【正文】 房產(chǎn)分公司 工程管理科 監(jiān)理公司 建設(shè)分公司 工程科 執(zhí)行 現(xiàn)場管理員 簽署審核意見 預(yù)算員 估算造價 委托設(shè)計院 變更設(shè)計 變更設(shè)計 審核 備案 轉(zhuǎn)交各方 備案，轉(zhuǎn)交建設(shè) 分公司 是 否 變更聯(lián)系單 提出變更需求 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 22頁 北大縱橫 績效考核流程 流程編號： RLZY3 匯總績效考核結(jié)果 評價各部門經(jīng)理的工作績效，并提供考核意見 評價直接下級員工的工作績效，并提供考核意見 評價項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位員工工作績效并提供考核意見 把考核結(jié)果通知被考核人 接受并調(diào)查 處理員工申訴 發(fā)放績效獎金 確定薪酬獎金 方案 與項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位員工討論其績效 與部門員工討論其績效 與部門經(jīng)理討論其績效 績效考核體系 評價副總經(jīng)理工作績效，并提供考核建議 與副總經(jīng)理討論其績效 集團計劃財務(wù)部 總經(jīng)理 各公司副總 各部門經(jīng)理 各分公司經(jīng)理 集團人力資源部 考核結(jié)果存檔 審批 審批 是 是 否 否 審批 審批 是 是 否 否 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 6頁 北大縱橫 項目質(zhì)量監(jiān)控流程 流程編號： GCGL4 工程技術(shù)部 工程科 項目經(jīng)理 各帶班 審計監(jiān)察部 匯總項目巡檢表 組織改正錯誤 編寫相關(guān)報告 監(jiān)理公司 對項目安全文明和過程質(zhì)量進(jìn)行評價 對項目質(zhì)量進(jìn)行評價 匯總各項考評意見，得出項目考評結(jié)果 工程室 及時上傳各種施工數(shù)據(jù) 成本、進(jìn)度和數(shù)據(jù)收集情況考評意見 匯總各種施工數(shù)據(jù) 施工組織設(shè)計的考評意見 項目驗收 匯總項目巡檢表并存檔 定期巡檢，填寫項目巡檢表 進(jìn)行改正 匯總項目巡檢表并上報 開始 考評意見匯總 考評結(jié)果反饋 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 北大縱橫 合同管理流程 流程編號： GCGL3 開始 進(jìn)行法律 風(fēng)險審查 審批 分析業(yè)務(wù)需求 審批 是 是 否 否 預(yù)算審批 是 否 尋找合作單位 進(jìn)行商務(wù)洽談 擬定合同初稿 修改合同 簽訂合同 合同存檔 綜合事務(wù)部 法律顧問 相關(guān)部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管副總經(jīng)理 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 總經(jīng)理 合作單位 商務(wù)洽談 簽訂合同 合同存檔 結(jié)束 權(quán)限內(nèi) 權(quán)限內(nèi) 是 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁 北大縱橫 薪酬管理流程 流程編號： RLZY4 公司副總 /總經(jīng)理 集團人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整崗位等級劃分 原則 建立 /調(diào)整 崗位管理辦法 崗位評價 建議薪資調(diào)整 意見反饋 評價結(jié)果統(tǒng)計調(diào)整 修正員工個人薪資檔案 是 審核 否 是 審核 否 開始