【正文】 息優(yōu)勢(shì) 14 生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型 ? 生產(chǎn)推動(dòng)型 ? 主要根據(jù)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)或銷售商訂單進(jìn)行生產(chǎn)決策 ? 其主要形式為：面向成品庫(kù)存生產(chǎn) Make to Stock 具體可以細(xì)分為，面向消費(fèi)點(diǎn)成品庫(kù)存生產(chǎn)和面向最終裝配線成品庫(kù)存生產(chǎn)等形式 ? 受市場(chǎng)需求導(dǎo)向間接作用所進(jìn)行的活動(dòng) ? 需求拉動(dòng)型 ? 即實(shí)際消費(fèi)需求，開(kāi)展計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)生產(chǎn) ? 其主要形式為：面向訂單生產(chǎn) Make to Order 具體可以細(xì)分為，面向訂單組裝生產(chǎn)、面向訂單制造生產(chǎn)和面向訂單采購(gòu)原材料生產(chǎn)等形式 ? 在市場(chǎng)需求導(dǎo)向直接作用下所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 15 生產(chǎn)推動(dòng)型和需求拉動(dòng)型優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 生產(chǎn)推動(dòng)型 ? 優(yōu)：能夠穩(wěn)定供應(yīng)鏈的生產(chǎn)負(fù)荷，提高機(jī)器設(shè)備利用率，縮短商品交貨周期，增加商品交貨可靠性 ? 缺：通常需要備有較多的原材料、在制品和制成品庫(kù)存，庫(kù)存占用的流動(dòng)資金較大，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)變能力較弱 ? 需求拉動(dòng)型 ? 優(yōu)：大大降低各類庫(kù)存和流動(dòng)資金占用，減少庫(kù)存變質(zhì)和失效的風(fēng)險(xiǎn) ? 缺：將面對(duì)能否及時(shí)獲取資源和及時(shí)交貨以滿足市場(chǎng)需求的風(fēng)險(xiǎn) ? 其實(shí)，供應(yīng)鏈可以整體采用生產(chǎn)推進(jìn)型或需求拉動(dòng)型的系統(tǒng)，也可以在供應(yīng)鏈的某一部分采用生產(chǎn)推進(jìn)系統(tǒng)，并在另一部分采用需求拉動(dòng)系統(tǒng)，以發(fā)揮兩種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 16 推動(dòng)型和拉動(dòng)型系統(tǒng)的比較 批發(fā)分銷中心 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存和歷史銷售資料的，確定訂購(gòu)點(diǎn)； 交易、促銷和預(yù)購(gòu)； 手工開(kāi)具訂購(gòu)單和信息輸入 零售商店和網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)貨架庫(kù)存和需求預(yù)測(cè)，確定訂購(gòu)點(diǎn)； 促銷和服務(wù)； 統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)庫(kù)存 制造商 對(duì)市場(chǎng)需求開(kāi)展預(yù)測(cè)； 制定主生產(chǎn)計(jì)劃； 根據(jù)批發(fā)分銷中心庫(kù)存補(bǔ)貨； 手工開(kāi)具訂購(gòu)單和發(fā)票； 推動(dòng)型 零售商店和網(wǎng)絡(luò) 消費(fèi)者購(gòu)買商品； POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集； 自動(dòng)庫(kù)存盤點(diǎn)； EDI數(shù)據(jù)處理和自動(dòng)補(bǔ)貨 批發(fā)分銷中心 自動(dòng)補(bǔ)貨； 運(yùn)輸包裝箱自動(dòng)識(shí)別； 互交駁運(yùn)（ cross docking） EDI數(shù)據(jù)傳輸和處理 制造商 根據(jù) POS數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè)；短周期計(jì)劃和生產(chǎn)； EDI數(shù)據(jù)傳送，預(yù)告裝運(yùn)通知； 條形碼掃描和自動(dòng)識(shí)別標(biāo)簽 拉動(dòng)型 17 內(nèi)部型、穩(wěn)定型和動(dòng)態(tài)性供應(yīng) ? 按組織特征劃分 ? 內(nèi)部型：核心驅(qū)動(dòng)企業(yè)擁有大部分和流通資產(chǎn)，可以采用內(nèi)部化的方式來(lái)配置資源，其外部化程度較低。 制造商 驅(qū)動(dòng)模式 不同驅(qū)動(dòng)模式的適用性 銷售商 驅(qū)動(dòng)模式 銷售商 驅(qū)動(dòng)模式 銷售商 驅(qū)動(dòng)模式 技術(shù)支持難易程度 難 功能性 消費(fèi)品類型 易 創(chuàng)造性 24 按供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)形態(tài)分類 ? I型、 T型、 V型、 A型等供應(yīng)鏈制造模塊 ? I型制造模塊，是指單向流動(dòng)形態(tài)的完整的生產(chǎn)流程，如化工。供應(yīng)鏈上游企業(yè)所面對(duì)的需求波動(dòng)，要大于最終消費(fèi)實(shí)際需求的波動(dòng)，這就形成了供需銜接和平衡的不確定性，通常采用的方法有，備有過(guò)量的庫(kù)存或放大生產(chǎn)能力等。 ? 協(xié)調(diào)與交易成本理論 ? 科斯（ R面對(duì)消費(fèi)設(shè)需求的柔性 50 基于精益策略的管理措施 ? 精益策略是以低成本向消費(fèi)者提供的高價(jià)值服務(wù) ? 需要供需雙方關(guān)系必須從傳統(tǒng)的輸贏交易關(guān)系，向雙贏型伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化 ? 在供應(yīng)鏈流程的作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生最大的附加值 ? 通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)之間迅速交換信息和信息共享 ? 提高整體的運(yùn)營(yíng)效果 51 基于敏捷策略的管理措施 管理領(lǐng)域 管理技術(shù)與方法 銷售方面 靈活的營(yíng)銷計(jì)劃和促銷手段 零售網(wǎng)絡(luò)的 POS跟蹤 多批量訂貨和快速交貨 消費(fèi)需求連續(xù)預(yù)測(cè) 減少零售初始訂貨量 生產(chǎn)方面 柔性生產(chǎn)和高技術(shù)生產(chǎn) JIT及時(shí)交貨 新材料和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)集成制造 多批少量發(fā)貨 信息系統(tǒng) EDI電子數(shù)據(jù)交換 先期標(biāo)牌 標(biāo)準(zhǔn)條形碼 相關(guān)技術(shù) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與款式測(cè)評(píng) 質(zhì)量管理 產(chǎn)品多樣化 降低庫(kù)存 組織構(gòu)架 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷一體化 合同系統(tǒng) 企業(yè)間合作 政府倡導(dǎo) 促進(jìn)企業(yè)間合作 幫助企業(yè)間應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) 52 集成管理與相關(guān)模型 ? 集成管理是一種管理理念，既是構(gòu)成管理系統(tǒng)的方式，又是解決復(fù)雜系統(tǒng)的綜合方式。 ? 在途庫(kù)存： In－ transit ? 生產(chǎn)庫(kù)存： In－ process ? 季節(jié)性庫(kù)存： Seasonal ? 促銷庫(kù)存： Promotional ? 投機(jī)性庫(kù)存： Speculative ? 積壓性庫(kù)存或呆滯庫(kù)存： Deal，沒(méi)有市場(chǎng)需求 76 庫(kù)存管理的作用 ?目標(biāo)：降低庫(kù)存成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；平衡供需；提高顧客服務(wù)水平。 ? Cu＝ 2512＝ 13， Co＝ 128 ? P（ D*）＝ P（ dD*） =C0/(C0+Cu)＝ 4/（ 13+4）＝ 需求量 10 30 50 70 90 100 120 概率 P（ D *） 1 86 庫(kù)存管理方法 ?自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法：制造業(yè)和工程中具有多種用途、低價(jià)值商品庫(kù)存，在訂貨和補(bǔ)給中增加效率，并給供應(yīng)商更多的空間去直接對(duì)采購(gòu)商的要求作出反應(yīng)。 ? 1990 ，合作伙伴關(guān)系階段。 ?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ?發(fā)展前景，信譽(yù)，運(yùn)輸質(zhì)量，交貨質(zhì)量，成本分析。 92 庫(kù)存管理方法 ?工作流庫(kù)存管理方法 ?全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)和物流技術(shù)的集成，使組織結(jié)構(gòu)更加面向過(guò)程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多個(gè)組織的聯(lián)合，消除組織障礙，甚至消除庫(kù)存。 ? 實(shí)際需求小于 Q，則是超儲(chǔ)損失 2 ? 實(shí)際需求大于 Q，則是機(jī)會(huì)損失 3 需求量 0 10 20 30 40 50 概率 84 最佳訂貨批量 ? 期望利潤(rùn)最大法。在零部件配送上，關(guān)鍵和高價(jià)零部件被保留在中央倉(cāng)庫(kù)，確保滿足需求。 47 面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈策略定位 功能性產(chǎn)品 精益策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品 敏捷策略 短產(chǎn)品生命周期的商品 季節(jié)性產(chǎn)品 節(jié)假日商品 易腐商品 個(gè)性化商品 對(duì)生產(chǎn)易變性的需求 低 高 日用品 一般飲料 罐裝食品 中低檔服裝 對(duì)產(chǎn)品多樣性的要求 48 精益策略與敏捷策略的比較 關(guān)鍵詞 精益 敏捷 應(yīng)用市場(chǎng)和營(yíng)銷知識(shí) 供應(yīng)鏈集成 價(jià)值流和虛擬組織 快速配置資源 消除不增值的活動(dòng) 壓縮交貨時(shí)間 強(qiáng)壯性 Robusness 均衡需求和采用均衡生產(chǎn)計(jì)劃 為關(guān)鍵要素， 為第二類要素， 為一般要素。質(zhì)量保證和最小變異 44 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 ? 價(jià)值鏈理論 Value Chain ? 哈福大學(xué)波特教授（ 1982）提出價(jià)值鏈模型。在多種不確定源中，主要有供應(yīng)者、生產(chǎn)者和客戶。用戶群體較為穩(wěn)定，遠(yuǎn)不如消費(fèi)品用戶面廣量大。 ? 供應(yīng)鏈上存在不同行為主體 —— 消費(fèi)者、零售商、制造商、供應(yīng)商 ? 具有特定功能：提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈 ? 某種結(jié)構(gòu)特征：線性或者網(wǎng)狀 ? 特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) —— 計(jì)劃、尋源、制造、交貨、退回 ? 流轉(zhuǎn)特定要素 —— 物流、信息流、資金流、技術(shù)流 7 供應(yīng)鏈的一般構(gòu)造 物品質(zhì)量創(chuàng)新和價(jià)值 消費(fèi)者需求和偏好，供應(yīng)鏈反饋，整合生產(chǎn) 原材料供應(yīng)商 制造商 物流商 分銷商 消費(fèi)者 原料獲取 生產(chǎn)增值 分銷增值 傳遞 8 供應(yīng)鏈構(gòu)造 圖例： 供應(yīng)商 制造商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 制造商 制造商 制造商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 銷售商 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者 9 供應(yīng)鏈的特征 ? 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 外部影響 —— 經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品 內(nèi)部 —— 各行為主體構(gòu)成和控制方式以及目標(biāo)沖突 ? 供需匹配是一個(gè)持續(xù)的難題 —— 時(shí)間差、空間差。 Lead time，庫(kù)存容量和成本 ? 動(dòng)態(tài)變化 —— 考慮消費(fèi)需求（季節(jié)波動(dòng)、走勢(shì)、廣告、促銷、對(duì)手定價(jià)）、系統(tǒng)成本最小化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作伙伴構(gòu)成。 ? 生產(chǎn)物品的購(gòu)買者，往往是具有該產(chǎn)品專門知識(shí)的專家。 ? 供應(yīng)商供貨的不確定 —— 推遲或提前 直接影響到供應(yīng)鏈的整體性能 氣候、機(jī)器故障、其他供貨者推遲供貨 可以采用量化的方法分析其供貨表現(xiàn)和供貨業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) ? 生產(chǎn)過(guò)程的不確定