【正文】 目 標(biāo)第一 階 段：?jiǎn)?動(dòng)階 段第三 階 段：設(shè)計(jì)階 段第四 階 段：實(shí) 施支持 階 段模 塊 6變 革建 議模 塊 0項(xiàng) 目啟 動(dòng)模 塊 1 集 團(tuán) 管控模式與 職責(zé) 劃分第二 階 段：現(xiàn) 狀 調(diào) 研 階 段模 塊 2 財(cái)務(wù) 與 績(jī) 效管理體系 設(shè)計(jì)模 塊 3 投 資 與 資產(chǎn) 管理模式和流程 設(shè)計(jì)并在 項(xiàng) 目 過(guò) 程中能 夠?qū)崿F(xiàn) 知 識(shí) 和技能的 傳遞在 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 過(guò) 程中，有足 夠 的客 戶(hù) 方人 員 與咨 詢(xún)顧問(wèn) 全程交流， 對(duì) 所有重大 問(wèn)題 深入了解并達(dá)成共 識(shí) 是咨 詢(xún)項(xiàng) 目最重要的意 義 之一。敏感性分析業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)測(cè)算可行性分析 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)間表資源管理關(guān)鍵成功因素指導(dǎo)指導(dǎo)反饋反饋?lái)?xiàng)目開(kāi)發(fā)投資運(yùn)行投資運(yùn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目體系回顧投資評(píng)價(jià)投資運(yùn)行信息投資回顧反饋環(huán)境因素假設(shè)全方位的項(xiàng)目監(jiān)控作 為 集 團(tuán) 公司 總 部，投 資 管理和 資產(chǎn) 管理是主要的 業(yè)務(wù)職 能，直接影響到集 團(tuán)資產(chǎn) 利用的 績(jī) 效，需要 進(jìn) 行系 統(tǒng) 地 規(guī) 范和改 進(jìn) 在測(cè)評(píng)投資項(xiàng)目時(shí) ，純粹的數(shù)據(jù)往往是不說(shuō)明問(wèn)題的。 分析財(cái)務(wù)分析和報(bào)告的需求，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的維度和流程216。 子公司 n子公司。 通 過(guò)戰(zhàn) 略、 預(yù) 算、 績(jī) 效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成 為 有機(jī)的整體167。 如何挖掘 資產(chǎn) 潛力 進(jìn) 而 盤(pán) 活集 團(tuán)資產(chǎn) ，加快存量 資產(chǎn) 良性循 環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，將主要?dú)w結(jié)在如何建立一套有機(jī)的集團(tuán)整體管理體系上，即包括集團(tuán)總體管控模式，及與此相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和投資管理體系集集 團(tuán)總團(tuán)總 體體管控模式管控模式集 團(tuán) 管理 層 面 :財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 管理體管理體系系集 團(tuán)業(yè)務(wù)層 面 :投投 資資 管理體系管理體系正確 選 定管理模式，并 進(jìn) 行詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分 ,實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)內(nèi)的在 戰(zhàn) 略 協(xié) 同下的高效 發(fā)展以 財(cái)務(wù) 管理 為 核心，保 證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn) 略實(shí)現(xiàn)完善投 資 決策和后 評(píng) 估體系 ,確保 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) ,保 證 效果和后 續(xù)評(píng) 估 ,帶動(dòng)戰(zhàn) 略 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn) 代化國(guó)代化國(guó) 際際 化化 進(jìn)進(jìn) 程程 綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效貫徹，長(zhǎng)期保持集團(tuán)良好的績(jī)效，并控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理，需要在以下方面進(jìn)行提升 ……投 資 和 資產(chǎn) 管理流程 優(yōu) 化財(cái)務(wù) 管理體系優(yōu) 化和 規(guī) 范集 團(tuán) 管控模式與 職責(zé) 劃分167。 根據(jù) 總 體管理模式的 總 部與各板 塊 定位，明確各板 塊戰(zhàn) 略 執(zhí) 行職責(zé)167。 內(nèi)部流程繁 瑣 且不合理167。超出 計(jì) 劃和 預(yù) 算的部分，需 報(bào)總 部審 批167。 設(shè)計(jì)集團(tuán)各層級(jí)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算管理、報(bào)告與分析的完整的流程和方法216。基礎(chǔ)設(shè)施216。股份公司財(cái)務(wù)部決策支持分部，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目投資的立項(xiàng)、可行性調(diào)研以及評(píng)審等階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性復(fù)核，提供決策支持信息。股份公司財(cái)務(wù)部資金管理分部，根據(jù)項(xiàng)目投資的預(yù)算或合同等主管資金調(diào)度劃撥。市場(chǎng)細(xì)分216。理順公司總部和下屬公司之間在各財(cái)務(wù)管理流程的職責(zé)216。同 時(shí)對(duì) 于相 應(yīng) 的計(jì) 劃、工作文件和結(jié) 果檔案，通知 總部相 應(yīng) 部 門(mén) 并在 該部 門(mén)備 案167。 財(cái)務(wù) 控制不力，內(nèi)部浪 費(fèi)嚴(yán) 重，案件 頻發(fā)167。 正確 選 定集 團(tuán) 管理模式，并 進(jìn) 行 詳細(xì) 的 職責(zé) 劃分167。 投 資項(xiàng) 目如何符合 戰(zhàn) 略需要，達(dá)到 資 本運(yùn) 營(yíng) 和 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 的 統(tǒng)一167。 公司 戰(zhàn) 略 資 源合理分配， 戰(zhàn) 略可以有效 貫徹167?？?部 對(duì)執(zhí) 行情況進(jìn) 行 監(jiān) 督業(yè)務(wù)單 元 權(quán)限高 低同 時(shí) ，集 團(tuán)總 部各部 門(mén) 的使命和 職責(zé) 也需重新 審視 定 義 ，作 為職責(zé) 劃分的 結(jié) 果，并成 為 各部分管理模式的指 導(dǎo)集 團(tuán) 總 部的定位是否合理各部 門(mén) 的 職 能是否清晰？對(duì) 下屬公司、 業(yè)務(wù)單 元是否有價(jià) 值 增 值 作用？企 業(yè) 的核心 競(jìng) 爭(zhēng)力在何 處 ？如何建立集 團(tuán)總 部和各 業(yè)務(wù)單 元的有效 聯(lián) 系？各分支機(jī)構(gòu) 間是否 產(chǎn) 生有效協(xié) 同？如何通 過(guò) 多元化 經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn) 公司 戰(zhàn) 略目 標(biāo) ？集 團(tuán) 管理模式是否清晰合理任 務(wù) 2 集 團(tuán)財(cái)務(wù) 管理和 績(jī) 效管理：在集 團(tuán) 管理模式和 職責(zé) 劃分基 礎(chǔ) 上，建立起以?xún)r(jià) 值 管理 為 基 礎(chǔ) 的 財(cái)務(wù) 、投 資 與 資產(chǎn) 管理、 績(jī) 效管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃資源配置投資評(píng)估兼并收購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算管理報(bào)告金融管理薪酬與激勵(lì)溝通績(jī)效管理績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)和業(yè)務(wù)資產(chǎn)和業(yè)務(wù) 組合管理組合管理價(jià)值管理價(jià)值管理管理和財(cái)務(wù)報(bào)告必須顯示價(jià)值和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素薪酬激勵(lì)政策根據(jù)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)來(lái)設(shè)置采用財(cái)務(wù)杠桿增加價(jià)值計(jì)劃預(yù)算以?xún)r(jià)值、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素導(dǎo)出的指標(biāo)、和驅(qū)動(dòng)價(jià)值的行為為中心以?xún)r(jià)值衡量指標(biāo)選擇投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值同樣是并購(gòu)的核心測(cè)算內(nèi)容所有業(yè)務(wù)單元、產(chǎn)品和市場(chǎng)都有價(jià)值高低的選擇，這就是策略經(jīng)營(yíng)人和投資人溝通和尋求一致的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn) 以?xún)r(jià) 值 管理 為 核心的 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn) 型，即通 過(guò)規(guī) 范、成套的管理體系和激勵(lì)機(jī)制的建 設(shè) ， 實(shí)現(xiàn) 可衡量的價(jià) 值 目 標(biāo)一整套的 、 集成的管理體系衡量 (Measurement)價(jià)值管理：資金流、風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)性發(fā)展激勵(lì)(Motivation)目標(biāo)(Mindset)管理體系(Management Sys)所有員工的目標(biāo)同一以回報(bào)衡量為決策依據(jù)管理人決策與投資者利益達(dá)成一致價(jià)值管理要從單純的理念、發(fā)展為實(shí)踐上的運(yùn)用，需要形成：（ 1）正確的、為所有員工接受并實(shí)際與之關(guān)聯(lián)的公司目標(biāo)（ 2）集成的公司管理體系（ 3）從價(jià)值出發(fā)推導(dǎo)、在決策中被重點(diǎn)評(píng)價(jià)和衡量的指標(biāo)（ 4）使管理人與投資人利益趨同的激勵(lì)手段。 建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系，包括資金管理模式、職責(zé)、組織、流程和資金預(yù)測(cè)與管理方法216?；貧w分析216。投 資 與 項(xiàng) 目支持經(jīng) 理股 東 大會(huì) 財(cái)務(wù) 決策支持 層股份公司股東大會(huì)。組合決策 比分牌指標(biāo)體系投資組合... 投資意向 ‘ N’ 合理的 組織 、角色 職 能定 義 ，與完善的投 資 管理流程一 樣 ，是保 證上述目 標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的關(guān) 鍵 要素投 資預(yù) 算委 員 會(huì)投 資 管理部總經(jīng) 理投 資 管理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理資 金 計(jì) 劃 經(jīng) 理劃 撥結(jié) 算 經(jīng) 理核算 員業(yè)務(wù)計(jì)劃 層復(fù)核 員業(yè)務(wù) 運(yùn)作 層資 金配合 層會(huì) 計(jì) 核算 層股份公司投資預(yù)算委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策，對(duì)所有股份公司管理范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審查，審閱企劃部提交的準(zhǔn)備與實(shí)施中投資項(xiàng)目狀態(tài)月報(bào)，和投資管理部提交的運(yùn)行中投資項(xiàng)目狀態(tài)月報(bào)，審閱每個(gè)重大項(xiàng)目的達(dá)綱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，選定需要進(jìn)行后評(píng)估