【正文】 想陣地。五日報增加成本費用情況報表， 加強領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。 深化企業(yè)廠務(wù)公開工作，促進公司內(nèi)部管理 民主管理一直是我們工會建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，我們今年在礦山及山下分別建立工會小組，通過各分會小組及時的開展各項了工作，極大的調(diào)動職工的積極性和參與性。 參考人員 :全部通過 安全大檢查 :針對設(shè)備設(shè)施，通風(fēng)、運輸、礦房管理等方面檢查出存在的問題進行了整改并達到要求，完成了工人體檢，繳納保險等工作，順利通過了開工前安全驗收 ! 以及安全生產(chǎn)分析會 宏源公司巴侖臺項目部 開工以來，共進行安 全檢查 44次，發(fā)現(xiàn)問 題 38條，整改了 38條 ，違章處罰一次， 日常安全學(xué)習(xí) 4次。在設(shè)立任務(wù)目標(biāo)時，我們規(guī)定每月 20日開生產(chǎn)調(diào)度會，對上月任務(wù)目標(biāo)、重點工作完成情況進行總結(jié)，對未完成的任務(wù)及工作查找原因，找出可行有效的解決辦法并執(zhí)行落實，然后制定出下月有效的目標(biāo)任務(wù)，及對重點工作的要求。 運銷是整體工作重要的兩個環(huán)節(jié)。 四 繼續(xù)加強管理及成本控制工作。 LOGO 五、存在問題 人員少導(dǎo)致工作無法正常進行，主要在安全、質(zhì)量。 （ 4）從成本中占比例高的方面控制（采礦、工程布置） （ 5）從關(guān)鍵點控制（提高回采率、達到經(jīng)濟采掘比） （ 6）從可控制費用控制（辦公管理費用，招待費、電話費、破碎加工費等） LOGO 一、 項目部整體管理情況 根據(jù)： 上級下發(fā)文件學(xué)習(xí)了 礦業(yè)公司薪酬制度 改革實施方案 正在進行 … 及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定績效考核細(xì)則 按照各自的崗位說明書 績效管理的推進情況 宏源公司巴侖臺項目部 及績效管理 知識培訓(xùn) LOGO 二、 項目部目標(biāo) 截止 5月 31日，采礦完成 13575斗，約 19005噸（其中 50%品位礦石 4043斗， 56 。職責(zé)分工讓每個員工明確自己的崗位職責(zé)，清楚的知道自己該干什么活。我們不僅 檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情