【正文】 2022年 ~2022年的凈利率提高到 3% 。 2022年 1月 14日股價更跌至 低位。如何將這兩個品牌強強聯(lián)合，如何使用目前已為大家所熟悉的品牌仍將要一個長期過程，同時還需要和聯(lián)合后的產(chǎn)品結合起來，既達到利用原有品牌的功效，也要利用新的聯(lián)合產(chǎn)品去創(chuàng)造新的品牌，才能完全使它們的品牌效應達到最大化。另外，一套靈活有效的薪酬激勵體系也是文化整合成功的必要條件。 品牌的整合 此前聯(lián)想的路線是走中低端市場，這與 IBM ThinkPad ， ThinkCengter的高端產(chǎn)品形象是不匹配的。 ? 再次，內(nèi)憂外患之下，使投資者很難對于上面的假設抱過高的期望。 ?3） 2022 年第二季度起 , 聯(lián)想將分三年支付給 IBM 務費用 , 分別為 2. 85 億美元 , 2. 23 億美元和 1. 97 億美元 。聯(lián)想 — IBM資產(chǎn)評估案例 侯加珂 張朋朋 amp。董事會方面 , 楊元慶先生接替聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生 , 成為聯(lián)想董事會主席。所以這很可能會大大提高股東的要求回 率。聯(lián)想仍需要打造自己的高端產(chǎn)品形象，這將是一筆巨大的風險投資，而且在短短 5年限期務必完成高端品牌建設，否則，原來 IBM PC的用戶大部分流失，縱觀許多國際品牌的確立，都經(jīng)過了十幾二十幾年的努力。總之，企業(yè)并購后的文化整合一個復雜的系統(tǒng)工程，要認清不同文化的差異，使企業(yè)的價值觀、行為方式、體制及物質等層面必須得到有效的協(xié)調(diào)配合，達到形神兼?zhèn)洌@樣才能實現(xiàn) “ 1＋ 12”的協(xié)同效應。聯(lián)想希望在短短幾年內(nèi)就建立自有品牌在國際上的地位，這似乎有點兒過于樂觀。雖然中間股價曾經(jīng)一度回升，但跌勢持續(xù)。 咨詢 財務方面 分析 完成 第三章 并購價值評估 假設一 假設二 假設三 結論 假設一 ： ?聯(lián)想現(xiàn)有的平均銷售增長比例（ 20% 左右）以及原聯(lián)想銷售額在新公司中所占的比例（ 25% ），粗略估計新聯(lián)想2022年 ~2022年的營業(yè)額以 5% 的比例增長。聯(lián)想集團宣布以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務，其中包括臺式機業(yè)務和筆記本業(yè)務。