【正文】 個項目的生命周期。在建立了需求基線后，提出的所有變更都必須遵循這個控制流程；同時，著個流程具有一定的普遍性，對以后的IT項目開發(fā)和其他項目都有借鑒意義。變更控制流程（圖3） （1）提出RFC、評估、分類變更申請人提出RFC，由變更主管負責檢查和完善其內(nèi)容，通過查詢配置管理數(shù)據(jù)庫，進行風險等級的初步評估；并盡量提出可能與業(yè)務發(fā)生的關(guān)聯(lián)的影響，已供決策參考。變更來源的另一個方面來自開發(fā)人員自身；在工作中可能發(fā)現(xiàn)前期工作中有些不妥當?shù)牡胤?，便要修改已?jīng)確定了的設(shè)計方案或是設(shè)計的細節(jié)。變更控制對項目成敗有直接影響，項目開發(fā)之前要明確定義范圍，開發(fā)過程中要嚴格控制范圍。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改，解決了該項功能問題。其主要作用是安全、快速響應用戶需求的變化、通過對所有變更的正確評估，可以維護IT生產(chǎn)環(huán)境的完整性、變更和變更實施得到正確記錄，并提供審核統(tǒng)計、減少或消除由于變更實施準備不當?shù)仍虺霈F(xiàn)的對IT環(huán)境的破壞作用、提高資源使用率等。 范圍變更控制管理原則（1） 建立需求范圍基線。由于開發(fā)方自身版本升級、性能改進、設(shè)計調(diào)整等要求會產(chǎn)生需求變更。查詢和度量分析—項目管理者需要了解項目中各個變更的當前狀態(tài)，根據(jù)變更狀態(tài)做出各種管理決定；度量分析變更數(shù)據(jù)，了解項目質(zhì)量狀況；定期進行復盤，尋找變更根源，進行有針對性，甚至是制度化的改進。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更，因為IT項目需求變更的概率大、工作量也大，特別是到項目的后期。武漢學院學生課程論文題 目： 項目變更管理 指導教師： 吳勝 職稱： 副教授 學生姓名： 賈丹 學號： 09011266 專 業(yè)： 信息系統(tǒng)與信息管理 年級： 09級 二〇一二年五月三十日8目 錄【摘 要】 11 項目變更的基本概述 1 1 22項目范圍的變更 3 IT項目范圍變更原因 3 范圍變更控制管理過程 3 范圍變更控制管理原則 53 變更管理的控制與實施 5 控制IT項目變更的基本措施 5 變更管理流程 6 項目變更管理案例分析 7【結(jié)束語】 8項目變更管理【摘 要】近年來，IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展，從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟發(fā)達國家提到了空前的高度。 項目從開始就處于不停的變化中，用戶需求變了需要調(diào)整計劃或者設(shè)計；測試發(fā)現(xiàn)了問題需要對錯誤代碼進行變更；甚至人員流失了，也需要項目進行一定的調(diào)整以適應這種情況。2 項目范圍的變更項目中不可避免的會發(fā)生范圍的變更，不論是在項目的開始階段或是項目的將要結(jié)束階段，都有可能會發(fā)生項目范圍的變更，而項目范圍的變更會自然而然地對項目有影響，所以，怎么樣控制項目的范圍變更是項目管理所需要做的一個重要內(nèi)容。 范圍變更控制管理過程 為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程，它對管好項目至關(guān)重要。需求范圍基線是指是否允許用戶需求變更的分界線，在軟件開發(fā)過程中，需求確定并經(jīng)過評審后，課件里第一個需求基線。變更管理