【正文】 022），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A．國務院技術監(jiān)督管理部門 B．國務院建設行征主管部門 C．國務院勞動和社會保障部門 D．國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 5施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在（ ）以內。這一質量事故宜采取的處理方法是（ ）。 A．施工總進度方案 B．施工總進度規(guī)劃 C．施工總進度計劃 D．施工總進度目標 2根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（ ）承擔。 A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額 B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成 C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性 D．施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制 1關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是（ ） A．周轉性 材料的消耗量是指材料使用量 B．周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示 C．周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用 D．周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關 1已知某斗容量 1m3 正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為 476m3，機械利用系數(shù) ，則它在正常工作條件下， 1h 純工作時間內可以挖土約（ ） m3。 A．項目投資目標 B．設計進度目標 C．施工質量目標 D．設計成本目標 某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。 A．確定目標控制的計劃值 B．定期比較目標計劃值與實際值 C．分析比較結果，采取糾偏措施 D．收集目標的實際完成值 1運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各 分部分項工程的施工質量，還包括（ ）。 A．施工成本考核 B．施工成本預測 C．施工成本核算 D．目標成本確定 3施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內容 包括（ ）。 A．最早完成時間的最小值 B．最早完成時間的最大值 C．最遲完成時間的最小值 D．最遲完成時間的最大值 4已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中 A 工作的自由時差為 5 天，總時差為 7 天。 A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) C．分散直接排入市政污水管網(wǎng) D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) 6某建設工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結算以（ ）為 準。 A．材料原價 B． 材料的運輸損耗費 C．庫存材料盤虧 D．材料運雜費 E．新型材料試驗費 80、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標 [2022]206 號），下列應計入建筑安裝工程間接費的有（ ）。 A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表 D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E．管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務 7分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（ ）。 A．安全生產(chǎn)責任制度 B．安全生產(chǎn)獎懲制度 C．安全生產(chǎn)值班制度 D．安全生產(chǎn)檢查制度 5對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（ ）。 A．一般事故 B．較大事故 C．重大事故 D．特別重大事故 4某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求。 A．建設項目總進度目標 B．施工總進度計劃 C．建安工程工期定額 D．施工承包合同 2在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（ ）。 A． B． 24 C． D． 1關于施工定額的說法，正確的是（ ）。在施工中，乙單位應該直接接受（ ）的工作指令。 A．設計圖紙的質量 B．采購的建筑材料的質量 C．簽訂施工合同時決策質量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質量 1下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是（ ）。 A．預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施 B．預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差 C．預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段 D．可能的工程變更和對變更的控制措施 ，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應該定期進行（ ）的比較。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期 3 天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（ ）天。 A．簽訂的合同總價 B．合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和 C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量 6關于成本加固定費用合同的說法，正確的是（ ）。 A．工程排污費 B