【正文】 B級 C級 1個 D級 1個 年度部門績效考核結(jié)果 A級 季度部門在公司內(nèi)不評級 第 15頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 公司部門主管及線長的績效考核周期為月考和年考兼顧 年度考核 月度考核 下月前五日 第二年 1月 6日 — 第二年 1月 30日 一年考核 12次 第 16頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 全年中對主管及線長的工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力態(tài)度進(jìn)行考核 月計劃 月考 年考 Σ月計劃 得分平均 50% KPI 30% 能力態(tài)度 20% 月計劃考核分 主管、組長（線長）績效考核 第 17頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理 部門主管 考核 月計劃 100% 月度績效考核得分 月度計劃考核得分 100% 考核關(guān)系 內(nèi)容組成 部門主管及線長每月針對月度計劃由直接上級進(jìn)行考核 掛鉤 月度業(yè)績工資（ 30%） 第 18頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門內(nèi)員工月度績效考核結(jié)果部門內(nèi)強(qiáng)制五級分布 S級 5% B級 70% C級 5% D級 5% 部門內(nèi)員工月度績效考核結(jié)果分為五級 A級 15% 第 19頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理 Σ月度計劃、KPI 部門主管 考核 100% 年度績效考核得分 Σ月度計劃考核得分 年度 KPI考核得分 40% 30% 內(nèi)容組成 部門主管及線長年度績效考核內(nèi)容為工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力態(tài)度 部門經(jīng)理 相關(guān)主管 部門主管 考核 60% 40% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 30% 考核關(guān)系 掛鉤 效益獎金 第 20頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 年度部門內(nèi)評級分布比例由本部門該年度績效考核評級結(jié)果決定 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 15 25 60 0 0A 級 10 20 65 5 0B 級 5 15 70 5 5C 級 0 15 70 10 5D 級 0 10 70 15 5部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級比例分布（ % ）第 21頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 考 核 用 表 第 22頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 工號： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% 3400萬美元 4080 萬美元一季度： XXX。 8~10 以外，每 % 對應(yīng) 分（基本目標(biāo)值由部門經(jīng)理確定）軟性指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)市場信息分析、預(yù)測25%每月提交市場信息分析與預(yù)測報告人力資源部審核重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn) 期末說明 考核評語第 24頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 姓名 崗位 工號 部門編號 協(xié)助部門 完成時間上級評語簽名： 日期：計劃審批：簽名： 日期：管理人員工作計劃及考核表計劃及報告人：計劃外（考核時填寫）結(jié)果 / 說明計劃考核期間本期評分后續(xù)工作 / 改進(jìn)措施本月計劃填寫（日期： ） 本月計劃考核（日期： ）計劃內(nèi)容第 25頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 績效考核體系的修訂 指標(biāo)內(nèi)容 考核流程 權(quán)重分配 考核人員 正常年度修訂 重大修訂 績效考核體系 運(yùn)行中問題 員工異議 考核體系阻礙 公司經(jīng)營活動 考核與薪酬委員會 1/3 以上人員建議修改 公司經(jīng)營狀況 發(fā)生重大變更 第 26頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 申訴程序 三日內(nèi) 對考核結(jié)果 嚴(yán)重不滿 員工 十日內(nèi) 對申訴材料 進(jìn)行審核 人力資源部 對申訴材料 審查處理 考核與薪酬委員會 總經(jīng)理 最終 結(jié)果 二次申訴 一次申訴 若逾期沒處理 第 27頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 今日議程 ? 項目工作回顧 ? 績效考核方案介紹 ? 薪酬結(jié)構(gòu)及與考核掛鉤方案介紹 ? 業(yè)務(wù)部門激勵方案介紹 ? 公司高層激勵方案介紹 ? 項目實施建議 第 28頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中留有季度和年度業(yè)績工資與考核結(jié)果掛鉤 新工資結(jié)構(gòu) 取消原年薪工資，劃分 為幾個部分，充分和 考核與公司業(yè)績掛鉤 基本年薪 年度業(yè)績工資 效益工資 其他福利 季度業(yè)績工資 舊工資結(jié)構(gòu) 其他福利 按月固定 發(fā)放部分 （ 60％） 年終發(fā) 放部分 ？ 第 29頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理績效考核結(jié)果的使用 效益工資 根據(jù)公司總體目標(biāo)達(dá)成情況及年度考核成績掛鉤 （產(chǎn)品開發(fā)部和國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理與部門的業(yè)務(wù)提成掛鉤） 約 20% 年薪 同季度考核成績掛鉤 固定發(fā)放，為中層管理人員生活提供基本保證