面試工作計(jì)劃、工作步驟與管理程序(留存版)
【正文】 ?處境性 ?團(tuán)隊(duì) ?小組 ?面試專家小組 什么是行為性面試 ? ?目的 利用過往的經(jīng)驗(yàn)去預(yù)測未來的行為 確定所表現(xiàn)過的行為 ?認(rèn)可性 強(qiáng)調(diào)員工能力和績效的企業(yè)單位 強(qiáng)調(diào)“自主” ,“自律”“作獨(dú)立判斷”的企業(yè)單位 什么是行為性面試 ? ?適用于 任何水平的崗位 從技術(shù)崗位到管理階層 為何采用行為性面試 ? ?減低面試官的偏見 ?設(shè)計(jì)為要展現(xiàn)應(yīng)征者的才能 (技能、知識、能力），其可達(dá)到成功的績效； ?透過應(yīng)征者過往的經(jīng)驗(yàn)和處事手法預(yù)測他們未來的行為； ?評估應(yīng)征者對特殊情況之認(rèn)識、反應(yīng)、及吸取之體驗(yàn)。 為何采用壓力性面試？ ?預(yù)測應(yīng)征者的 EQ和應(yīng)付壓力的能力及反應(yīng)。 ?“已有很多比你更合格的應(yīng)征者，為什么我們要聘用你？” ?“你已經(jīng)失業(yè)六個月。 行為性面試問題的例子 ?描述在工作上所面對的沖突及你如何處理。
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