【正文】 投資決策分析方法戰(zhàn)略目標(biāo)制定全行投資戰(zhàn)略投資決策信息收集投資效益216。 明確不同層級(jí)公司之間的財(cái)務(wù)管理邊界以及同級(jí)公司財(cái)務(wù)與其它職能的管理邊界216。 明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程216?？?部 負(fù)責(zé) 相 應(yīng) 的政策 調(diào) 研、制定、與 業(yè)務(wù)單 元 討論 、報(bào) 批工作167。D? 采 購(gòu) /物流? 銷(xiāo) 售網(wǎng) 絡(luò)? 人事管理? 業(yè)務(wù) 運(yùn) 營(yíng)財(cái)務(wù) 管理模式 戰(zhàn) 略管理模式 操作管理模式管理模式功能和人 員 配置業(yè)務(wù)單 元角色 決策中心 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)單 元 /利 潤(rùn) 中心 經(jīng)營(yíng)單 元? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集 團(tuán)規(guī) 劃 /SBU戰(zhàn) 略? 監(jiān) 控 /投 資 管理? 收 購(gòu) 、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 集 團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)? 現(xiàn) 金管理? 監(jiān) 控 實(shí) 施與 資 源 協(xié)調(diào)? 財(cái)務(wù)預(yù) 算和控制? 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的 實(shí) 施和控制? 子公司 / 分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的管理和控制? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn)? 集 團(tuán)規(guī) 劃? 監(jiān) 控 /投 資 管理? 收 購(gòu) 、兼并? 戰(zhàn) 略制定? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計(jì)? 營(yíng)銷(xiāo)? 現(xiàn) 金管理+ 總 部 組織 機(jī)構(gòu)的管理下屬 業(yè)務(wù)單 元核心功能? 集團(tuán)收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 共享平臺(tái)管理? 各業(yè)務(wù)單元的增長(zhǎng) 不同的管理模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)，對(duì)于總部、下屬業(yè)務(wù)單元有不同的職能要求? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化? 紅利 /資金回收? 企業(yè)的高質(zhì)量? 管理模式財(cái)務(wù)導(dǎo)向(財(cái)務(wù)控股 )戰(zhàn)略導(dǎo)向(戰(zhàn)略管理控股 )運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向(運(yùn)營(yíng)管理控股 )服務(wù)中央部門(mén)類(lèi)型目標(biāo)? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置? 協(xié)調(diào)的管理? 界面管理? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng)管理模式選擇的主要要素多種經(jīng)營(yíng)化程度業(yè)務(wù)的國(guó)際化程度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)比重集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)化程度集團(tuán)分權(quán)制度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求財(cái)務(wù)控股 戰(zhàn)略管理控股 運(yùn)營(yíng)管理控股控股形式影響因素純財(cái)務(wù) 保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低分權(quán)低本地低商品經(jīng)營(yíng)高集權(quán)根據(jù)選定的管控模式，確定權(quán)限劃分和審批原則業(yè)務(wù)單 元自行決定報(bào)總 部 備 案 報(bào)總 部 審 批 總 部制定與推行總 部 權(quán) 限低 高167。 投 資 、 資產(chǎn) 管理低效， 經(jīng) 常造成 損 失167。為達(dá)到以上目標(biāo)，需要系統(tǒng)地對(duì)集團(tuán)管理內(nèi)容進(jìn)行考慮 組織是業(yè)務(wù)和管理流程高效運(yùn)行的基礎(chǔ)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息技術(shù)信息技術(shù)組織組織 流程流程業(yè)務(wù)整合驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn) 略 對(duì)組織 、 業(yè)務(wù) 管理流程、信息技 術(shù)應(yīng) 用等起指 導(dǎo) 作用合理、高效的 業(yè)務(wù) 和管理流程是 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行和管理成功的重要手段信息技 術(shù) 是 實(shí)現(xiàn) 公司 競(jìng) 爭(zhēng)力和效率的重要手段和保 證 組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略明確后，管理改進(jìn)主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)上信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略信息 系統(tǒng)管理流程組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié) 構(gòu)、流程和信息系 統(tǒng) 管理不 順 的危害 舉 例167。 在明確的 職責(zé) 劃分基 礎(chǔ) 上， 對(duì) 各板 塊業(yè)務(wù) 充分授 權(quán) ，放手 經(jīng)營(yíng)內(nèi) 容財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告與分析與分析資金管資金管理模式理模式內(nèi)部控內(nèi)部控制體系制體系集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式預(yù)算與業(yè)績(jī)預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)職能定位是定位在集 團(tuán) 的 統(tǒng) 一 財(cái)務(wù) 管理平臺(tái) 還 是 業(yè)務(wù)單 元各自 為 政最佳 實(shí) 踐表明 預(yù) 算和 業(yè)績(jī) 管理是 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略的有效方式，如何采用如何保 證 分散主 業(yè) 下真實(shí) 、 統(tǒng) 一的會(huì) 計(jì)語(yǔ) 言，如何通 過(guò)規(guī) 范 報(bào) 告體系和 財(cái)務(wù) 分析提供決策支持財(cái)務(wù) 部 門(mén)應(yīng) 當(dāng)采用怎樣組織 形式，履行哪些職 能，與各 業(yè)務(wù)單 元財(cái)務(wù)職責(zé) 如何劃分？是 統(tǒng) 籌管理 還 是分散運(yùn)行， 統(tǒng) 籌管理下如何 實(shí)現(xiàn) 流 動(dòng) 、安全、盈利、時(shí) 效 這 四大關(guān) 鍵 點(diǎn)如何保 證 整個(gè)集 團(tuán) 在 業(yè)務(wù) 和管理上 規(guī) 范運(yùn)作，規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn)確立正確的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團(tuán)總體管控模式以及促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)作為大型非相關(guān)多元化集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn) —— 工作研討 IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)部1. 該控股公司 進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2. IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容： 該 控股是 由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國(guó)有控股集團(tuán)公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段 戰(zhàn)略表述 ： 要使它逐步發(fā)展成為一個(gè)以資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標(biāo)，以可經(jīng)營(yíng)資源為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以投融資能力、管理能力和服務(wù)能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)。該公司目前財(cái)務(wù)管理面臨如下的挑戰(zhàn) 作為集團(tuán)公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直接影響到集團(tuán)資產(chǎn)利用的績(jī)效，需要進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)范和改進(jìn)投 資 是泰達(dá)控股的主要拓展業(yè)務(wù) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段資產(chǎn) 管理是泰達(dá)控股的主要運(yùn) 營(yíng) 功能，是 實(shí)現(xiàn) 集 團(tuán)戰(zhàn) 略的主要 業(yè)務(wù) 手段167。 公司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 難 以 貫徹167。 ……管理體系 優(yōu) 化的作用 舉 例167。業(yè)務(wù)單 元 負(fù)責(zé)在 預(yù) 算框架范 圍內(nèi)制定相 應(yīng) 的工作 計(jì) 劃，并自行分解落 實(shí)實(shí) 施167?？?部以文件下 發(fā)的形式推行相 應(yīng) 的政策和 規(guī) 程， 業(yè)務(wù)單 元 負(fù)責(zé)執(zhí) 行167。 明確資金計(jì)劃和預(yù)測(cè)的方法216。建立完整的價(jià)值管理和預(yù)算管理的流程，引入先進(jìn)的管理方法和內(nèi)容216。政治法律216。組織實(shí)力216。單獨(dú)投資意向的評(píng)價(jià)一般通過(guò)可行性分析完成。股份公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算分部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資的資金調(diào)撥與運(yùn)作的帳務(wù)處理進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)最終審批通過(guò)股份公司的重大項(xiàng)目投資政策，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃擁有最高決策權(quán)。董事會(huì)股份公司投資管理部總經(jīng)理，參與提出公司對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目方案；負(fù)責(zé)公司總部對(duì)外股權(quán)投資項(xiàng)目在驗(yàn)收、上線(xiàn)并投入試運(yùn)行階段時(shí)與企劃部的項(xiàng)目交接，及后續(xù)的項(xiàng)目管理工作；負(fù)責(zé)制訂全公司股權(quán)投資項(xiàng)目的管理制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。價(jià)值分析 216。社會(huì)文化216。 確定關(guān)鍵的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)來(lái)支持預(yù)算管理和業(yè)績(jī)管理財(cái)務(wù) 分析和 報(bào) 告體系 設(shè)計(jì)216。 明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)定位216。我 們認(rèn)為 ：作 為 集 團(tuán) 公司 總 部，它的主要管理 職責(zé) 是通 過(guò) 以下管理 業(yè)務(wù) 來(lái)