【正文】 關。 第三步 將調整后的訂貨數量代入總成本公式計算每個訂貨數量的總成本。而實際生產中產品是逐漸生成出來的。這種系統(tǒng)適用于重要物資的庫存控制，銀行事務如用戶存、取款就是典型范例。 ?對生產提前期及其變化幅度的了解。 ?可以套購保值以防止通貨膨脹和價格變化 。原因很多，一是 庫存代表著現金量 ，二是 庫存對組織的日常運作產生影響 。 “ 安全庫存 ” ， 就是指手頭有多余的庫存就能避免缺貨的危險 。 決策者為此而做的 兩項基本決策 ： 訂貨時機 與 訂貨批量 （何時訂貨與訂多少貨） 2021/11/12 8 四、有效庫存管理的必要條件 管理有 兩項關于庫存的基本職能 ：一是建立系統(tǒng)，明確庫存細項；二是關于訂貨數量與時間的決策。 與庫存相關的三種基本成本 2021/11/12 10 有效庫存管理的必要條件 庫存控制系統(tǒng) 對獨立需求庫存的監(jiān)視可以分為兩大類： ?連續(xù)觀測系統(tǒng)（ Q系統(tǒng)） ，也稱定量控制法或訂貨點法。 經濟批量 是指總費用為最低時的訂貨批量（其模型如圖 3）。因為 Q1*在0～ 999之間，它不需調整。 Z為標準差數 2021/11/12 33 例： 某公司根據分析，認為提前期中需求變化為正態(tài)分布，均值為： u=350單元， 標準差： 10箱。成功的庫存管理需要一個能夠追蹤庫存事項的系統(tǒng)、準確的需求與生產提前期信息、對有關庫存成本的現實評價、為庫存品種分類并確定控制強度的一個優(yōu)化系統(tǒng)等。在 連續(xù)價格函數 （當訂貨量達到或超過折扣限量時，在訂貨批量范圍區(qū)間的訂貨量可按折扣優(yōu)惠價格計價 ——分段計價 ）下，總成本曲線如下： Q1 Q2 Q3 數量 連續(xù)價格函數 價格 Q*1 Q1 Q*2 Q2 Q*3 Q3 數量 連續(xù)價格函數時總成本曲線 成本 其最佳訂貨量的確定參閱參考書目 [1] 2021/11/12 30 四、何時以經濟訂貨批量再訂貨 EOQ模型回答了訂多少貨的問題，而何時訂貨則是根據數量確定再訂貨點（ ROP）的一個函數模型：一旦庫存持有數量降至某一事先確定的數量，就會發(fā)生再訂貨。 而當顧客購買的產品數量較多時 ， 企業(yè)會以較低的價格賣給他們 。 SSDS TLT ?? ?2021/11/12 14 Q系統(tǒng)與 P系統(tǒng)的比較 P系統(tǒng)的優(yōu)勢 Q系統(tǒng)的優(yōu)勢 ?固定補充間隔 ? 補充間隔是變化的 ?可以將若干訂貨組合起來給一個供應商 ? 更適于有訂購批量折扣或能力限制的情況 ?沒必要連續(xù)觀測 ? 安全庫存較少 2021/11/12 15 庫存分類系統(tǒng) ——ABC分類法 ABC分類法是將手頭的庫存按年度貨幣占用量分為三類： 品種占庫存總數 占庫存資金 存貨清點次數（循環(huán)計數） A類非常重要 15%左右 80%左右 頻繁，約每月一次 B類適度重要 30%左右 15%左右 較少，約一季度一次 C類最不重要 55%左右 5%左右 約 6個月一次 管理者在許多方面都可以運用 ABC概念來提高運作效率。 有效庫存管理的必要條件 訂貨成本 包括供應、處理訂貨、出差、文書等方面的成本。企業(yè)可以對這類庫存進行確定型的控制。請問醫(yī)院、超級市場有什么庫存？這些庫存品種大多與他們所從事的業(yè)務有關。百貨公司持有服裝、家具、地毯、文具、禮品、玩具等。 （ 本章重點在于獨立需求庫存的管理 ） 相關需求 是指產品的需求與其它產品需求之間有內在的相關性，如對冰箱零部件的需求是與冰箱的生產相關的。其表達方式有兩種：單位價格百分比與單位金額數。 ? 目標庫存 S如何確定？ 規(guī)則：必須保證在訂貨間隔期和訂貨提前期（ T+LT）內的庫存為非負值。 年需求量為 D=1000單元 每次訂貨成本： S=$10 保存成本：每年每單元 H=$ (1) 用經濟訂貨模型 HDSEO Q 2?50101 0 0 02.??? 單元200?總成本為： R C ???? 元100?2021/11/12 23 (2) 用生產模型 )/1(2pdH