人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制(留存版)
【正文】 審核人工成本預(yù)算的方法 1 注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 ? 關(guān)注政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線（基準(zhǔn)線、預(yù)警上線和控制下線）來(lái)衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以確定工資漲幅。 能力： HR費(fèi)用支出控制的程序 ? 制定控制標(biāo)準(zhǔn) ? HR費(fèi)用支出控制的實(shí)施； ? 差異的處理。 ? 工資項(xiàng)目不基金項(xiàng)目必須嚴(yán)格分開(kāi)。 人力資源規(guī)劃過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)測(cè)人力 資源需求 對(duì)比需求 和供給 預(yù)測(cè)人力 資源供給 需求 =供給 勞動(dòng)力 過(guò)剩 勞動(dòng)力 短缺 No Action 限制招募減少 工時(shí)提前退休 解雇裁員 招募 人力資源規(guī)劃 HRP: 對(duì)人力資源需要的系統(tǒng)規(guī)劃過(guò)程，以確保組織在有需要時(shí)，有足夠的員工和足夠的技能 人力資源規(guī)劃：責(zé)權(quán)劃分
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