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卡夫的品牌戰(zhàn)略ppt課件(留存版)

2025-01-22 03:38上一頁面

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【正文】 orno比薩餅,但總體而言,其產(chǎn)品種類還是相對較少。由于農(nóng)產(chǎn)品價格上升,加上重組造成費用增加,今年第 1季度卡夫盈利下降幅度達到 30%。據(jù)了解,截止去年年底,通用磨坊和凱洛格食品公司共推出了 136種新的低熱量食品。 無憂 PPT整理發(fā)布 由于未能把握市場趨勢,卡夫的北美業(yè)務(wù)遇到了困難,霍爾登也因此受到很大壓力。 第二部分: 走出失落的世界 — 卡夫的復(fù)興之路 無憂 PPT整理發(fā)布 一,卡夫高層舉措。其措施包括為零售商直接送貨上門,開發(fā)針對新零售渠道商的特定產(chǎn)品,并為其促銷??ǚ?qū)呀档统杀竟?jié)省下來的資金投入創(chuàng)新和營銷。他們的獎金和其他股票獎勵均是根據(jù)整個公司的業(yè)績評定,包括公司的凈收入和股東回報率。 2022年,霍爾登負(fù)責(zé)的卡夫北美共有員工 ,銷售收入超過 250億美元,幾乎相當(dāng)于卡夫銷售收入總額的四分之三。 無憂 PPT整理發(fā)布 (二)卡夫沒有及時把握住食品消費的潮流 ,這是一種更大的失誤。該公司未能認(rèn)識到消費者和零售商的“ 根本性轉(zhuǎn)變 ” ,即消費者和零售商比以前更加注重商品的價格和價值。 2022年,為了上市,在控股母公司 —— 當(dāng)時的菲利浦 .莫里斯公司一手操縱下,卡夫設(shè)立了聯(lián)合 CEO的職位,由德羅梅迪和貝蒂 .霍爾登共同擔(dān)任,從而實現(xiàn)了卡夫名義上的“統(tǒng)一”。兩人每兩個星期才與公司首席財務(wù)官碰一次面,討論戰(zhàn)略、并購等方面的問題。卡夫預(yù)
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