【正文】 息優(yōu)勢 14 生產(chǎn)推動型和需求拉動型 ? 生產(chǎn)推動型 ? 主要根據(jù)長期預測或銷售商訂單進行生產(chǎn)決策 ? 其主要形式為：面向成品庫存生產(chǎn) Make to Stock 具體可以細分為，面向消費點成品庫存生產(chǎn)和面向最終裝配線成品庫存生產(chǎn)等形式 ? 受市場需求導向間接作用所進行的活動 ? 需求拉動型 ? 即實際消費需求，開展計劃和組織協(xié)調(diào)生產(chǎn) ? 其主要形式為：面向訂單生產(chǎn) Make to Order 具體可以細分為，面向訂單組裝生產(chǎn)、面向訂單制造生產(chǎn)和面向訂單采購原材料生產(chǎn)等形式 ? 在市場需求導向直接作用下所進行的經(jīng)濟活動 15 生產(chǎn)推動型和需求拉動型優(yōu)缺點分析 ? 生產(chǎn)推動型 ? 優(yōu)：能夠穩(wěn)定供應鏈的生產(chǎn)負荷，提高機器設備利用率，縮短商品交貨周期，增加商品交貨可靠性 ? 缺：通常需要備有較多的原材料、在制品和制成品庫存，庫存占用的流動資金較大，當市場需求發(fā)生變化時，企業(yè)應變能力較弱 ? 需求拉動型 ? 優(yōu)：大大降低各類庫存和流動資金占用，減少庫存變質(zhì)和失效的風險 ? 缺：將面對能否及時獲取資源和及時交貨以滿足市場需求的風險 ? 其實，供應鏈可以整體采用生產(chǎn)推進型或需求拉動型的系統(tǒng)，也可以在供應鏈的某一部分采用生產(chǎn)推進系統(tǒng)，并在另一部分采用需求拉動系統(tǒng)，以發(fā)揮兩種系統(tǒng)的優(yōu)點，規(guī)避風險 16 推動型和拉動型系統(tǒng)的比較 批發(fā)分銷中心 根據(jù)倉庫安全庫存和歷史銷售資料的，確定訂購點； 交易、促銷和預購； 手工開具訂購單和信息輸入 零售商店和網(wǎng)絡 根據(jù)貨架庫存和需求預測，確定訂購點； 促銷和服務； 統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)、盤點庫存 制造商 對市場需求開展預測； 制定主生產(chǎn)計劃； 根據(jù)批發(fā)分銷中心庫存補貨； 手工開具訂購單和發(fā)票； 推動型 零售商店和網(wǎng)絡 消費者購買商品； POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集； 自動庫存盤點； EDI數(shù)據(jù)處理和自動補貨 批發(fā)分銷中心 自動補貨； 運輸包裝箱自動識別； 互交駁運（ cross docking） EDI數(shù)據(jù)傳輸和處理 制造商 根據(jù) POS數(shù)據(jù)和需求預測；短周期計劃和生產(chǎn)； EDI數(shù)據(jù)傳送，預告裝運通知； 條形碼掃描和自動識別標簽 拉動型 17 內(nèi)部型、穩(wěn)定型和動態(tài)性供應 ? 按組織特征劃分 ? 內(nèi)部型：核心驅(qū)動企業(yè)擁有大部分和流通資產(chǎn)，可以采用內(nèi)部化的方式來配置資源，其外部化程度較低。 制造商 驅(qū)動模式 不同驅(qū)動模式的適用性 銷售商 驅(qū)動模式 銷售商 驅(qū)動模式 銷售商 驅(qū)動模式 技術支持難易程度 難 功能性 消費品類型 易 創(chuàng)造性 24 按供應鏈結構形態(tài)分類 ? I型、 T型、 V型、 A型等供應鏈制造模塊 ? I型制造模塊，是指單向流動形態(tài)的完整的生產(chǎn)流程，如化工。供應鏈上游企業(yè)所面對的需求波動，要大于最終消費實際需求的波動，這就形成了供需銜接和平衡的不確定性，通常采用的方法有，備有過量的庫存或放大生產(chǎn)能力等。 ? 協(xié)調(diào)與交易成本理論 ? 科斯（ R面對消費設需求的柔性 50 基于精益策略的管理措施 ? 精益策略是以低成本向消費者提供的高價值服務 ? 需要供需雙方關系必須從傳統(tǒng)的輸贏交易關系，向雙贏型伙伴關系轉(zhuǎn)化 ? 在供應鏈流程的作業(yè)過程中產(chǎn)生最大的附加值 ? 通過計算機技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)之間迅速交換信息和信息共享 ? 提高整體的運營效果 51 基于敏捷策略的管理措施 管理領域 管理技術與方法 銷售方面 靈活的營銷計劃和促銷手段 零售網(wǎng)絡的 POS跟蹤 多批量訂貨和快速交貨 消費需求連續(xù)預測 減少零售初始訂貨量 生產(chǎn)方面 柔性生產(chǎn)和高技術生產(chǎn) JIT及時交貨 新材料和新產(chǎn)品開發(fā) CAD計算機輔助設計 計算機集成制造 多批少量發(fā)貨 信息系統(tǒng) EDI電子數(shù)據(jù)交換 先期標牌 標準條形碼 相關技術 產(chǎn)品開發(fā)與款式測評 質(zhì)量管理 產(chǎn)品多樣化 降低庫存 組織構架 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷一體化 合同系統(tǒng) 企業(yè)間合作 政府倡導 促進企業(yè)間合作 幫助企業(yè)間應用網(wǎng)絡和信息技術 52 集成管理與相關模型 ? 集成管理是一種管理理念，既是構成管理系統(tǒng)的方式，又是解決復雜系統(tǒng)的綜合方式。 ? 在途庫存： In－ transit ? 生產(chǎn)庫存： In－ process ? 季節(jié)性庫存： Seasonal ? 促銷庫存： Promotional ? 投機性庫存： Speculative ? 積壓性庫存或呆滯庫存： Deal，沒有市場需求 76 庫存管理的作用 ?目標：降低庫存成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟；平衡供需；提高顧客服務水平。 ? Cu＝ 2512＝ 13， Co＝ 128 ? P（ D*）＝ P（ dD*） =C0/(C0+Cu)＝ 4/（ 13+4）＝ 需求量 10 30 50 70 90 100 120 概率 P（ D *） 1 86 庫存管理方法 ?自動庫存補給法：制造業(yè)和工程中具有多種用途、低價值商品庫存，在訂貨和補給中增加效率，并給供應商更多的空間去直接對采購商的要求作出反應。 ? 1990 ，合作伙伴關系階段。 ?企業(yè)業(yè)績評價 ?發(fā)展前景，信譽，運輸質(zhì)量，交貨質(zhì)量，成本分析。 92 庫存管理方法 ?工作流庫存管理方法 ?全面質(zhì)量管理、業(yè)務流程再造、工作流技術和物流技術的集成，使組織結構更加面向過程，實現(xiàn)供應鏈多個組織的聯(lián)合，消除組織障礙，甚至消除庫存。 ? 實際需求小于 Q，則是超儲損失 2 ? 實際需求大于 Q，則是機會損失 3 需求量 0 10 20 30 40 50 概率 84 最佳訂貨批量 ? 期望利潤最大法。在零部件配送上，關鍵和高價零部件被保留在中央倉庫，確保滿足需求。 47 面向產(chǎn)品的供應鏈策略定位 功能性產(chǎn)品 精益策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品 敏捷策略 短產(chǎn)品生命周期的商品 季節(jié)性產(chǎn)品 節(jié)假日商品 易腐商品 個性化商品 對生產(chǎn)易變性的需求 低 高 日用品 一般飲料 罐裝食品 中低檔服裝 對產(chǎn)品多樣性的要求 48 精益策略與敏捷策略的比較 關鍵詞 精益 敏捷 應用市場和營銷知識 供應鏈集成 價值流和虛擬組織 快速配置資源 消除不增值的活動 壓縮交貨時間 強壯性 Robusness 均衡需求和采用均衡生產(chǎn)計劃 為關鍵要素， 為第二類要素， 為一般要素。質(zhì)量保證和最小變異 44 供應鏈管理的相關理論 ? 價值鏈理論 Value Chain ? 哈福大學波特教授（ 1982）提出價值鏈模型。在多種不確定源中，主要有供應者、生產(chǎn)者和客戶。用戶群體較為穩(wěn)定，遠不如消費品用戶面廣量大。 ? 供應鏈上存在不同行為主體 —— 消費者、零售商、制造商、供應商 ? 具有特定功能：提供產(chǎn)品或服務的價值鏈 ? 某種結構特征：線性或者網(wǎng)狀 ? 特定的經(jīng)濟活動 —— 計劃、尋源、制造、交貨、退回 ? 流轉(zhuǎn)特定要素 —— 物流、信息流、資金流、技術流 7 供應鏈的一般構造 物品質(zhì)量創(chuàng)新和價值 消費者需求和偏好，供應鏈反饋，整合生產(chǎn) 原材料供應商 制造商 物流商 分銷商 消費者 原料獲取 生產(chǎn)增值 分銷增值 傳遞 8 供應鏈構造 圖例： 供應商 制造商 供應商 供應商 制造商 制造商 制造商 制造商 供應商 供應商 供應商 銷售商 消費者 消費者 消費者 消費者 9 供應鏈的特征 ? 復雜網(wǎng)絡系統(tǒng) 外部影響 —— 經(jīng)濟、行業(yè)、技術、產(chǎn)品 內(nèi)部 —— 各行為主體構成和控制方式以及目標沖突 ? 供需匹配是一個持續(xù)的難題 —— 時間差、空間差。 Lead time，庫存容量和成本 ? 動態(tài)變化 —— 考慮消費需求（季節(jié)波動、走勢、廣告、促銷、對手定價）、系統(tǒng)成本最小化、行業(yè)競爭和合作伙伴構成。 ? 生產(chǎn)物品的購買者，往往是具有該產(chǎn)品專門知識的專家。 ? 供應商供貨的不確定 —— 推遲或提前 直接影響到供應鏈的整體性能 氣候、機器故障、其他供貨者推遲供貨 可以采用量化的方法分析其供貨表現(xiàn)和供貨業(yè)績數(shù)據(jù) ? 生產(chǎn)過程的不確定