【正文】 區(qū)文化業(yè)務(wù) 流程l 產(chǎn) 品服 務(wù) 運(yùn)作l 支持 /物流l 供 應(yīng)鏈 管理l 市 場 和客 戶管理人 員l 任 務(wù) 需求l 個人技能l 智慧融入 戰(zhàn)略制定l 工作 團(tuán)隊l 個人行 為 與價 值 匹配方向 /鑒別 要素方向 /鑒別 要素 運(yùn)行要素運(yùn)行要素反 饋外部 環(huán) 境l 顧 客l 競 爭 對 手l 供 應(yīng) 商l 科技l 行 業(yè)結(jié) 構(gòu)l 金融市 場l 勞 工市 場l 規(guī)則規(guī) 定l 法律l 社 團(tuán)l 核心能力l 生 產(chǎn) 力l 工作氛 圍l 員 工激 發(fā)l 變 革能力l 個人 業(yè)績l 首次通 過質(zhì) 量l 新 產(chǎn) 品 /革新數(shù)目l 設(shè)計 周期l 流程 轉(zhuǎn)變時間l 成本l 其它內(nèi) 部業(yè)績 要素業(yè)績 要素技 術(shù)l 核心 產(chǎn) 品l 生 產(chǎn)l 研究開 發(fā)l 資 源配置l 運(yùn)作策略l 工作 設(shè)計l 財務(wù) 管理l 變 革管理l 職員 功能l 實 踐管理l 溝通l 業(yè)績 管理l 人力 資 源管理l 政策與流程l 知 識 整合分配l 流程 轉(zhuǎn)變l 設(shè) 施l 管理框架管理流程l 信息管理l 系 統(tǒng)戰(zhàn) 略l 系 統(tǒng)結(jié) 構(gòu)l 業(yè)務(wù)計 劃外 部l 贏 利能力l 利用率l 資產(chǎn) 回 報l 經(jīng)濟(jì) 附加 值l 客 戶滿 意度l 市 場 份 額l 銷 售 額l 重復(fù) 購買 者l 客 戶 投 訴 數(shù)l 公司形象l 成本 競 爭地位l 研究開 發(fā)費(fèi)用l 勞 工成本l (其它 )，我們建議重點在以下幾個領(lǐng)域進(jìn)行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團(tuán)績效任 務(wù) 1 集 團(tuán) 管控模式和 職責(zé) 劃分任 務(wù) 2 集 團(tuán)財務(wù) 管理和 績 效管理任 務(wù) 3 集 團(tuán) 投 資 與 資產(chǎn) 管理改進(jìn)內(nèi)容和任務(wù)目標(biāo)及作用?根據(jù)集 團(tuán)戰(zhàn) 略和 業(yè)務(wù) 特點，確定集 團(tuán) 管控模式?在管控模式下，明確集 團(tuán)和各 業(yè)務(wù)單 元 職 能定位?明確集 團(tuán) 與各 業(yè)務(wù)單 元之間 的 權(quán)責(zé) 劃分?明確集 團(tuán) 管理整體思路，界定 總 部與 業(yè)務(wù)單 元定位和各自的努力方向?分清 總 部與 業(yè)務(wù)單 元 間 的責(zé) 任和 權(quán) 力，充分 調(diào)動 兩個 積 極性?確定集 團(tuán)總 部的核心能力， 為 今后 業(yè)務(wù) 拓展提供支持和平臺?確定集 團(tuán)財務(wù) 管理模式和職 能劃分?優(yōu) 化和 規(guī) 范 戰(zhàn) 略 預(yù) 算管理、 財務(wù) 分析與 報 告、 資 金管理、內(nèi)部控制體系和流程?建立 對 下屬企 業(yè) 的 財務(wù)績效考 評 體系?建立起集中、有效地 財務(wù)管理模式，在保 證 內(nèi)部控制的同 時 ， 為 集 團(tuán) 決策和業(yè)務(wù) 運(yùn)作提供支持?作 為戰(zhàn) 略 執(zhí) 行和 監(jiān) 控下屬企 業(yè) 提高 績 效的主要手段，使集 團(tuán) 成 為 一個 統(tǒng) 一、有機(jī)而又靈活的整體?界定集 團(tuán) 投 資 和 資產(chǎn) 管理內(nèi)容及模式?優(yōu) 化和 規(guī) 范集 團(tuán) 投 資 管理體系，包括投 資評 價、投 資過程管理、投 資 后 評 估等流程?優(yōu) 化 資產(chǎn) 管理流程和 報 告體系?對 整個投 資 的生命周期 進(jìn) 行全 過 程有效管理，提高投 資 的準(zhǔn)確率、效率，減少投 資 失 ?。?加 強(qiáng) 投 資 后 評 估和管理?提高 資產(chǎn) 利用效率，并盡可能保 證資產(chǎn) 的安全與保 值 增 值任務(wù) 1 集團(tuán)管控模式和職責(zé)劃分：首先應(yīng)明確集團(tuán)的管理模式的目標(biāo)框架，確保集團(tuán)管理和領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范與順暢集 團(tuán) ? 財務(wù) /資產(chǎn)? 集 團(tuán)規(guī) 劃 /SBU戰(zhàn) 略? 監(jiān) 控 /投 資 管理? 收 購 、兼并? 公關(guān)? 人才培養(yǎng)? 法律? 審計? 集 團(tuán)營銷? Ramp。同 時對 于相 應(yīng) 的計 劃、工作文件和結(jié) 果檔案，通知 總部相 應(yīng) 部 門 并在 該部 門備 案167。 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點，定義資金管理模式216。理順公司總部和下屬公司之間在各財務(wù)管理流程的職責(zé)216。 定義內(nèi)部審計的目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)216。市場細(xì)分216。投資項目 1投資項目 2…..投資項目 ‘ N’ 投資意向 1 ... 投資意向 2 投資意向 ‘ N’ 12345“N”優(yōu)先度高中低評分958876724522構(gòu)建分析模型投資組合判斷 確定優(yōu)先度投資意向 決策優(yōu)化的主要方法都集中在這個階段，包括戰(zhàn)略層如何建立起適應(yīng)公司總體優(yōu)化指標(biāo)體系，風(fēng)險評價體系，如何分配指標(biāo)比重等。股份公司財務(wù)部資金管理分部，根據(jù)項目投資的預(yù)算或合同等主管資金調(diào)度劃撥。知 識傳遞研 討 會 議IBM咨 詢 企 業(yè)培 訓(xùn) 文檔 資 料IBM咨 詢顧問 該 企 業(yè) 相關(guān)人 員 不同 類 型的 組織變 革面 臨 不同的 變 革阻力和 難 度，必 須 采取相 應(yīng) 的 變 革措施確保 變 革的成功。股份公司財務(wù)部決策支持分部，負(fù)責(zé)在項目投資的立項、可行性調(diào)研以及評審等階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性復(fù)核，提供決策支持信息。正如績效指標(biāo)是量化和非量化、財務(wù)和非財務(wù)的平衡一樣，投資評價的指標(biāo)也帶有這樣的特征。基礎(chǔ)設(shè)施216。 明確集團(tuán)財務(wù)分析和報告的需求，并通過流程和維度設(shè)計進(jìn)行支持內(nèi)部 審計 體系 設(shè)計 216。 設(shè)計集團(tuán)各層級的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理、報告與分析的完整的流程和方法216。子公司 1在多級公司架構(gòu)下，應(yīng)通過流程改進(jìn)和 IT手段，實現(xiàn)財務(wù)管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息公司 總 部分支機(jī)構(gòu) /分支 業(yè)務(wù)單 元共享數(shù)據(jù)倉庫財務(wù) 與管理 報告合并后的 專業(yè)報 告合并后的 報 告分公司分 專業(yè)報 告整合 的計劃與業(yè)績管理整合 的計劃與業(yè)績管理投資項目審批與監(jiān)控項目建設(shè)過程監(jiān)控分公司 /業(yè)務(wù)單 元本部 報告? 行 動計 劃? 財務(wù)計 劃? 業(yè)務(wù)計 劃? 財務(wù)預(yù) 算? 滾動預(yù)測? 戰(zhàn) 略方案? 行 動計 劃? 財務(wù)計 劃? 投融 資計 劃? 財務(wù)預(yù) 算? 滾動預(yù)測? 戰(zhàn) 略方案? 行 動計 劃? 財務(wù)計 劃? 投融 資計 劃? 財務(wù)預(yù) 算? 滾動預(yù)測結(jié) 算與 調(diào)度中心資 金集中管理資 金集中管理資 金集中管理內(nèi)部審計IBM公司 業(yè)務(wù) 咨 詢 部的研究 顯 示，伴隨著 組織結(jié) 構(gòu)集 權(quán) 化和 經(jīng)營專業(yè) 化的 趨勢 ，財務(wù) 管理出 現(xiàn) 了相 應(yīng) 的集中，從而最大程度地平衡與利用 資 源 (資 金與 財務(wù) 信息 )四位一體： 戰(zhàn) 略 為 指 導(dǎo) ， 業(yè)務(wù)計 劃 為 主 線 ， 預(yù) 算 為 工具， 業(yè)績 考核是 驅(qū)動 保證 經(jīng)營經(jīng)營 活活 動動資 本支出 預(yù) 算經(jīng)營 預(yù) 算銷 售收入 預(yù) 算損 益 表 負(fù)債 表預(yù) 算