【正文】 獎金 診斷 第二：薪酬福利診斷，得出問題 問題解決思路 系統(tǒng)建立組織的薪酬總額控制模型，推行績效管理程序，建立員工收入與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤的管理體制。在中國有些高層職位是由外籍員工擔(dān)任的，因為中方員工還不能勝任這些職位，所以要在短時間內(nèi)培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國人才。 目標化管理 中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn) 職能化管理 信息化管理 我國有許多公司結(jié)合 現(xiàn)代計算機手段和中 國企業(yè)的實際情況，推出 人力資源管理整體性、全面解決方 案的計算機系統(tǒng)。Human Resource Management 工商管理本科班 形成性考核 創(chuàng)新成績演講 作業(yè)一： 試分析企業(yè)人力資源管理動態(tài)及其發(fā)展趨勢 ?國際人力資源管理發(fā)展特點 ?著名公司的人力資源管理特色 ?中國企業(yè)人力資源管理面對的挑戰(zhàn) ?中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對挑戰(zhàn) 國際人力資源管理發(fā)展具有以下特點： 第一：成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的 組成部分，而不再是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程。初生之物，難 免“其形必丑”。這個目標是要靠人來實現(xiàn)的。例如銷售部門的會計的薪酬水平比生產(chǎn)單位高出 20%。 第五：薪酬福利體系設(shè)計 培訓(xùn)推行階段 ① 全面推行薪酬福利制度，并使第一季度和第一月目標管理與績效考核工作結(jié)合起來； ② 輔導(dǎo)各級主管做好第一季度和第一月考核工作和考核計劃。 作業(yè)三：案例分析 第一：薪酬福利調(diào)查 第二：薪酬福利診斷，得出問題 第三：編寫薪酬福利現(xiàn)狀報告書 第四：工作分析和職位評價 第五：薪酬福利體系設(shè)計 對 ABC公司薪酬系統(tǒng)的改進策劃 案例背景 ?企業(yè)： ABC公司 ?企業(yè)類型：生產(chǎn) 、 銷售型企業(yè) ?主營業(yè)務(wù)：電動助力車 ?經(jīng)營狀況： 2021年銷售額為 5億 ?事件： 70%員工對現(xiàn)有工資狀況不滿 第一：薪酬福利調(diào)查 第一：薪酬福利調(diào)查 ■ 薪酬酬問題 員工不滿意 未能獎勤罰懶 離職率高達 20% 透明度不高 基本現(xiàn)象 雖然薪酬水平普遍高于當?shù)仄髽I(yè)的平均水平 不滿意的主要原因 也因薪酬問題 年終發(fā)紅包誰也不知道其原則和依據(jù) 第二：薪酬福利診斷，得出問題 ■ 企業(yè)的經(jīng)營績效和員工報酬之間缺乏有機的結(jié)合，沒有形成組織 ——員工利益工同體。 從員工的切實利益出發(fā)，實行 360度評價； 工資的不斷增漲；