【正文】 ，再次證明公司的人力資源在數(shù)量上存在冗員，團(tuán)隊(duì)有待提煉。 ㈡ 減少出勤工日，針對(duì)不同崗位臨時(shí)性推行四天工作制，實(shí)現(xiàn)勞資兩利。 ㈡ 生產(chǎn)與銷售量減少，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)件工資和業(yè)務(wù)提成減少。 ㈤ 生產(chǎn)員工的勞動(dòng)定額和工時(shí)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要修訂。 ⑵ 組織了 2021年度優(yōu)秀員工評(píng)比和“海南游”。 ⒊梳理崗位系數(shù)和績(jī)效點(diǎn)值。 ⒉建議盡快確定下一階段尤其是明年的工作目標(biāo)，以便人力資源部在今年內(nèi)完成崗位設(shè)臵等多方面的構(gòu)思，為下年度的目標(biāo)沖刺做好準(zhǔn)備。 ⒉制訂人力資源管理規(guī)劃和人員需求計(jì)劃。 ⒊搭建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，鼓勵(lì)內(nèi)部晉升。因此，原先與眾行、聚成等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作臨時(shí)中斷。 但是，仍有薪酬管理上的諸多問(wèn)題亟待解決，突出的有以下幾點(diǎn)： ㈠“杠鈴式”的畸形薪酬激勵(lì)機(jī)制未能及時(shí)打破。 薪酬管理： ☆ 2021年前五個(gè)月全公司工資（含提成）、社保、公積金支付情況如下： 公積金,19, 3%社保,71, 11%工資,584,86%工資 社保 公積金142204911465840 100 200 300 400 500 600營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)銷中心研發(fā)中心制造中心工資總額工資總額 各中心工資單位：萬(wàn)元 4537190 5 10 15 20營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)銷中心研發(fā)中心制造中心公積金總額公積金總額 各中心公積金108710 10 20 30 40 50 60 70 80營(yíng)運(yùn)中心營(yíng)銷中心研發(fā)中心制造中心社?？傤~社?？傤~ 各中心社保單位：萬(wàn)元 ☆ 小結(jié)： 2021年前 5個(gè)月的人力成本總支出共計(jì) 584萬(wàn)元，人均工資水平約為 2800元 /月，與政府部門統(tǒng)計(jì)公布的 08年度職工平均工資水平（ 3780元 /月）相差約 1000元 /月。 ㈢ 組織為期三個(gè)月的“精英班”培訓(xùn)，牽頭組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍對(duì)選派的 20名員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗位知識(shí)、技能強(qiáng)化。 ㈢ 實(shí)際勞動(dòng)工時(shí)減少。 上半年重點(diǎn)工作總結(jié)： ☆ 考勤與工資、提成核算 作為人力資源基礎(chǔ)工作和日常管理的考勤統(tǒng)計(jì)、核算，以及工資、提成核算，占到了部門工作權(quán)重的 40%以上。 ⑶ 組織了“精英班”學(xué)員、講師到番禺大夫山燒烤。 ⒋組織清理績(jī)效指標(biāo)體系，為下年度績(jī)效管理夯實(shí)基礎(chǔ)