【正文】 “ 原產(chǎn)品 ” ，而將人們最易由某品牌聯(lián)想到的產(chǎn)品稱為 “ 旗艦產(chǎn)品 ” 。品牌認可策略除了采用新的品牌名稱之外，還同時為新產(chǎn)品提供了一個 “ 認可 ” 品牌 。但是，阿迪達斯快速的品牌延伸為其發(fā)展埋下了隱患。里斯 品牌延伸失敗案例：頂級企業(yè)也會犯錯誤 皮爾 于是，斥資 10億美元收購了一家名為 “ 科學(xué)資料系統(tǒng) ” 的電腦公司，并將其改為 “ 施樂資料系統(tǒng) ” 。 九十年代初期，國內(nèi)的摩托車普及率并不高，而且除了少數(shù)國外品牌之外，絕大部分摩托車都沒有配置尾箱，原因在于，對于國內(nèi)的消費者而言，摩托車的功能在于載運人或貨物，在后面加上一個尾箱會大大縮減載貨的空間。更為重要的一點是，各大城市紛紛開始限制發(fā)展摩托車，摩托車配套產(chǎn)品的需求受到了一定的抑制。既然不是希望在這一行業(yè)做成頂尖品牌，那么最重要的是安全與低成本。他說，做了 3年服裝，每年的增長率達到了 50%，利潤率在 5%～ 8%，雖然不高，但卻為愛得樂集團的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 三、提煉愛得樂品牌核心價值 最令人焦慮的是，提起愛得樂這個品牌，消費者只會聯(lián)想到產(chǎn)品，而說不出品牌的核心價值。而在 MP3產(chǎn)品上愛得樂則是國內(nèi)首家生產(chǎn)廠家。另一方面，他為愛得樂服裝制定了一條虛擬經(jīng)營、連鎖加盟的道路。 在羅雄的眼中，服裝業(yè)并不是愛得樂最終的發(fā)展方向，此時愛得樂選擇跨行業(yè)發(fā)展，最主要的目的是擴大企業(yè)的規(guī)模，增強企業(yè)的實力，因此需要相對穩(wěn)定的利潤來源，為以后企業(yè)的壯大打下良好的基礎(chǔ)，同時更要考慮減少風(fēng)險。 1996年開始，各地的小廠紛紛擠入生產(chǎn)行列。 二、品牌延伸的主要步驟 （名稱）聯(lián)想 復(fù)習(xí)思考題 1．什么是品牌延伸，品牌延伸可以分為幾種類型？ 2．什么是形象轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)形象轉(zhuǎn)移的影響因素有哪些？ 3．進行品牌延伸的動因是什么，它有哪些潛在的風(fēng)險？ 4．品牌認可與品牌延伸策略有哪些異同？ 5．品牌延伸的主要原則和步驟有哪些？ 案例： 愛得樂品牌延伸 是選用 “ 獨生子女 ” 式的多品一牌策略還是 “ 多子多福 ”式的一品一牌策略，對于許多迫切希望擴大規(guī)模的企業(yè)而言，無疑是個難以回避的 “ 成長的煩惱 ” 。而其競爭對手則趁機侵入高檔筆市場。這位ＮＢＡ籃球巨星所產(chǎn)生的明星效應(yīng)使 “ 耐克 ” 深受消費者歡迎。安道夫并沒有局限于已取得的成就，而是不斷進取創(chuàng)新，每年推出適用于各類運動的新型運動鞋。在品牌延伸中，它是指把品牌名稱的聯(lián)想轉(zhuǎn)移到 “ 新產(chǎn)品 ” 上，從而使新產(chǎn)品迅速的打入市場。 含義 ： ，滿足顧客產(chǎn)品選擇多元化的需要，創(chuàng)造更大的品牌收益。認可品牌的作用有兩個：一是為新產(chǎn)品提供支持和保證；二是將認可品牌的形象轉(zhuǎn)移給延伸產(chǎn)品。 ? 阿迪達斯品牌延伸的速度過快、過寬，而品牌管理一時難以跟上，創(chuàng)新力也相對降低。卡丹的“全面品牌延伸” ? 皮爾 然而，施樂已經(jīng)給顧客留下了 “ 施樂就是復(fù)印件 ” 的印象，當顧客面對不能復(fù)印的施樂電腦時，變得茫然、困惑。但當時羅雄等人去歐洲考察時發(fā)現(xiàn)，在國外，摩托車早已脫離了載貨的功能，而成為一種時尚化與個性化的產(chǎn)品。 盡管直到 2021