后勤服務(wù)總公司20xx年年中工作會議20xx年7月22日(留存版)
【正文】 購 供 應(yīng) 部 管理 服務(wù) 組織變革 (以飲食為案例 ) 制 度 創(chuàng) 新 人事制度的變革 分配制度的變革 經(jīng)營自主權(quán) 參與采購和定價 (以飲食為案例 ) 改 革 初 步 成 果 外 部 成功克服年初兩大困難 網(wǎng)上投訴率下降 學(xué)生就餐率上升 保障穩(wěn)定 /學(xué)校滿意 外部 (以飲食為案例 ) 改 革 初 步 成 果 外 部 內(nèi)部 生產(chǎn)率大幅提高 產(chǎn)品花樣增多 經(jīng)理團隊形成 員工隊伍穩(wěn)定 餐廳內(nèi)部管理創(chuàng)新 浪費大幅降低 原材料采購成本降低 員工積極性主動性提升 (以飲食為案例 ) 改 革 如 何 深 入 餐廳管理標(biāo)準(zhǔn)化 /常規(guī)化 /精細(xì)化 核心技術(shù)人才梯隊建設(shè) 管理人才梯隊建設(shè) 高水平員工隊伍建設(shè) 第 二 步 下學(xué)期 (以飲食為案例 ) 對 其 他 單 位
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