【正文】 關(guān)。 第三步 將調(diào)整后的訂貨數(shù)量代入總成本公式計(jì)算每個(gè)訂貨數(shù)量的總成本。而實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)品是逐漸生成出來(lái)的。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫(kù)存控制，銀行事務(wù)如用戶存、取款就是典型范例。 ?對(duì)生產(chǎn)提前期及其變化幅度的了解。 ?可以套購(gòu)保值以防止通貨膨脹和價(jià)格變化 。原因很多，一是 庫(kù)存代表著現(xiàn)金量 ，二是 庫(kù)存對(duì)組織的日常運(yùn)作產(chǎn)生影響 。 “ 安全庫(kù)存 ” ， 就是指手頭有多余的庫(kù)存就能避免缺貨的危險(xiǎn) 。 決策者為此而做的 兩項(xiàng)基本決策 ： 訂貨時(shí)機(jī) 與 訂貨批量 （何時(shí)訂貨與訂多少貨） 2021/11/12 8 四、有效庫(kù)存管理的必要條件 管理有 兩項(xiàng)關(guān)于庫(kù)存的基本職能 ：一是建立系統(tǒng)，明確庫(kù)存細(xì)項(xiàng)；二是關(guān)于訂貨數(shù)量與時(shí)間的決策。 與庫(kù)存相關(guān)的三種基本成本 2021/11/12 10 有效庫(kù)存管理的必要條件 庫(kù)存控制系統(tǒng) 對(duì)獨(dú)立需求庫(kù)存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)（ Q系統(tǒng)） ，也稱定量控制法或訂貨點(diǎn)法。 經(jīng)濟(jì)批量 是指總費(fèi)用為最低時(shí)的訂貨批量（其模型如圖 3）。因?yàn)?Q1*在0～ 999之間，它不需調(diào)整。 Z為標(biāo)準(zhǔn)差數(shù) 2021/11/12 33 例： 某公司根據(jù)分析，認(rèn)為提前期中需求變化為正態(tài)分布，均值為： u=350單元， 標(biāo)準(zhǔn)差： 10箱。成功的庫(kù)存管理需要一個(gè)能夠追蹤庫(kù)存事項(xiàng)的系統(tǒng)、準(zhǔn)確的需求與生產(chǎn)提前期信息、對(duì)有關(guān)庫(kù)存成本的現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)、為庫(kù)存品種分類并確定控制強(qiáng)度的一個(gè)優(yōu)化系統(tǒng)等。在 連續(xù)價(jià)格函數(shù) （當(dāng)訂貨量達(dá)到或超過(guò)折扣限量時(shí)，在訂貨批量范圍區(qū)間的訂貨量可按折扣優(yōu)惠價(jià)格計(jì)價(jià) ——分段計(jì)價(jià) ）下，總成本曲線如下： Q1 Q2 Q3 數(shù)量 連續(xù)價(jià)格函數(shù) 價(jià)格 Q*1 Q1 Q*2 Q2 Q*3 Q3 數(shù)量 連續(xù)價(jià)格函數(shù)時(shí)總成本曲線 成本 其最佳訂貨量的確定參閱參考書(shū)目 [1] 2021/11/12 30 四、何時(shí)以經(jīng)濟(jì)訂貨批量再訂貨 EOQ模型回答了訂多少貨的問(wèn)題，而何時(shí)訂貨則是根據(jù)數(shù)量確定再訂貨點(diǎn)（ ROP）的一個(gè)函數(shù)模型：一旦庫(kù)存持有數(shù)量降至某一事先確定的數(shù)量，就會(huì)發(fā)生再訂貨。 而當(dāng)顧客購(gòu)買的產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí) ， 企業(yè)會(huì)以較低的價(jià)格賣給他們 。 SSDS TLT ?? ?2021/11/12 14 Q系統(tǒng)與 P系統(tǒng)的比較 P系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) Q系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) ?固定補(bǔ)充間隔 ? 補(bǔ)充間隔是變化的 ?可以將若干訂貨組合起來(lái)給一個(gè)供應(yīng)商 ? 更適于有訂購(gòu)批量折扣或能力限制的情況 ?沒(méi)必要連續(xù)觀測(cè) ? 安全庫(kù)存較少 2021/11/12 15 庫(kù)存分類系統(tǒng) ——ABC分類法 ABC分類法是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類： 品種占庫(kù)存總數(shù) 占庫(kù)存資金 存貨清點(diǎn)次數(shù)（循環(huán)計(jì)數(shù)） A類非常重要 15%左右 80%左右 頻繁，約每月一次 B類適度重要 30%左右 15%左右 較少，約一季度一次 C類最不重要 55%左右 5%左右 約 6個(gè)月一次 管理者在許多方面都可以運(yùn)用 ABC概念來(lái)提高運(yùn)作效率。 有效庫(kù)存管理的必要條件 訂貨成本 包括供應(yīng)、處理訂貨、出差、文書(shū)等方面的成本。企業(yè)可以對(duì)這類庫(kù)存進(jìn)行確定型的控制。請(qǐng)問(wèn)醫(yī)院、超級(jí)市場(chǎng)有什么庫(kù)存？這些庫(kù)存品種大多與他們所從事的業(yè)務(wù)有關(guān)。百貨公司持有服裝、家具、地毯、文具、禮品、玩具等。 （ 本章重點(diǎn)在于獨(dú)立需求庫(kù)存的管理 ） 相關(guān)需求 是指產(chǎn)品的需求與其它產(chǎn)品需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性，如對(duì)冰箱零部件的需求是與冰箱的生產(chǎn)相關(guān)的。其表達(dá)方式有兩種：?jiǎn)挝粌r(jià)格百分比與單位金額數(shù)。 ? 目標(biāo)庫(kù)存 S如何確定？ 規(guī)則：必須保證在訂貨間隔期和訂貨提前期（ T+LT）內(nèi)的庫(kù)存為非負(fù)值。 年需求量為 D=1000單元 每次訂貨成本： S=$10 保存成本：每年每單元 H=$ (1) 用經(jīng)濟(jì)訂貨模型 HDSEO Q 2?50101 0 0 02.??? 單元200?總成本為： R C ???? 元100?2021/11/12 23 (2) 用生產(chǎn)模型 )/1(2pdH