【正文】 自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 二、甘肅電信人力資源管理問(wèn)題 (一 )人力資源管理理念陳舊 在現(xiàn)實(shí)的管理中，很多管理者以一種“我是管你的，你是被我管”的思維去對(duì)待自己的員工，表現(xiàn)出極強(qiáng)的“以自我為中心”的管理理念。同時(shí)，電信企業(yè)沒(méi)有建立退出機(jī)制，員工除退休、辭職等 因素外只進(jìn)不出。同時(shí)要編制詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，明確崗位的性質(zhì)、職責(zé)和任職門檻。因此在使用之前要開(kāi)發(fā)，在使用過(guò)程中還要不斷開(kāi)發(fā)，把開(kāi)發(fā)人的才能、提高綜合素質(zhì)貫穿于整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程。 （三）改革現(xiàn)有用人制度，建立完善的用人新機(jī)制 1．建立專業(yè)人才招聘制度。 （四）進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造性 電信企業(yè)在人力資源管理中，必須堅(jiān)持分類激勵(lì)的原則，即根據(jù)通信業(yè)的特點(diǎn)、本企業(yè)所屬的成長(zhǎng)周期階段和企業(yè)員工的實(shí)際情況，在一個(gè)基本激勵(lì)約束的框架內(nèi)建立各有側(cè)重的激勵(lì)制度。因此，中國(guó)電信應(yīng)采取多種手段如制定嚴(yán)格而完善的制度規(guī)范企業(yè)的行為，樹(shù)立企業(yè)服務(wù)的信譽(yù)以及在公益事業(yè)等方面的形象。要培養(yǎng)有特色的企業(yè)精神，首先必須具有創(chuàng)新精神，包括技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新是核心。 4．建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)。中國(guó)電信的發(fā)展需要一批高層次的人才，僅僅依賴引進(jìn)還不夠，從企業(yè)內(nèi)部選拔合格人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)也十分重要。其次是在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和服務(wù)營(yíng)銷人才三支隊(duì)伍，收入分配等各項(xiàng)政策要向這三類人才傾斜。中國(guó)電信的崗位主要分為管理崗、工程技術(shù)崗和生產(chǎn)崗。其實(shí)，人的需求是多方面和多層次的，收入只是人需求的一個(gè)方面。實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與網(wǎng)上自助培訓(xùn)相結(jié)合 ， 幾年來(lái)已形成一支規(guī)模較大、素質(zhì)優(yōu)良的內(nèi)聘培訓(xùn)師隊(duì) 伍，在員工崗位培訓(xùn)當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用。 電信運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化 對(duì) 甘肅 電信人力資源管理 產(chǎn)生很大影響，主要呈現(xiàn)出以下 新的變化。從 2022 年開(kāi)始，中國(guó)電信開(kāi)始實(shí)施 轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略，提出要從 通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合信息服 務(wù)提供商 戰(zhàn)略目標(biāo)。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不斷下降，也使組織的約束力相對(duì)弱化。強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從工作的需要，而很少考慮員工個(gè)人的特長(zhǎng)、興趣及需要。盡管全面實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，但是只要不犯大的錯(cuò)誤，企業(yè)一般不會(huì)與員工解除合同，因此多數(shù)員工還抱著以前正式工的思想。在掌握企業(yè)所有崗位的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)和設(shè)備條件的變化、企業(yè)規(guī)模的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及外部環(huán)境的變化科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源的需求量以及缺編崗位 的人員需求量 。隨著觀念的不斷轉(zhuǎn)變，電信企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)員工進(jìn)行開(kāi)發(fā)，一個(gè)顯著的特征就是員工培訓(xùn)的力度在不斷加大，培訓(xùn)的投入在逐年增加。即拓展公司引進(jìn)人才的渠道，改變過(guò)去單一接收應(yīng)屆畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人的做法，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引入到企業(yè)用人制度中，面向全社會(huì)招聘企業(yè)急需的優(yōu)秀人才。具體可以分為三種情況。評(píng)價(jià)企業(yè)形象的最基本指標(biāo)是知名度和美譽(yù)度。 培養(yǎng)企業(yè)精神是中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。退出機(jī)制的產(chǎn)生是通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然結(jié)果。 3．對(duì)于關(guān)鍵崗位的人才和中高層管理人員，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和深造。 首先是通過(guò)外部吸引、招聘和內(nèi)部培養(yǎng)發(fā)展等方法，有計(jì)劃地為企業(yè)提供一批公司化和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)所需的各類人才，這是當(dāng)前人力資源發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵。 摸清家底，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)。目