上半年工作計劃及下半年工作總結(jié)(已修改)
2024-12-07 20:16 本頁面
【正文】 LOGO 2021年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃 第六地質(zhì)大隊 宏源公司巴倫臺項目部 宏源公司巴侖臺項目部 LOGO 目 錄 整體管理情況 一 目標(biāo)任務(wù)完成情況 二 分工會工作情況 四 黨建工作完成情況 三 上半年工作總結(jié) 下半年工作計劃 生產(chǎn)計劃 一 銷售計劃 二 完成計劃的措施 三 宏源公司巴侖臺項目部 存在問題 五 LOGO 一、 項目部整體管理情況 ? 組織管理 ? 確立領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)定了管理組織機構(gòu)。職責(zé)分工讓每個員工明確自己的崗位職責(zé)，清楚的知道自己該干什么活。制定有效的程序、流程及要求（工程的申請審批流程、礦房開采完畢后的驗收流程、工程驗收細(xì)則、材料申請采購流程、質(zhì)量管理流程以及一些基本的工作程序。）。建立健全了崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。在設(shè)立任務(wù)目標(biāo)時，我們規(guī)定每月 20日開生產(chǎn)調(diào)度會，對上月任務(wù)目標(biāo)、重點工作完成情況進行總結(jié)，對未完成的任務(wù)及工作查找原因，找出可行有效的解決辦法并執(zhí)行落實，然后制定出下月有效的目標(biāo)任務(wù)，及對重點工作的要求。 宏源公司巴侖臺項目部 LOGO 一、 項目部整體管理情況 一方面 : 項目部遵循選人、用 人、育人、留人的原 則，項目部制定了選 人計劃，發(fā)布選人信 息，進行競聘上崗， 給職工創(chuàng)造一個好的 競聘環(huán)境，在年初 已有 4人競聘。 另一方面 : 培訓(xùn)員工盡快 掌握必要的知 識技能和形成 必要的工作態(tài)度 用激勵的辦法 把職工現(xiàn)有的 能力挖掘出來 運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去 通過“四個一”活動 把每個職工的能力 在現(xiàn)有的水品上 提高一步 宏源公司巴侖臺項目部 LOGO 一、 項目部整體管理情況 鄯善 附近鋼鐵市場 南疆 水泥市場 烏魯木齊 鋼鐵市場 南疆石油 泥漿材料 市場 進行了調(diào)查 結(jié)果顯
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