【正文】 務(wù) ? 建立工作關(guān)系 —— 明確下屬任務(wù) ? 制定作業(yè)方法 —— 崗位工作標(biāo)準(zhǔn) ? 進(jìn)行工作指導(dǎo) —— 加強(qiáng)巡視培訓(xùn) ? 實(shí)施工作改善 —— 不斷創(chuàng)新發(fā)展 ? 管理者應(yīng)具備的管理技能包括：概念技能、人際技能和技術(shù)技能。 （一）經(jīng)濟(jì)方法 ? 指依靠利益的驅(qū)動(dòng)，調(diào)節(jié)和影響被管理者進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法。 作業(yè)（手寫(xiě)稿）：下周五交 業(yè)（如：企業(yè)名稱(chēng)、法人代表、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等）。 （五）效益原理 ? 效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 三 、 管理的一般職能 四 、 管理者 在組織中實(shí)施管理行為的人 。 B、法約爾（ 1841192 法國(guó)采煤工程師、 企業(yè)家、管理學(xué)的 創(chuàng)始人之一）的表述 管理就是實(shí)行計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)和指揮。 （ 3）獨(dú)立的法人 依法成立，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力。 （ 1）無(wú)限公司 （ 2）有限責(zé)任公司 （ 3）兩合公司 （ 4）股份有限公司 （二）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型劃分 （三）按企業(yè)所有制劃分 四、現(xiàn)代企業(yè)的組織形式 （一）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)階段 （不設(shè)職能機(jī)構(gòu)） 廠(chǎng)長(zhǎng) 車(chē)間 1 車(chē)間 2 車(chē)間 3 （依靠職能機(jī)構(gòu)行使權(quán)力） 廠(chǎng)長(zhǎng) 職能科室 車(chē)間主任 職能科室 工段長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 車(chē)間主任 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能科室 職能科室 職能科室 工段長(zhǎng) 工段長(zhǎng) 工段長(zhǎng) 職能參謀把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)行使權(quán)力 廠(chǎng)長(zhǎng) 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 銷(xiāo)售 質(zhì)檢 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 班組 班組 班組 班組 班組 （二）現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)階段 重大決策權(quán)集中在公司總部，各事業(yè)部負(fù)責(zé)本部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)行單獨(dú)核算。 （ 2）社會(huì)屬性 — 管理具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的特征。 B．搞技術(shù)的人往往不善于與人打交道，人際技能較