【正文】 8〞， 〞、〞高精度機(jī)械式硫化機(jī)和 CUREXS142〞、 47〞、 51〞、 65〞高精度液壓式硫化機(jī)，產(chǎn)品 80% 以上銷往海外市場(chǎng)。公司施行管理人員崗位績效工資制、技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)制、銷售人員銷售提成制、生產(chǎn)人員技能績效工資制、非全日制工作人員小工資制并行的薪資體系，對(duì)不同類型的員工施行不同的薪資方案 。競爭原則和激勵(lì)原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對(duì)立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。 1） 高中及以上學(xué)歷； 2） 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 3） 很強(qiáng)的人際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)他人與口頭表達(dá)能力； 4） 基本計(jì)算機(jī)的使用，熟練使用英語能力。 1） 身體健康； 2）工作態(tài)度端正 技術(shù)員 1） 配合做好 產(chǎn)品的 試驗(yàn)工作 ， 及時(shí)、 正確的記錄產(chǎn) 品質(zhì)量狀況 ； 2） 了 解 全國的產(chǎn)品分布、 各地產(chǎn)品的優(yōu)劣和價(jià)格 ，幫 助公司尋找到優(yōu)秀的貨源； 3）協(xié)助出口部門解決客戶技術(shù)問題 ； 4） 協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù) 。支付標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）延長工作時(shí)間（通常指周一至周五每天八小時(shí)以外的工作時(shí)間），百分之一百五十的崗位工資。針對(duì)要求運(yùn)用靈活性和創(chuàng)造性來解決的復(fù)雜問題提供解決之道。 700 元 崗位工資 =職位評(píng)價(jià)中得出的崗位工資 *30%+通過技能分級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪資檔級(jí)*70%。 注 ：收益標(biāo)準(zhǔn)的確定基于與上一年度成本節(jié)約額與凈資產(chǎn)收益額的對(duì)比，從而得出計(jì)算年度的相對(duì)增加額。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 300～ 800 元。 (1)婚假 ① 對(duì)符合國家婚姻法有關(guān)規(guī)定的員工結(jié)婚，可以享受有薪婚假； ② 女性 23 歲以前，男性 25 歲以前初婚者 ,可享受婚假 3天； ③ 女性 23 歲以后，男性 25 歲以后初婚者，可享受婚假 15 天； ④ 再婚者，可享受婚假 3 天。 ：公司為績效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、銷售人員及中高層管理者提供免費(fèi)旅游機(jī)會(huì)。 2．本制度適用于所有崗位員工試用期、晉升和調(diào)動(dòng)情形，對(duì)工資結(jié)構(gòu)、工資核算與工資發(fā)放等相關(guān)程序作出明確規(guī)定，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。 ：公司給予員工 9 月與 1 1 1 月降暑、防寒費(fèi) 40 元每月。 其中，企業(yè)與個(gè)人各應(yīng)負(fù)擔(dān)份額如下： 法定福利項(xiàng)目 企業(yè)負(fù)擔(dān)份額 個(gè)人負(fù)擔(dān)份額 養(yǎng)老保險(xiǎn) 20% 8% 失業(yè)保險(xiǎn) 2% 1% 醫(yī)療保險(xiǎn) 6% 2% ： (1)公休假：公司按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》第 38 條規(guī)定 :用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一天。 ② 評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)，是指專業(yè)技術(shù)人員在年度專業(yè)技術(shù)職稱考核和年度科技人員評(píng)先中，被評(píng)為優(yōu)秀、良好及優(yōu)秀科技工作者，公司給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。 其計(jì)算方法如下： 員工等級(jí) 產(chǎn)出水平 工資率 劣等員工 ＜ 90% 中等員工 90%100% 1M 優(yōu)秀員工 100%110% 110%120% ≥ 120% 注： M 指崗位工資。 1100 元 四級(jí) 僅有限地運(yùn)用基本原理與概念。具體如下： 學(xué)歷水平 給付學(xué)歷工資水平 初中及以下 0 高中 50/月 中專 70元 /月 大專 90元 /月 本科 150 元 /月 碩士研究生 210 元 /月 博士 340 元 /月 四、 特殊人員即技術(shù)職系員工的基本薪酬方案 針對(duì)該公司實(shí)際，鑒于技術(shù)職系人員在組織內(nèi)部的相對(duì)重要性及其對(duì)于技能、職稱 與學(xué)歷的規(guī)定與公司內(nèi)其他崗位不一，故單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行基本薪酬方案的設(shè)計(jì)。 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 2196 26350 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 2020 24310 初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 1630 19560 未評(píng)定技術(shù)職務(wù)人員 1393 16710 高級(jí)技師 1331 15970 技師 1198 14370 高級(jí)工 1065 12780 中級(jí)工 837 10040 初級(jí)工 736 8830 會(huì)計(jì)人員 807 9684 出納 827 9924 行政事務(wù)人員 834 10010 。4）協(xié)助實(shí)施員工的績效考核制度 5） . 協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋 。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評(píng)比活動(dòng)； 7)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢(shì)地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。公司并未充分地授權(quán)予人力資源管理部，人力資源部對(duì)于薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)定僅起參考作用，最終全權(quán)由總經(jīng)理確定。《薪酬管理》 課 程 設(shè) 計(jì) 院 系： 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè)： 人力資源管理專業(yè) 指導(dǎo)老師： 童宗紅 郭美蘭 張衛(wèi)枚 設(shè) 計(jì) 者： 陳娜 廖小奇 戴任葉 劉璨 魏征 滿家明 設(shè)計(jì)日期： 2020 年 6 月 27 日至 7 月 8 日 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 方 案 目 錄 一、 前言 （一） 公司簡介 （二） 公司組織結(jié)構(gòu)圖 （三）公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 （四）公司人力資源管理現(xiàn)狀 （五）公司薪酬管理現(xiàn)狀 （六）公司薪酬體系存在的問題 （七）公司薪酬體系的改進(jìn) 二、 主體篇 第一部分：薪酬總方案設(shè)計(jì) 第二部分：基本薪酬方案設(shè)計(jì) 第三部分：可變薪酬方案設(shè)計(jì) 第四部分：福利方案設(shè)計(jì) 第五部分：薪酬管理制度 三、附件： （表 1） （表 2） （表 3） （表 4） （表 5） （ 表 6） 結(jié) 前言 一、 公司簡介 益陽益神橡膠機(jī)械有限公司是由中國著名的橡膠機(jī)械制造基地 —— 益陽橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司（原益陽橡膠機(jī)械廠）和日本工業(yè)機(jī)械的最大廠家株式會(huì)社神戶制鋼所、神鋼商事株式會(huì)社于 1995 年合資創(chuàng)辦的中國國內(nèi)第一家橡膠機(jī)械中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)高精度機(jī)械式硫化機(jī)和高精度液壓式硫化機(jī)，現(xiàn)有員工 150 多人。人力資源部門與公司內(nèi)其他行政管理部門并未區(qū)別對(duì) 待，在權(quán)力與地位上基本持衡，客觀上不利于人力資源管理部門工作的開展。 （三） 激勵(lì)原則 科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題，所以一個(gè)科學(xué)合理的基本薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)。 1） 高中及以上學(xué)歷； 2） 2 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3） 較強(qiáng)的人際溝通能力、口語表達(dá)能力； 4） 熟練計(jì)算機(jī)、辦公軟件的 應(yīng)用； 5） 較強(qiáng)的書寫能力。6） .收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī) 。 公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，可以安排延長工作時(shí)間。 技術(shù)員的基本薪酬由崗位工資、工齡工資與知識(shí)價(jià)值三部分構(gòu)成。解決日常技術(shù)問題和很少部分的不常見技術(shù)問題，處于較嚴(yán)密的監(jiān)督之下。 針對(duì)銷售人員，根據(jù)其銷售業(yè)績直接提取銷售額的一定百分比作為傭金。我們規(guī)定如下：國家優(yōu)秀科技工作者 1000 元；省優(yōu)秀科技工作者 700 元；市優(yōu)秀科技工作者 400 元；廠科技標(biāo)兵 180 元；年度考核評(píng)優(yōu) 120 元；年度考核評(píng)良 80 元。每日工作時(shí)間不超過 8 小時(shí)、平均每周工作不超過 44 小時(shí)的工時(shí)制度。夏季，還為員工提供涼茶解渴、冰塊降溫，冬季為員工提供熱湯、防寒設(shè)備。 第二章 權(quán)責(zé) 1．各部門主管有對(duì)本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。培訓(xùn)成績優(yōu)異者獲得少許現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 :公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定付給員工住房補(bǔ)貼或支付住房公積金。例如：工作模范、最佳員工、見義勇為、助人為樂等。 (二 )團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì) —— 收益分享計(jì)劃 收益分享計(jì)劃是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約 和質(zhì)量提高而帶來的收益的績效獎(jiǎng)勵(lì)模式。只能解決一般性的、常見的不復(fù)雜的技術(shù)問題，處于嚴(yán)密監(jiān)督下。 ，并對(duì)每一等級(jí)加以定義； ； 各級(jí)別定義及所對(duì)應(yīng)的薪資檔級(jí)如下： 技術(shù) 等級(jí) 等級(jí)定義 薪資檔級(jí) 主任工程師 作為專家來運(yùn)用綜合性專 業(yè)技能。公司安排加班應(yīng)支付高于員工崗位工資的工資報(bào)酬。 1） 取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書； 2） 了解國家有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則； 3） 工作認(rèn)真，做事細(xì)致 生產(chǎn)員工 1）負(fù)責(zé)按照公司要求生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，保證質(zhì)量； 2）能夠熟練掌握技術(shù)投入生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。履行監(jiān)督檢查職能，銷控及時(shí)、準(zhǔn)確，避免重復(fù)銷售 ； 5） 負(fù)責(zé)對(duì)銷售 業(yè)務(wù)員 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)銷售 業(yè)務(wù)員 的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見 ； 6） 與項(xiàng)目策劃專案結(jié)合，針對(duì)項(xiàng)目營銷費(fèi)用的編排與控制 ；7） 銷售說辭及培訓(xùn)資料的制作，并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核 ； 8） 對(duì)于大