【正文】 調(diào) ? 關(guān)系協(xié)調(diào) ? 人力資源 ? 財(cái)務(wù) ? 信息系統(tǒng) ? 行政 Page 9 目錄 ? 集團(tuán)本部的管理功能定位 ? 復(fù)合型的下屬公司管理模式 ? 各板塊企業(yè)的評價(jià)與分類 ? 復(fù)合型管理模式 ? 不同模式下集團(tuán)的管理功能 ? 下一階段工作 Page 10 各板塊企業(yè)管理模式，應(yīng)根據(jù)各板塊對集團(tuán)的重要性、盈利能力及發(fā)展的成熟程度確定 重組或建設(shè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值 按一定的目標(biāo)里程碑來密切跟蹤 觀察但主要是放手讓業(yè)務(wù)單元自己管理 尋找機(jī)會大力改善或重組 高 價(jià)值的行業(yè)橫向比較值 低 很弱 很強(qiáng) 盈利能力及產(chǎn)業(yè)成熟程度 業(yè)務(wù)單元對集團(tuán)的重要性 板塊？ 板塊？ 板塊？ 板塊？ 板塊？ 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ A B C D Page 11 重要性及盈利能力 /產(chǎn)業(yè)成熟度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 重要性 盈利能力和產(chǎn)業(yè)成熟度 標(biāo)準(zhǔn) 說明 ?與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性 ?x集團(tuán) “ 二五規(guī)劃 ” 確定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平，實(shí)施 “ 三大 ”品牌戰(zhàn)略。x集團(tuán)本部的功能定位及下屬公司管理模式 Page 1 目錄 ? 集團(tuán)本部的管理功能定位 ? 復(fù)合型的下屬公司管理模式 ? 各板塊企業(yè)的評價(jià)與分類 ? 復(fù)合型管理模式 ? 不同模式下集團(tuán)的管理功能 ? 下一階段工作 Page 2 業(yè)務(wù)單元A 業(yè)務(wù)單元B 業(yè)務(wù)單元C 各業(yè)務(wù)單元合計(jì) 集團(tuán)總部的費(fèi)用 集團(tuán)本部的價(jià)值增加 集團(tuán)本部的價(jià)值消耗 公司總體的價(jià)值 各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值（凈現(xiàn)值 /貼現(xiàn)現(xiàn)金流） 集團(tuán)總部的影響 集團(tuán)本部必需確保 X(Y+Z) X Y x集團(tuán)本部管理功能和模式確定的出發(fā)點(diǎn)，是充分發(fā)揮集團(tuán)本部的核心技能和資源優(yōu)勢，為下屬公司創(chuàng)造和增加價(jià)值，使集團(tuán)整體的價(jià)值最大化 Z 示意 Page 3 集團(tuán)所擁有的核心技能和資源優(yōu)勢是近幾年 x發(fā)展的有力保障，其中政府背景和領(lǐng)導(dǎo)層的能力起著關(guān)鍵作用 說明 核心技能 ?融資能力 ?具有利用股權(quán)、債權(quán)和信用等多種融資方式的能力和渠道 資源優(yōu)勢 ?政府關(guān)系 ?集團(tuán)與北京市政府關(guān)系密切，具有良好的政府公關(guān)技能和資源，并具有向外地?cái)U(kuò)展的基礎(chǔ) ?外部資源整合能力 ?借助強(qiáng)大的政府背景，有獨(dú)特的獲取項(xiàng)目的渠道，并能夠?yàn)槠髽I(yè)所用 ?集團(tuán)管理能力 ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人對集團(tuán)及其所屬公司有強(qiáng)大的影響力和制約能力 ?資本實(shí)力 ?擁有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的資信保證 ?x品牌 ?創(chuàng)建并維護(hù)了 x品牌， x房地產(chǎn)已成為行業(yè)知名品牌， x環(huán)保品牌正在積極培育中 ?戰(zhàn)略決策能力 ?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層善于捕捉戰(zhàn)略機(jī)會，判斷準(zhǔn)確 ?領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力 ?集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人思維敏銳、頭腦靈活，不僅具有企業(yè)家的開拓和奉獻(xiàn)精神，而且具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力 集團(tuán)的技能和資源 ?資本運(yùn)作能力 ?充分利用資本市場，運(yùn)作手法靈活，實(shí)行了一系列業(yè)務(wù)組合，完成集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊的構(gòu)建 Page 4 集團(tuán)的核心技能與資源優(yōu)勢，目前是將來仍將是各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ? 所需技能 所需資源 集團(tuán)本部的作用 業(yè)務(wù)板塊的作用 ? 戰(zhàn)略決策能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力 ? 外部資源整合能力 ? 政府關(guān)系 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部資源整合能力 ? 項(xiàng)目管理能力 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部專家 ? 戰(zhàn)略決策能力 ? 外部資源整合能力 ? 項(xiàng)目管理能力 ? 政府關(guān)系 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部專家 ? 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力 ? 資本運(yùn)作能力 ? 融資能力 ? 項(xiàng)目管理能力 ? 政府關(guān)系 ? 資本實(shí)力 ? x品牌 ? 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力 ? 集團(tuán)管理能力 ? 外部資源整合能力 ? 項(xiàng)目管理能力 ? x品牌 ? 行業(yè)分析專家 ? 外部專家 ? 集團(tuán)管理能力 ? 外部資源整合能力 ? 運(yùn)營管理能力 ? 項(xiàng)目管理能力 ? 行業(yè)