【正文】 方面的糾正措施 主要活動： ?評估進度績效 ?進行進度偏差分析 ?制定糾正措施 ?提出變更申請 ?審查變更 ?批準變更 43 計劃跟蹤變更輪 – 計劃（估算） – 收集實際數(shù)據(jù) – 比較實際值與計劃（估算）值的差異 – 重新計劃（估算），修正偏差 計劃（估算） 比較 重新計劃（估算） 44 項目進展概況 ? 了解項目的總體進展情況； ? 目的： – 使所有成員明白項目的目前的情況； – 明確與最終目標的差距； 45 項目活動進展 ? 明確每個活動項的具體情況 ? 如果某個活動落后了，請說明： – 活動為什么延遲？ – 受影響或可能會受影響的是那些區(qū)域？ – 采取了或?qū)⒁扇〉拇胧? – 是否需要幫助？ 46 問題解決進展 ? 每個項目隨時都應(yīng)該能夠隨時記錄下問題； ? 在周例會或其它會議上解決記錄下的問題 47 項目展望 ? 展望是面向項目，而非面向活動 ? 例如： – 展望未來的 30天； – 下個主要的里程碑 – 公開發(fā)布的日期 – 產(chǎn)品交付日期 48 時間管理測試和練習 時間管理有幾個過程？ 時間管理最基本的依據(jù)是？ 活動排序有幾種邏輯依賴關(guān)系？ 幾種方法壓縮時間？ 幾種搭界關(guān)系？它們是針對哪種網(wǎng)絡(luò)的？ 什么叫關(guān)鍵路線？作用是什么？ 49 Qamp。 4 活動定義 主要輸入 : ?WBS ?范圍說明書 主要輸出： ?活動清單 ?詳細說明 ?更新的 WBS 主要活動： ?將 WBS的元素 分解為主要活動 5 時間管理 1 . 活動定義 2 . 活動排序3 . 活動歷時估算 4 . 進度編制5 . 進度控制時間管理活動排序： ?確定活動清單中各活動之間的依賴關(guān)系 ?可以手工排序，也可以使用計算機輔助工具 6 活動排序 主要輸入 : ? 活動清單 ? 產(chǎn)品描述 ? 依賴關(guān)系 主要輸出： ?網(wǎng)絡(luò)圖 ?更新的活動清單 主要活動： ?確定活動之間的 依賴關(guān)系 ?制定項目的網(wǎng) 絡(luò)圖 7 活動排序 1. 硬邏輯依賴關(guān)系：活動之間的固有依賴關(guān)系 2. 軟邏輯依賴關(guān)系：項目團隊可以自行確定的依賴關(guān)系 3. 外部依賴關(guān)系：項目活動同非項目活動之間的依賴關(guān)系 8 活動排序 四種方法： ? 前導圖法（ PDM) ? 箭線圖法（ ADM) ? 條件圖法（ GERT) ? 網(wǎng)絡(luò)模板 9 前導圖法（ PDM) A B D C Finish Start E