【正文】 價商務文件采用了采購部門自行編制的商務文件，采購部門對 15 個廠商進行了 詢價，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商。因為鍋爐和電梯項目是特種設備制造安裝項目，依據《特種設備安全監(jiān)察條例》應辦理特種設備安裝許可證。 B 單位在業(yè)內業(yè)績單薄，想要在業(yè)內站住腳，取得較好業(yè)績，只有在價格上占絕對優(yōu)勢才有可能中標。 【答疑編號 10128795】 (3). 【正確答案】： 傷亡事故發(fā)生時的應急措施包括： （ 1）立即啟動 “安全生產事故應急救援預案 ”； （ 2）施工現場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員； （ 3）在搶救傷員的同時，要迅速排除險情，采用必要措施防止事故進一步擴大； （ 4）保護事故現場； （ 5）事故調查組對事故現場調查、現場取證完畢，或地方政府行政管理部門或調查組認定事實原因后，現場保護方可解除。 6）工程清理和修復工作的責任和費用由業(yè)主承擔。 【答疑編號 10128802】 6. (1). 【正確答案】： 可索賠的內容有： 1）工期索賠： 因設計變更引起工程數量和清單項目 增加，導致的工期延長。 正確的是：綜合評審由采購經理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行。該施工組織設計用于全面部署施工活動，為施工準備、施工過程的實施、工程質量驗證和控制活動作出安排，使其能作為施工管理的綱領。土建工 程的主要內容包括一棟四層鋼筋混凝土結構的主廠房和配套的設施。施工單位進行文物現場保護的費用為 1200 元。 5）焊接責任師：指導并負責非標設備 制作安裝工作。 【答疑編號 10128939】 (4). 【正確答案】： 一是項目設立資料員，從事文件資料的管理；二是項目技術負責人負責組織技術文件資料的管理工作，即組織各項技術文件資料的簽證、收集、整理和歸檔；三是建立技術文件資料管理的工作制度的資料員的職責，做好技術文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術文件資料臺賬，作好收發(fā)登記。因為初步設計尚未審批，而經批準的初步設計是施工組織設計編制的依據之一（或說施工組織設計的編制依據不全）。 【答疑編號 10128946】 (2). 【正確答案】： 施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應做到：了解監(jiān)理工程師的任務和權力；認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯系。 【答疑編號 10128937】 (2). 【正確答案】： 配管責任工程師存在的錯誤是：直接接受設計單位的設計變更單并直接發(fā)放到施工班組；自己留存的一份未及時歸檔，保 管不當以致使丟失。 【答疑編號 10128934】 (3). 【正確答案】： 項目質保機構及各自的職責分工是： 1）項目經理：負責全部工程計劃勞動力、技術及材料設備組織、指揮。 工程施工到第 4 周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件： 事件 1： A 工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為 840 立方米，工作持續(xù)時間未變。據配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。 【答疑編號 10128816】 (5). 【正確答案】： 機電安裝承包公司應承擔責任。 “商務評審的依據是廠商的商務報價 ”不妥。 ③ 承包商等待簽發(fā)工期變更指令。 2）油罐罐壁變形修復的費用 32 萬元應由業(yè)主承擔。 【答疑編號 10128789】 3. (1). 【正確答案】： 業(yè)主與總承包方簽訂的合同是合理的，而與分包方簽訂的合同不合理。 一些輔助車間及打算分包的次要工程，單價可適當降低。安裝公司決定把鍋爐和電梯設備分別分包給兩個不同專業(yè)化公司完成，其余由安裝公司自行完成。工程量大幅度增加，并且有新增工程項目，施工單位多次找建設單位要求調整原合同工程量，增補項目，并追加付款，但建設單位遲遲不予答復，并強調施工方必須按期交工。 情況三：某驅動裝置安裝完畢后，由于受介質的限制不能進行試運行，經項目經理批準，擬在負荷試運行階段一并進行。 第 11 頁 B 單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經分析對手，估計報價總價相差不多。 【答疑編號 10128113】 (5). 第 10 頁 【正確答案】： 制氧站污油排放管理不當，要害在組織準備管理不當，所以要重新審核組織準備工作，審核要點是試運行領導指揮機構分工是否明確，是否對作業(yè)人員進行技術交底、安全防范交底以及其他重要注意事項的交底。對工業(yè)機電工程要驗證是否滿足工藝生產的需要，且以生產的最終產品質量和數量是否滿足工藝設計預期要求為主要考核指標。 2）做好技術準備．這是施工準備的核心工作。另外，該焊工所從事的壓力管道焊接工作屬于特種設備，應按《特種設備安全監(jiān)察條例》和國家質量監(jiān)督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發(fā)證及上崗進行管理。 (1).項目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設中應怎樣關注 ? 從背景可知該項目的機電工程有工業(yè)工程和民用工程兩類，兩者的關注點是有差異的，工業(yè)機電工程要確保生產線或生產裝置建成后能正常運行，產出合格的產品并在數量上滿足預期的要求；民用機電工程要確保建成后能滿足建筑物預期功 能的需要，供人們一個合適的生活或工作環(huán)境。 (2).業(yè)主方、設計方為了確保該項工程順利進行，應在項目設計優(yōu)化方面做哪些工作 ? 在項目設計優(yōu)化方面，業(yè)主方、設計方應做以下工作： 1）應以工藝設計方案優(yōu)化工作為核心，即進行工藝流程的優(yōu)化，采用先進而又成熟的技術： 設計的優(yōu)化，重點是系列化、大型化、單機組、高效沒備、新型材料及防腐涂料等方面工作； 總圖布置及運輸的優(yōu)化； 工 業(yè)裝置生產過程控制自動化的優(yōu)選； 設備布置及建筑結構的優(yōu)化。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位， A 公司為分包單位。該項工程是一項典型的“多邊”工程（一邊拆除舊廠房進行場地平整，一邊施工工程所需臨時用水、用電，一邊設計工程 圖紙，一邊委托制造設備等工作）。 通過上述各項措施達到壓縮關鍵工作持續(xù)時間，并且達 到組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)的目的。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇，根據《特 種設備安全監(jiān)察條例》的有關規(guī)定，特種設備在拖工前，應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告之直轄市或者設區(qū)的市級特種設備安全監(jiān)督管理部門，告之后方可施工。 2）推行限額設計，加大設計方案的審核力度。 【答疑編號 10128100】 (4). 【正確答案】： 房屋建筑安裝工程中的風管制作要對建筑物實體進行測量后才繪制通風與空調系統(tǒng)的風管制作草圖，即是說在建筑物主體結構定位后具備可測量的條件，原因是建筑工與機電工程的精度等級不同，不經草圖繪制就做不到精準要求，且易造成不必要的返工現象。 【答疑編號 10128111】 (3). 【正確答案】： 總包沒有收到蒸汽網試壓報告進行驗證確認，而施工現場已安排保溫，顯然在施工管理上有失控現象，同時在質量管理的角度上分析，施工工藝文件或作業(yè)指導書不可能違反施工工藝紀律或規(guī)范規(guī)定，因而保溫施工被叫停，只有澄清試壓已合格，報告被確認后才可恢復保溫施工。 A 單位購得標書后經分析，煤粉制備車間鋼結構廠房設計估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設計估算偏小。 在合同履行過程中發(fā)生如下情況： 情況一：該工程分包商在施工過程中，由于操作人員未按規(guī)定操作機械設備，發(fā)生了意外傷亡事故。 施工合同在履行過程中，在基礎工程施工時，碰到地下有較大的古墓和文物，使整個工期停工 20 天；主體工程施工中，由于施工用的吊車沒能及時運抵現場，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停了 10 天；兩次停工承包商都及時向業(yè)主提出了工期索賠申請，并及時提供了施工記錄和有關資料。 (3).項目采購報價突破已經批準的預算，應如何處理 ? 。 【答疑編號 10128780】 (2). 【正確答案】： A 單位在技術標編制時，除響應招標文件的要求外，還應重點突出以下幾點： 突出本單位在發(fā)電機組施工中獨特的技術優(yōu)勢；突出業(yè)績豐厚的施工經驗優(yōu)勢；突出近三年曾兩次獲得魯班獎的工程質量優(yōu)勢。其理由是： 合同中已明文規(guī)定 “采用現行的國家標準 ”，業(yè)主單方提出更改標準屬違約行為。 5）因不可 抗力因素延誤工期，經業(yè)主簽證予以順延。 【答疑編號 10128801】 (4). 【正確答案】： 兩次索賠申請能否成立，分析如下： 1）對第一次提出的索賠： ① 判定第一次索賠成立。當執(zhí)行特殊項目時，應根據項目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合項目特點的詢價商務文件。 【答疑編號 10128814】 (3). 【正確答案】： 鍋爐設備監(jiān)造驗收的范圍有設計、制造、檢驗全過程。要求各專業(yè)責任工程師管 理本專業(yè)的技術文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。 16 周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：周）。為了滿足工程的需要，總承包單位必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性。資料員的工作是常設性的工作，應由專門人員擔任。 4）進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行的驗收。 【答疑編號 10128952】 (3). 【正確答案】： B 公司制定的施工進度網絡計劃工期為 230 天。技術監(jiān)督部門涉及電梯安裝的監(jiān)督檢驗，監(jiān)造設備制造廠涉及設備的監(jiān)造過程，其他都是涉及施工現場的協(xié)調管理工作。 8）電氣施工員：負責工程電氣、自控儀表安裝工作。 【答疑編號 10128922】 (2). 【正確答案】： 施工組織設計的目的如用于施工，則側重在對施工工程的組織、管理、控制、驗證和記錄方面，以滿足工期、質量、安全及成本控制的要求?？偝邪贤?guī)定，工藝設備由業(yè)主訂購，總承包單位負責監(jiān)造，設備為國產設備。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調配出現短缺，為不影響該工程的建設速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內橋式起重機的安裝進行分包。但應按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內容和規(guī)定的要求及程序進行資格預審。 【答疑編號 10128805】 (3). 【正確答案】： 調值公式包括固定部分、材料部分、人工部分三項。履約保證金是為了證明合同的成立和確保合同的 履行；而預付款是為了解決承包商進入現場的各項施工準備和材料、設備采購中的資金問題。 情況三不正 確。 【答疑編號 10128783】 2. (1). 【正確答案】： 本次投標報價應從以下幾方面進行認真分析： 吃透招標文件內容及內涵，不多報、不漏報、 不盲目報、不廢標，并分析標書中的漏洞，為以后簽訂合同和施工中的索賠提供依據； 認真評估自身的管理、人員、技術、裝備和資金能力及擬投入情況； 第 15 頁 認真評估市場的物資價格和走勢分析； 認真分析本工程的風險因素，如業(yè)主和自身的資金狀況，施工中的安全、質量、工期風險，市場物價變化風險，自然災害等； 考慮各種剛性和彈性稅、費的壓縮空間； 測算出本企業(yè)在該工程的盈虧平衡點。 (3).針對鍋爐設備監(jiān)造驗收的范圍有哪些 ?驗收的依據是什么 ? 鍋爐設備監(jiān)造驗收的范圍有設計、制造、檢驗全過程。商務評審的依據是廠商的商務報價，重點評審價格構成是否合理并具有競爭力、交貨期、支付及支付條件、質量保證、財政狀況、執(zhí)行合同的信譽等。 （ 3）施工單位的兩臺自動焊機受到損壞，造成損失 12 萬元；由于現場停工造成臺班費損失 6 萬元，業(yè)主應承擔賠償和修復的經濟責任，工人窩工費 4 萬元，業(yè)主應予支付。 事件二： 由于某施工單位施工任務嚴重不足，因此在投標決策時，采用了風險標的投標策略。而制造高度專門化的設備采購適用詢價采購，可以競價而貨比三家決定供應商。 第 9 頁 【答疑編號 10128107】 (5). 【正確答案】： 建設準備工作內容比施工準備內容更為廣泛，第一要申報建設計劃，要注意該工程是民營資本投資，不是國家投資必須經國家 (或各級政府 )審批，但也要在國家控制的指標內作出 安排，所以應按項目的性質要澄清審批的途徑以使計劃順利進行。 3）經濟措施 實行包干獎勵；提高獎金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。業(yè)主可以找總包單位進行處理。 (3).室外蒸汽管網保溫施工為什么叫停？ (4).“三廢”的排放應怎樣正確處理？ (5).審核試運行組織準備的重點是什么？ 公司總承包承建一大型機電工程建設，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此 A 公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案 和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以