)出了會議通知1確定視聽教材 1確定輔助教材1準(zhǔn)備會場周邊位置圖 1是否要求與會者準(zhǔn)備資料1確定自己人的相關(guān)資料 是否安排會后娛樂項(xiàng)目并做好事先通知容易忽略因素216。◆ 建設(shè)性反饋是一種勸告指導(dǎo)，即一般意義上的批評。會議記錄