【正文】 應(yīng)堅(jiān)持以“人為本人”，將企業(yè)內(nèi)部人與人之間的“溝通壁魚”打通 。鮮果時(shí)間也應(yīng)該借鑒，改革過(guò)去的送培模式，通過(guò)制度來(lái)保證和發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 鼓勵(lì)和束縛功能不同，可是它們卻是相輔相成的，少一個(gè)都不可。但是在激勵(lì)政策的具體實(shí)施的過(guò)程中，也需要遵循相對(duì)的執(zhí)行技巧用來(lái)保證在企業(yè)員工里取得更好的激勵(lì)效果。 最后我要再次感謝指導(dǎo)我論文寫作、對(duì)我論文評(píng)審、以及在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)我答辯的所有老師，你們給了我巨大的幫助，讓我對(duì)自己在大學(xué)四年中的學(xué)習(xí)有了充分的認(rèn)識(shí)，檢驗(yàn)了我的學(xué)習(xí)成果，也讓我更加明確了今后自己的發(fā)展方向。 本文通過(guò)綜合的分析認(rèn)為鮮果時(shí)間企業(yè)員工激勵(lì) 機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，所以不僅需要從人力資源的規(guī)劃、管理者的重視、員工業(yè)績(jī)的考核，企業(yè)的精神文化、等幾個(gè)方面來(lái)，更需要的是要以人為本，從員工需要的角度設(shè)計(jì)激勵(lì)政策。 培訓(xùn)和宣傳工作，讓員工知道訓(xùn)練帶來(lái)了許多好處，如提高員工的技能，以提高工作質(zhì)量和效率，可以開(kāi)闊眼界增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)等。公司戰(zhàn)略是不同企業(yè)對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)方面的定位選擇問(wèn)題，主要體現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力與管理機(jī)制三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部基層員工年輕人較多，外來(lái)員工也為數(shù)不少，為了幫助解決員工的住房問(wèn)題，也為了減少外來(lái)人員的流動(dòng)，穩(wěn)定企業(yè)職工，企業(yè)提供購(gòu)房?jī)?yōu)惠方案，不同工齡和職位的員工在購(gòu)置企業(yè)開(kāi)發(fā)的住房時(shí)給予不同程度的優(yōu)惠政策。依據(jù)職務(wù)高低、工作績(jī)效按不同的系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。同時(shí)，鮮果時(shí)間公司要想在激勵(lì)機(jī)制方面達(dá)到理想效果，還必須做到以下四點(diǎn)：不斷在員工發(fā)展上進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面的投入；確定前任離崗（包括調(diào)動(dòng)、離職等）的原因，進(jìn)行接下來(lái)的內(nèi)部任用做好準(zhǔn)備工作；人事匹配作為企業(yè)與個(gè)人動(dòng)態(tài)結(jié)合的過(guò)程，中間的工作分析含有重要的意義，所以要按照工作分析的結(jié)果去迎合被鼓勵(lì)的人群；控制內(nèi)部激勵(lì)成本，確保激勵(lì)公平。 建立規(guī)范健全的員工保障體系 進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)繳納制度。為了使所有者，還有其它利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)者的利益高度及認(rèn)知度達(dá)到一致，必須有長(zhǎng)期激勵(lì)的制度安排。 公司每年都要花錢， 讓重要的部門或員工外出學(xué)習(xí)，保護(hù)每個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)提供最大的力量，公司還開(kāi)發(fā)了相應(yīng)的規(guī)定，雇員的任何流動(dòng)性約束。 主要根據(jù)職工的種類不同，使用不同的訓(xùn)練重點(diǎn)，和每年必須完成的學(xué)分。 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，層級(jí)越高，管理的人員越多，給的辛苦費(fèi)用越多。結(jié)合 了 同行業(yè)在連鎖 經(jīng)營(yíng)方面 的經(jīng)驗(yàn)，為鮮果時(shí)間 建立 了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)、研發(fā)資源， 然后 結(jié)合先進(jìn)的發(fā)展理念和合理的市面布局，鮮果時(shí)間在 北京慢慢開(kāi)始做起 ， 并在大學(xué)校園和市中心的商業(yè)區(qū)和交通樞紐地區(qū)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)開(kāi)了 7 家店。 激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部和外部的結(jié)構(gòu)組成。 ④為組織留住優(yōu)秀的人才。 [1] 鼓勵(lì)實(shí)踐觀察，美國(guó)學(xué)者路 SE， Gulick 醫(yī)生（盧瑟 Gulick）指出， 鼓勵(lì)最基礎(chǔ)的功能就是提高使用率，通過(guò)員工激勵(lì)服務(wù)于員工的利益，員工培訓(xùn)引起的，員工的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)成為員工最珍視的愛(ài)好。 研究意義 由于近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已成為企業(yè)寶貴的資源，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才已成為企業(yè)管理的核心。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2021 級(jí)“非常專升本” 本科畢業(yè)論文 專 業(yè)： 課題名稱： 指導(dǎo)老師： 姓 名： 西安歐亞學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)中心 二〇一 六 年二月 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 摘要 當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞系統(tǒng)。 現(xiàn)階段，鮮果時(shí)間公司已經(jīng)擁有一套比較完整的人員管理系統(tǒng)，對(duì)于人員的激勵(lì)方面的問(wèn)題有較為清晰的認(rèn)識(shí)，但是也存在一些缺陷和不足，例如企業(yè)員工激勵(lì)不足、高端人才流失、薪酬激勵(lì)不明確等。 [1]在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，英國(guó)，法國(guó)的一些學(xué)者進(jìn)行了討論，特別是在企業(yè)人員招聘和晉升的運(yùn)行機(jī)制，是在一個(gè)更 透明的條件下進(jìn)行的。 ⑤激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是指公司所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者 、經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)；外部激勵(lì)機(jī)制是各種外部企業(yè)的主要手段，如市場(chǎng)，公眾，政府和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)。在 2021 年 3 月，鮮 果時(shí)間開(kāi)始推動(dòng)股份制合作商店直營(yíng)模式 ， 采用低 投資、 低風(fēng)險(xiǎn) 、利益共享、 收益快 的 模式 迅速 吸引了 很多投資者，合作 商 店的開(kāi)設(shè) 全面展開(kāi) 。有了補(bǔ)貼，主管就不會(huì)抱怨員工如何，而是盡力教導(dǎo)自己的部署，按正確的方式來(lái)做事。 專業(yè)技術(shù)：訓(xùn)練重點(diǎn)為業(yè)務(wù)知識(shí)與技術(shù)能力， 25 分。例如，簽訂保密協(xié)議，對(duì)于離職的員工，規(guī)定其在離職后的一定時(shí)間內(nèi)，不得從事相關(guān)行業(yè)的 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 工作，一旦違背，需交納一定的違約金作為懲罰等。將員工和經(jīng)理的收益與公司的收益聯(lián)系起來(lái)，更好的激勵(lì)了企業(yè)員工奮發(fā)進(jìn) 取。讓員工享受更好的社會(huì)保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)等保障，讓員工看到自己的未來(lái)有了保障，員工在 有保障的企業(yè)里工作就會(huì)產(chǎn)生積極性。 實(shí)行柔性激勵(lì)管理 。對(duì)于基層崗位工資：依據(jù)職工的工作崗位的責(zé)任輕重、技能使用的高低、勞動(dòng)強(qiáng)度的大小以及勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定，集中體現(xiàn)職位中的勞動(dòng)差別。 交通補(bǔ)助。企業(yè)文化的創(chuàng)建一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并緊緊圍繞其展開(kāi)，通過(guò)員工容易接受的形式，采取靈活多樣的方式進(jìn)行，使員工在遵循企業(yè)文化的同時(shí)理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在和諧的氛圍下迸發(fā)出工作的激情。 建立培訓(xùn)選拔制度。根據(jù)以上的認(rèn)識(shí)，本文提出要建立“以創(chuàng)新為目的地激勵(lì)措施，從企業(yè)出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)精神、內(nèi)部員工和諧相處，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)，企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、通過(guò)激勵(lì)政策讓員工具有歸屬感，奉承企業(yè)的精神文化，讓員工與企業(yè)雙贏”的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，并提出了更加具體的實(shí)施方案措施。我感謝在大學(xué)生涯中對(duì)我?guī)椭^(guò)的所有朋友和老師，你們給予我的正能量讓我對(duì)未來(lái)充滿信心！ 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 19 參考文獻(xiàn) [1]王沖 .《企業(yè)員工激 勵(lì)機(jī)制研究》 [D].河南大學(xué) .2021 [2]楊君 .《山東壽光鮮果時(shí)間集團(tuán)有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究》 [D].陜西師范大學(xué) .2021 [3]呂升 .《 A 民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)與培養(yǎng)機(jī)制》 [D].華東理工大學(xué) .2021 [4]徐建新 .《 XX 公司在市場(chǎng)化條件下員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)》 [D].山東大學(xué) 2021 [5]于珊 .《基于心里契約的創(chuàng)親型中小企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)策略研究》 [D].中南大學(xué) . 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