【正文】 前 ,應對上道已自檢工序進行互檢 ,驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格 ,則應及時通知現(xiàn)場質量員 ,并不得進入后道工序施工。并應揭開補驗 ,由此產生的全部損失和其他一切費用由施工單位承 擔。 2．工程質量回訪形式 由項 目經(jīng)理部派人登門專訪 ,收集顧客對工程施工意見 ,了解工程使用情況。 3． 1． 2 安全生產責任制必須明確施工單位是安全生產的主體單位 ,項目經(jīng)理為安全生產第一責任人。 (2)介紹本企業(yè)的安全生產情況 、企業(yè)生產特點、 主要危險及要害部位 ,介紹一般安全生產防護知識和電氣、起重及 工程 機械方面安全知識等。 項目部要納入教育培訓計劃。公司要 建立 安全隱患問題數(shù)據(jù)庫 ,對較嚴重隱患問題進行登記 ,整改完成后要銷號。 4． 1 分包與勞務用工制度 1．分包單位在簽訂工程合同之前 必須接受監(jiān)理單位的資質審查 ,審查內容包括：《企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企 業(yè)資質證書》、安全生產許可證、安全生產管理機構、 、安全生產規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。 10．分包單位在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。 2)因施工缺陷而增加的工作量。 (3)編制成本計劃 ,確定成本實施目標。 6．成本控制應遵循下列程序： (1)收集實際成本數(shù)據(jù)。 6．每一合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號等。 4．信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術管理人員篩選、分類后 ,經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上報 。 3．項目技術負責人職責 (1)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、質量標準和各項管理制度 ,做好工程施工 工作。 (4)及時、真實地反映質量動態(tài)信息。 (3)工程例會由項目經(jīng)理 主持 ，各部門 有關人員 參加。 (3)填寫要求： ①工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一 ,施工負責人和技術負責人均應按上述內容詳細填寫。 第二篇 人員配備標準化 1． 2 崗位設置標準框架 1． 2． 1 項目部崗位設置 項目部崗位設置標準框架見圖 1． 2． 1。 3．組建精干高效的項目管理班子 ,抓好項目部設置、人員選調、職責分工 ,合理配置生產要素和工作與生活設施。 4．組織施工設計文件的會審工作 ,組織項目實施性施工組織設計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制并按 有關程序進行優(yōu)化和完善 ,負責組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導書的審批 ,負責按實施性施工組織設計指導施工生產。 11．負責編寫架子隊管理制度和辦法。 2． 2． 5 物資設備部的職責 1．負責項目物資設備管理工作 ,認真貫徹執(zhí)行有關物質設備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術定額、操作規(guī)程、技術規(guī)范標準。 7．指導 QC 小組活動 ,推薦 QC 小組參加上級成果鑒定與發(fā)布。負責工程調度管理 ,組織召開工程例會 ,掌握工程動態(tài) ,及時向領導提供工程狀況分析報告。 2．負責本工 程的技術管理 ,組織技術規(guī)范、標準和相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學習 ,認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術政策 ,、規(guī)范、規(guī)程和標準 ,開展技術創(chuàng)新 ,推廣應用“四新 技術和組織 Qc 小組活動 ,提高施工技術水平和生產效益。 (2)施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理 ,由架子隊按照施工組織安排 統(tǒng)籌作業(yè)任務。 6．在工程管理中 ,對下屬各作業(yè)隊遇有設計變更、增加內 部承包工程預算等問題 ,要堅持集體討論制度 ,防止徇私舞弊、個人決策。 施工組織 ,施工方法 ,機具配備及使用情況。 (6)進入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。 (5)負責項 目安全技術培訓教育工作 ,對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工 教育。管理工程項目預決算的編制工作。 2．對收集到的信息要經(jīng)過濃 縮加工 ,加工后的信息要符合信息管理的實際需要。 3．合同應采用書面形式。 5．項目部應依據(jù)下列資料進行成本控制： (1)合同文件。 4． 4 成本核算管理制度 1．項目部應建立、健全項目全面成本管理責任體系 ,明確業(yè)務分工和職責關系 ,把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。 3)以工程量清單編制的驗工計價表。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意 ,不得動用現(xiàn)場的機械設備。如有人傷亡 ,先組織人員送醫(yī)院搶救 ,落實保護現(xiàn)場應急措施 ,并在事發(fā)后第一時間內立即向 公司、 業(yè)主匯報和監(jiān)理報告 ,并按事故處理規(guī)定要求 ,報相關部門。 3． 3． 2 專項 檢查與季節(jié)性檢查 由主管安全工作負責人 組織相關部門人員進行 (節(jié)假日前后、 防洪、冬季、夏季、用電、易燃易爆、高處作業(yè)、 涉及營 業(yè)線施工、 消防安全等 )。 3． 2． 3 其他安全教育制度 1．入場教育 是指進入一個新的建設工地進行的安全培訓教育 ,由項目部經(jīng)理負責 ,安質或教育部門組織進行。 7．主持人或負責人總結；落實獎罰制度 ,并布置下一步工作重點及措施、要求。 3．按貫標要求組織安全風險評估與分析 ,制定重大危險源防范預案 ,確定項目部安全生產管理方針和目標。 4．對工程事故的調查處理 ,必須做到查明事故發(fā)生的原因 ,查明事故責任單位及主要責任者 ,提出防止類似事故再發(fā)生的措施。自檢合格后 ,填寫隱蔽工程檢查證。 4．對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定 ,違者按章處罰 ,做好樣板的惟一性 ,權威性。 2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度 ,水泥的生產日期 ,水泥是否有結塊現(xiàn)象等 ,一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應立即退貨。經(jīng)審查批準后 ,建設單位方可組織 勘察設計單位進行變更設計 ,并組織對施工圖進行審核。 8)先期施工的試驗工作已完成。 (3)施工組織設計已經(jīng)完成 ,拼按規(guī)定程序完成審批。 1． 2 施工圖現(xiàn)場核對制度 1．接到施工圖后 ,監(jiān)理單位、施工單位必須進行施工圖現(xiàn)場核對。 (2)項目部必須制定測量責任制 ,并按要求考核。 2．技 術交底應包括設計交底、施工技術交底和關鍵工序(部位 )交底等內容 ,各種交底內容應有書面記錄 ,參加交底的技術人員及被交底人應有簽認手續(xù)。 (8)工地實驗室已經(jīng)建立 ,并能滿足施工要求。 2．項目部必須對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質預報、隧道開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序 ,結合現(xiàn) 場施工實際和特點 ,逐項編制作業(yè)指導書 ,達到作業(yè)程序簡明易懂 ,操作方法具體可行 ,施工過程有序可控 ,質量標準滿足要求。 1． 8 基礎技術資料管理 1．技術資料由項目部技術部門具體負責 ,定人定崗 ,實行分級管理。 5．項目部應有專人做好每批材料、設備、構配件的收料記錄。 4．各工序完成后 ,應由項目部質量員進行專檢 ,經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄 ,報 請監(jiān)理驗收。 5．隱蔽工程檢查證 ,必須做到描述詳盡 ,用詞準確規(guī)范 ,數(shù)據(jù)可靠 ,簽字齊全。 3．工程質量回訪內容 對顧客進行質量回訪 ,主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質量情況 ,并填寫《工程回訪單》 ,請顧客簽證。對本單位安全生產負全面責任。 (3)介紹 鐵路 企業(yè)安全生產的經(jīng)驗和教訓 ,結合 常見事故案例進行剖析講解 ,闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等 ,借鑒 事故案例進行安全警示教育。如對電氣焊、電工、架子工、機械設備操作、電氣設備操作及營業(yè)線上作業(yè)的防護員、駐站聯(lián)絡員、施工員等特殊的重要工種及崗位人員。對造成較嚴重隱患問題的責任人要進行考核 。 2．根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則 ,總包單位和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時 ,簽訂 《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產方面的權利和義務。完成總包單位交給的各項文明施工任務 ,接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核 ,對文 明施工搞得好的分包單位及其職工 ,總包單位按照規(guī)定給予獎勵 ,否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟處罰。 3)質量不合格需要返工或待處理的工程。 (4)進行成本動態(tài)控制 ,實現(xiàn)成本實施目標。 (2)實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較。 7．合同文本擬定完畢 ,需經(jīng)公司合同管理小組 審核會簽后加蓋公章方能生效。 5．信息技術管理人員將經(jīng)分析的信息 ,定期編寫報告 ,供有關領導和部門決策。 (2)組織本 工 程的質量計劃的編制 ,負責 關鍵 、 特殊 工序 的施 工方案編制 ,并制定保證質量的措施 ,對項目施工技術質量負責。 (5)負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。 (4)例會的主要內容：通報上周工程在質量管理、進度控制、成本控制及施工安全管理上的 有關問題。 ②填寫內容要準確、及時、完整 ,必要的圖表應繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。 2 機構設置 2． 1 設置的原則和要求 2． 1． 1 項目部設置的原則和要求 1．設置原則 (1)在中標通知書下達后 ,由施工企業(yè)按投標承諾及時組建項目部。 4．對所屬單位各項工作負有直接的指揮、 協(xié)調、服務與監(jiān)督責任。 5．組織制定各項質量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施 ,組織處理安全、質量、環(huán)保和職業(yè)健康技術問題。 12．建立健全項目部管理體系 ,落實各項架子隊管理制度。 2．組織項目部甲控、自購物資設 備招標采購 ,對物資管理進行檢查指導 ,對項目部施工設備管理進行檢查和考核 ,確保施工設備的正常運行。 6．負責與業(yè)主、上級主管部門的溝通聯(lián)系 ,協(xié)調與地方 環(huán)保部門的聯(lián)系 ,使本工程環(huán)境保護工作有序展開。 7．負責所轄技術部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標準化管理 ,負責施工過程標識、記錄 的檢查指導。負責質量管理 ,組織管理計劃的編制 ,領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。主要組成人員及構成未經(jīng)建設單位審查同意不得隨意更換。 5．堅持民主生活制度 ,廉潔自律匯報制度 ,積極開展批評與自我批評。 氣候情況。 (5)有醒目懸掛著的質量、安全等方面的標示牌和各項活動開展的標語。 (4)防止違章操作 ,嚴格安全紀律 ,當安全與生產發(fā)生沖突時 ,有權制止冒險作業(yè)。負責分包商的資格審查 工作。 5． 1 信息管理制度 1．必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù) ,做到真實、