項目變更管理論文-免費閱讀
【正文】 因此，要控制或減少實施階段的變更行為，必須要從每個階段工作入手，盡可能減少變動因素，盡早排除隱患，使各階段工作成果具有穩(wěn)定性， 才能在實施階段降低項目變更的可能性，實現(xiàn)項目建設(shè)可控管理。（2） 對變更請求未進行足夠的分析，也沒有獲得批準；缺乏對變更請求的分析可能會導致后期的變更工作出現(xiàn)工作缺失、與其他工作不一致等問題，對項目的進度、成本、質(zhì)量方面也會產(chǎn)生一定影響。（7） 回顧和關(guān)閉 實施變更后，變更主管確保配置項及時得到更新，并協(xié)同變更經(jīng)理負責從技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)角度去回顧變更，確保RFC得到了預期效果，并尋找改進機會或行動計劃，在回顧過程中可能會需要得到變更委員會中相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)人員的幫助，隨后更新變更記錄并關(guān)閉RFC。（2） 變更主管負責組織制定變更計劃、測試變更主管安排并協(xié)調(diào)相應(yīng)資源制定變更計劃，包括實施計劃、測試計劃、回退計劃、配置項更新計劃等。 控制IT項目變更的基本措施進行綜合變更控制的主要依據(jù)是項目計劃、變更請求和提供了項目執(zhí)行狀況信息的績效報告。（4） 需求變更一定要先申請然后在變更，最后經(jīng)過與變更級別相當?shù)脑u審確認（5） 需求變更后，受影響的軟件計劃、產(chǎn)品、活動都要進行相應(yīng)的變更，以保證和更新的需求一致。同時與項目贊助人協(xié)商項目變更影響、解決變更請求的條件相應(yīng)的費用變化以及項目贊助人可接受程度等問題，從而決定是否實施變更。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓總結(jié)。由于客戶競爭激烈，運行情況不確定，需要隨時對業(yè)務(wù)戶環(huán)境變化做出反應(yīng)，用戶自然會經(jīng)常提出變更的請求。 IT項目范圍變更原因 范圍變更的表現(xiàn)形式多種多樣，如客戶臨時改變對功能需求的想法、項目預算發(fā)生變化等。 實現(xiàn)變更的一個初始目的就是為了項目的跟蹤回溯，那么，針對變更而做的修改也應(yīng)該被記錄下來并被和變更關(guān)聯(lián)起來，實現(xiàn)why、what的雙向跟蹤。在這么一個簡單的流程中，變更管理要能體現(xiàn)出它的兩個重要用途，一個是控制變更，保證項目可控；另一個是變更度量分析，幫助組織提供自己的開發(fā)能力。IT項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等。三是軟件項目的管理問題，這包括兩個方面：一方面是因為缺乏完善的管理項目風險的方法；另一方面是由于軟件項目規(guī)模的龐大，項目的范圍難以精確確定，從而在項目開發(fā)的過程中范圍不斷變更，過程控制的力度不夠，因此導致成本估計難以精確，進度控制困難，可靠性無法保證。調(diào)查分析表明，大約70%的軟件項目超出預定開發(fā)周期，大型項目平均超出計劃交付時間20%50%，90%以上的軟件項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。如果能有效地控制項目的變更，那么項目最終就能在變化的環(huán)境中成功實現(xiàn)。它們都是為了保證項目在變化過程中始終處于可控狀態(tài)，并隨時可跟蹤回溯到某個歷史狀態(tài)。實施修改—根據(jù)變更要求進行修改。但隨著項目的進行，不確定性逐漸減小，而變更的代價、付出的人力、資源逐漸增加，就會增加決策的困難度。（2） 系統(tǒng)實施時間過長。IT項目的生命周期分為啟動、計劃、實施控制和收尾5個過程。在范圍變更分析中還需要進行需求范圍穩(wěn)定性的分析。（2） 制定簡單有效的變更控制流程，并形成文檔。需求評審的目的不僅是“確認”，更重要的是找出不正確的地方并進行修改，使其盡量接近“真實”
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