【正文】 司對于集團的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 26 頁 共 頁 弱 強 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5客戶關(guān)系管理市場策劃采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計劃管理預(yù)算與考評人力資源管理戰(zhàn)略管理財務(wù)與資產(chǎn)管理審計資金管理投資管理對于今華夏，城建集團應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 27 頁 共 頁 集團對美創(chuàng)的管控模式選擇 財務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運營管控型 發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團戰(zhàn)略穩(wěn)定性 ?子公司戰(zhàn)略的確定性 業(yè)務(wù)特點 ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度 管控水平 ?總部規(guī)模的大小 ?集團管理基礎(chǔ) 重要程度 ?子公司對于集團的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 28 頁 共 頁 弱 強 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5 6客戶關(guān)系管理市場策劃銷售管理物流配送采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計劃管理財務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算與考評人力資源管理資金管理審計戰(zhàn)略管理投資管理對于美創(chuàng)，城建集團應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 29 頁 共 頁 城建集團 的管控模式設(shè)計還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭 宏大地產(chǎn) 商業(yè)城 ? 強大的項目企劃管控能力 市場競爭要求宏大地產(chǎn)準確地尋找并把握住市場機會， 并能夠把握市場的變化進行靈活的調(diào)整 ? 成本控制能力 隨著市場競爭的加劇，行業(yè)平均利潤率降低，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一 ? 營銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來越強的形勢下， 獨特的營銷策劃和快速銷售能力更加重要 ? 物業(yè)管理能力 卓越的物業(yè)管理才能幫助企業(yè)樹立長盛不衰的品牌 ? 有競爭力的功能主題設(shè)計 只有對商業(yè)城的功能主題進行快速的設(shè)計與部署，才能吸引中高層的目標客戶前來購物，從而維系商戶持久經(jīng)營 ? 管理和運營的創(chuàng)新能力 對商業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)通過提供高附加值的服務(wù)獲得高的回報和利潤 ? 客戶管理和開發(fā)能力 培養(yǎng)強大的招商能力，并不斷地研究客戶，提供更好的服務(wù)和管理，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 30 頁 共 頁 城建集團 的管控模式設(shè)計還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭（續(xù)） 今華夏 美創(chuàng) ? 人才梯隊建設(shè)能力 穩(wěn)步開展以腫瘤?？频尼t(yī)師為主的人才梯隊建設(shè)，才能形成醫(yī)院的品牌和口碑 ? 運營效率 控制醫(yī)院規(guī)模，加強醫(yī)院的內(nèi)部績效管理，提高運營效率 ? 診療和服務(wù)能力 全面提高診療和服務(wù)的能力和水平，提高患者滿意度 ? 外部合作能力 有選擇的與外部資本、設(shè)備廠商、商業(yè)保險公司、科研單位等進行各種形式的合作 ? 產(chǎn)品組合 只有快速構(gòu)建有特色的產(chǎn)品組合，是企業(yè)發(fā)展的根基，美創(chuàng)在這方面比較薄弱，不能適應(yīng)市場競爭的要求 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)能力 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，對于美創(chuàng)的未來的發(fā)展至關(guān)重要 ? 搶注仿制藥能力 因為缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，搶注仿制藥的能力成為中小型藥廠的重要策略 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 31 頁 共 頁 其他企業(yè)的成功做法 通用技術(shù)集團 戰(zhàn)略管控型，集團作為規(guī)劃和控制中心，子公司作為利潤中心 萬通集團 運營管控型，集團主抓高素質(zhì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造 戰(zhàn)略管控 ? 強調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運營層面 ? 要求集團人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級上 ? 子公司作為利潤中心，有對應(yīng)的自主權(quán) 運營管控 ? 運營管控非管理的面面俱到 ? 抓重點（如集團擅長的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域） AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 32 頁 共 頁 萬 通地產(chǎn)：運營管控型 投資指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 法律部 金融部 人事行政部 項目 董事會 項目 董事會 項目 董事會 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 營 銷 部 工程部 財務(wù)部 預(yù)算中心 集 團 總 部 項 目 公 司 執(zhí)行 決策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 總部董事會 總經(jīng)理 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬通實業(yè)股份有限公司，以下簡稱 萬通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計這兩個下屬公司的管理模式。截至 2023年 12月 31日，公司總資產(chǎn)為 ，凈資產(chǎn)為 ，主要子公司有 11家，主要參股公司有 5家，員工總數(shù)為 190人。截至 2023年底，萬通地產(chǎn)資本金和本年度營業(yè)收入已經(jīng)雙雙進入中國房地產(chǎn)企業(yè)的前十位。賈文玉，徐嵩泉，趙楊 AMT－ 企業(yè)資源管理研究中心 /大連城建集團聯(lián)合項目組 集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 2 頁 共 頁 目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二階段工作過程回顧 第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 3 頁 共 頁 第一部分 報告摘要 摘 要 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 4 頁 共 頁 報告摘要 ? 綜合了集團戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標桿分析，大連城建的集團管控模式為： ? 商業(yè)城、宏大：運營管控型 ? 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型 ? 大連城建的集團所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計、公關(guān)與法律、采購管理、信息化建設(shè)； AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 5 頁 共 頁 第二部分 第二階段工作過程回顧 ? 項目目標及范圍 ? 項目主要階段和工作成果 ? 第二階段工作過程回顧 ? 第二階段的工作思路 摘 要 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 6 頁 共 頁 項目目標及范圍 大連城建集團管控模式咨詢項目 集團公司核心管理部門 集團公司主要業(yè)務(wù)公司 以大連城建集團管控模式設(shè)計為主線，通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷與設(shè)計保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的經(jīng)營計劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標。 2023年 3月萬通地產(chǎn)引進戰(zhàn)略投資人泰達集團，資本金擴充到 。 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 33 頁 共 頁 萬通的運作是由集團的兩個執(zhí)委會進行項目決策與策劃，項目公司的核心人員由集團統(tǒng)一派遣 萬通的組織結(jié)構(gòu)和特點 ? 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制 ? 公司成立兩個委員會：投資指導(dǎo)委員會和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會 ? 投資委員會由總裁，副總裁部門經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負責(zé)項目決策、資金和人事安排 ? 業(yè)務(wù)委員會由總裁、副總裁、部門經(jīng)理組成，主要負責(zé)項目策劃、營銷設(shè)計、價格定位、市場定位 ? 公司對項目實行預(yù)算管理 ? 內(nèi)部實行分級審批制度 ? 實行財務(wù)審計，事后監(jiān)督、項目經(jīng)理有事前處置權(quán) ? 集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過充分交流與討論后，共同做出決策 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 人員， 向萬通的每一個項目輸出關(guān)鍵的項目開發(fā)管理人員 ? 確定專門人員進行市場研究 優(yōu)勢 ? 對市場風(fēng)險和政策把握準確 ? 內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項目管理人材 ? 集體決策降低公司的決策風(fēng)險 ? 合作開發(fā)，優(yōu)勢互補，共擔(dān)風(fēng)險 劣勢 ? 決策時間長 ? 管理成本相對較高 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 34 頁 共 頁 通用技術(shù)集團總部管理部門設(shè)置 集團總部 集團人力資源總部 集團財務(wù) 管理總部 集團發(fā)展 策劃總部 集團企業(yè)管理總部 集團資產(chǎn) 管理總部 老干部處 集團風(fēng)險管理總部 干部規(guī)劃 /調(diào)配部 會計核算部 集團戰(zhàn)略 規(guī)劃部 計劃管理部 資產(chǎn)管理 I部 薪酬 /績效考核部 財務(wù)管理部 管理咨詢部 信息管理部 資產(chǎn)管理 I部 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息 服務(wù)部 人事行政部 稅務(wù)管理部 培訓(xùn)部 集團辦公室 集團秘書處 集團公關(guān) 宣傳部 綜合管理部 綜合管理部 資金管理部 集團電腦中心 老干部 服務(wù)中心 資產(chǎn)管理II部綜合管理部 集團政治工作總部 黨委辦公室 集中采購部 工會辦公室 房產(chǎn) /物業(yè)管理組 團委辦公室 綜合服務(wù)部 組織宣傳部 紀檢監(jiān)察室 信訪室 審理室 黨風(fēng)建設(shè)辦 綜合室 集團總務(wù)部 集團法律事務(wù)總部 訴訟仲裁部 業(yè)務(wù)合同咨詢管理部 投資法律 咨詢部 綜合崗 審計部 綜合崗 審計 I部 審計 II部 審計 III部 通用技術(shù)集團設(shè)有職能部門 11個，海內(nèi)外直屬經(jīng)營機構(gòu) 30個，其中包括 1家境內(nèi)上市公司 —— 中技貿(mào)易股份有限公司。在這個過程中，建立起一個結(jié)構(gòu)化的集團管控體系，及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障體系，促使集團效益最大化。 集團職能在各子公司的管理深度 組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇 部門使命、職能與關(guān)鍵崗位描述 ?我們采用如下思路，開展大連城建集團的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進建議的工作。 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 35 頁 共 頁 集團總部主要承擔(dān)規(guī)劃和控制功能 通用技術(shù)集團 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 子公司 A 子公司 B 規(guī)劃與控制中心 利潤中心 ? 集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 經(jīng)營計劃和全面預(yù)算制定與實施控制 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃與核心團隊建設(shè) ? 資源配置與投資決策 ? 集團風(fēng)險的綜合管理與控制 ? 集團總體財務(wù)和資金管理 ? 各下屬業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)的識別和推進 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定與實施 ? 子公司年度計劃、預(yù)算及實施管理 ? 子公司人力資源管理及考核激勵制度的設(shè)計與實施 ? 子公司財務(wù)管理 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險控制 集團總部 子公司/事業(yè)部 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 36 頁 共 頁 大連城建集團管控模式的基本結(jié)論 商業(yè)城：運營管控型 ? 商業(yè)城對于集團意義重大 ? 商業(yè)城目前發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 ? 處于培育期，商業(yè)城發(fā)展還不成熟 今華夏 /天興物業(yè)：戰(zhàn)略管控型 ? 今華夏發(fā)展戰(zhàn)略相對清晰 ? 今華夏屬集團的非主營業(yè)務(wù) ? 物業(yè)目前作為商業(yè)城的一個部門，可由商業(yè)城直接管理 ? 物業(yè)未來獨立成公司，也屬集團的非主營業(yè)務(wù)，無需集團耗費太多精力 宏大：運營管控型 ? 宏大是集團的主營業(yè)務(wù)，對于集團意義重大 ? 宏大作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要集團的資金支持 ? 宏大是集團的前身，職能上與集團存在一定的重合 美創(chuàng)：介于運營管控和戰(zhàn)略管控之間 ? 美創(chuàng)屬企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)，集團無需過多控制 ? 美創(chuàng)尚處于發(fā)展初期，其戰(zhàn)略不夠清晰，需要集團給予管理和業(yè)務(wù)上的支持 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 37 頁 共 頁 第三部分 大連城建集團管控模式及權(quán)限表建