【正文】 對現(xiàn)場問題立即提出“待改善”的項(xiàng)目。 2020/7/5 45 5S實(shí)施技巧 28法 （之十四） ? 競賽活動(dòng) 通過競賽活動(dòng)來鼓發(fā)全員參與的競爭力和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)精神。 2020/7/5 57 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十五） ? 要與不要清單 這是在（整理）階段時(shí)的表單，將物品依使用的頻率來清理，經(jīng)過審查后再進(jìn)行處理；亦可作為盤點(diǎn)階段的執(zhí)行工作。 2020/7/5 55 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十三） ? 重點(diǎn)推廣法 5S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力，經(jīng)過一段時(shí)間，應(yīng)提出更高的要求，擬定更高的目標(biāo)，推行5S活動(dòng)應(yīng)抓住主要問題，有的放矢的制定計(jì)劃和執(zhí)行。例如：(部門人員管理看板），清楚的記錄人員的去向。 2020/7/5 30 管理者應(yīng)知： ? 人是不可思議的，就是在惡劣的環(huán)境中工作，習(xí)慣了也能熟視無睹的繼續(xù)工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶、吃飯； ? 管理者也經(jīng)常犯下不好的習(xí)慣：有自我辯護(hù)來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們的廠房太陳舊了，要做到別人那樣，是不可能的 ……” ，“做到那樣的境界，要花多少錢啊”！“不可能 …” 等等； ? 中國人都有滿足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪，不求上進(jìn)。 2020/7/5 21 如何推行 5S？ （八） ? （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書 ? 盤點(diǎn)后的東西按類別作定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 2020/7/5 13 （ 5S）素養(yǎng)、 ? 5個(gè) S中 整理、整頓、清掃、清潔固然重要，但有人認(rèn)為 習(xí)慣、紀(jì)律最為重要。 ? 實(shí)施 5S也能培善養(yǎng)一批有企劃能力，有自主管理能力的干部和員工。 2020/7/5 3 為什么要推行 “ 5S”？ （之一） ? “5S”是無聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽(yù)與贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴。 ? 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； ? 倉庫有什么料材，我憑感覺就知道了； ? 請的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙； ? 因缺料、機(jī)器故障，而不能如期向顧客交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦； ? 先趕貨要緊，生產(chǎn)多一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理； 2020/7/5 8 錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致的浪費(fèi)舉例 （二） ： 這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就行了； ? 以前我們就是這樣，產(chǎn)品銷路不錯(cuò)，客戶也沒說太臟亂； ? 有重要客戶來公司參觀，提前動(dòng)員大家大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； ? “ 喂，昨天的報(bào)告放到哪里了？ ” ， “ 我明天上班拿給你，因?yàn)槲乙艺铱?” 。 2020/7/5 14 如何推行 5S？ （一） 掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行 5S需要八個(gè)步驟漸次進(jìn)行。 立即 立即 品檢組 1，張某上班吃東西，污染產(chǎn)品，請教育并按章處罰 開單日期： 20xx年 4月 4日 開單部門：管理部 改善負(fù)責(zé)人：制 —課長 品 主管 開單人：經(jīng)理 2020/7/5 23 如何推行 5S？ （十） ? （ 3）改善（紅單）制定 ? 利用紅單來完成整理、整頓工作的執(zhí)行； ? 改善工作由各級主管自主推行； ? 建議格式（如下表）。 2020/7/5 34 5S實(shí)施技巧 28法 （之三） ? 蟑螂搜尋法 蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，就是 5S要改善的地方，運(yùn)動(dòng)的工作對象。 2020/7/5 46 5S實(shí)施技巧 28法 （之十五） ? 文藝宣傳 海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、5S專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把 5S開展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心，得到意想不到的效果。 2020/7/5 58 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十六） ? 分級領(lǐng)導(dǎo)法 5S推行委員會(huì)是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為了集中力量推行，應(yīng)建立公司級的 5S推行委員會(huì)，隨著活動(dòng)的深入和發(fā)展，應(yīng)建置課級的5S推行委員會(huì)，在條件允許的情況下，建置組級 5S推行委員會(huì)，更有利于 5S的推行。 2020/7/5 53 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)2020/7/5 54 5S實(shí)施技巧 28法 （之二十二） ? 關(guān)心我 公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)使教育培訓(xùn)來不及而使推行 5S活動(dòng)質(zhì)量下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協(xié)助其遵守 5S規(guī)范；（二）讓“新鮮人”知道自己在試用期是學(xué)習(xí)階段，可以因不知道，不熟悉而犯錯(cuò)，但過了試用期就必須要遵守規(guī)一定了。 2020/7/5 43 5S實(shí)施技巧 28法 （之十二） ? 看板、目視管理 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。 2020/7/5 29 需求層次理論 （人類五大需求） 馬斯洛 ? 生存的需求 ? 安全的需求 ? 社會(huì)的需求 ? 被尊重的需求 ? 自我實(shí)現(xiàn)的需求 ＊管理者必