【正文】 業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)存在的問題的成因 作了闡述，從理論和實(shí)踐角度進(jìn)行了分析。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性 ， 從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財(cái)會人員提供的財(cái)會信息， 更有其他渠道的信息。這些金融機(jī)構(gòu)必須做好企業(yè)貸款前、擔(dān)保保險(xiǎn)前、租賃前的信用風(fēng)險(xiǎn)評估和貸款后、擔(dān)保保險(xiǎn)后、租賃后的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，前期的評估和后期的監(jiān)控管理就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，防范企業(yè)和客戶突然出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)而無力償還債務(wù)，保證對出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)客戶迅速采取補(bǔ)救追討措施，將損失降到最低。一些企業(yè)為了增加銷量 ， 擴(kuò)大市場占有率 ， 大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品 ， 企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。 (4) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。當(dāng)然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。這樣，企業(yè)的經(jīng)營效益就比較穩(wěn)定，不會因一種產(chǎn)品的銷路不暢而導(dǎo)致企業(yè)虧損或破產(chǎn)。企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中短期使用而不經(jīng)常使用的機(jī)器設(shè)備，若采 11 取購買的方法，需要馬上籌集資金，既要承擔(dān)資本成本，還要承擔(dān)固定資產(chǎn)無形損耗的風(fēng)險(xiǎn)；若采取租賃的方式取得，則可以避免這一風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2） 提高決策的科學(xué)化水平 對 所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測。面對各種各樣的籌資方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過度舉債的傾向 ，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。四 是 注重投資決策問題。感謝他們在我求學(xué)的二十多年來，給予我的關(guān)懷和悉心照顧，感謝他們一直以來對我的支持和鼓勵(lì)，是他們的言傳身教使我發(fā)展成為今天一個(gè)負(fù)責(zé)任、敢作敢為的人，衷心的謝謝他們，我會一直努力以不辜負(fù)他們的期望。 三是 建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。在許多學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必 須改變。衡量總杠桿 作用大小的指標(biāo)是總杠桿系數(shù)，它是經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積 。 三是 轉(zhuǎn)包法 。實(shí)際上這種做法也可以說是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，因?yàn)樗鼘⒁徊糠纸?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他企業(yè)。 1 回避風(fēng)險(xiǎn)法 回避風(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思：一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的投資方案，這實(shí)際上減少了風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性，降低了損失的程度；二是實(shí)施風(fēng) 險(xiǎn)方案過程中，發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí)，及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如 ， 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理 ， 負(fù)債資金比例過高等。因此， 企業(yè)在管理中存在的問題是不容忽視的，這對財(cái)務(wù)預(yù)警的監(jiān)控和執(zhí)行都會帶來負(fù)面影響 。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過于緩慢，表示企業(yè)營銷部門可能不盡心收取顧客賬款。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門 (如財(cái)務(wù)部、企管辦、企劃部 )來承擔(dān)。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程 ， 并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。 劉長青 (20xx)在《現(xiàn)代商業(yè)》 提出了應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施 ， 積極的應(yīng)對企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境 ， 提高管理的效率和決策的科學(xué)性 ， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo) 。從宏觀角度分析，這場金融危機(jī)主要表現(xiàn)為貨幣危機(jī)；從微觀角度分析，這場危機(jī)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是企業(yè)過度負(fù)債，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，抗 風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金支付能力極差，即企業(yè)的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金支付能力危機(jī)。因此，每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營過程中，隨時(shí)都必須考慮預(yù)警財(cái)務(wù)危 機(jī)的 失敗，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就應(yīng)該著手應(yīng)變，以避免或減少對企業(yè)的破壞。 12 1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對策 10 5 自保風(fēng)險(xiǎn)法 9 1 回避風(fēng)險(xiǎn)法 1 2. 研究目的和意義 21 世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì) ， 是以知識決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化 ， 知識管理的理念和方法不斷滲透到財(cái)務(wù)管理中 ， 為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了機(jī)遇。構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)運(yùn)營做出預(yù)測預(yù)報(bào) ，無論從哪方面分析都是迫切需求的。現(xiàn)實(shí)再一次警示我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在，對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與監(jiān)測是非 常 必要的。 龍愛月 (20xx)在《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》提出 企業(yè)有必要建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) ， 以防范、化解財(cái)務(wù)危機(jī) ， 減少財(cái)務(wù)損失 ， 確保企業(yè)正常經(jīng)營 。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng) ， 均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警組織制度的 實(shí)施使預(yù)警分析工作經(jīng)常化、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果 。如此，一來資金運(yùn)轉(zhuǎn)將吃緊，二來企業(yè)將承受更多的交易風(fēng)險(xiǎn)。 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的問題原因分析 (1) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足 企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng) ， 就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國 ， 資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資 金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。多元化經(jīng)營，是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的通常做法，指一家企業(yè)同時(shí)介入若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。企業(yè)可將風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，采用承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營的方式，轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人來經(jīng)營，企業(yè)定期收取承包費(fèi)或租金。 12 五、 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建議 1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對策 （ 1） 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。 在論文寫作的過程中，我還得到了其他老師的指導(dǎo)和幫助，在這里我要感謝他們，感謝在百忙之中審閱論文和參加答辯的每一位老師。另外 ， 還要盤活存量資產(chǎn) ， 加快閑置設(shè)備的處理 ， 將收回的資金償還債務(wù)。 （ 4） 建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)合理進(jìn)行籌資 籌資分為負(fù)債籌資和權(quán)益籌資，相比較而言，由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況；訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款；訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少 直接風(fēng)險(xiǎn)損失 。四是 租賃法。具體地，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的興衰成敗就集中在此種產(chǎn)品上，而在 經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí)，若一種產(chǎn)品銷售不景氣，另一種產(chǎn)品卻可能比較暢銷，當(dāng)一種產(chǎn)品虧損時(shí)，其他的產(chǎn)品卻可能盈利。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高 ， 很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 30%以上 ， 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重 ， 償付能力不足 ， 由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。由于我國市場已成為買方市場 ， 企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。 三、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問題及原因分析 1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問題