【正文】 應(yīng)堅(jiān)持以“人為本人”，將企業(yè)內(nèi)部人與人之間的“溝通壁魚”打通 。鮮果時間也應(yīng)該借鑒，改革過去的送培模式，通過制度來保證和發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 鼓勵和束縛功能不同，可是它們卻是相輔相成的，少一個都不可。但是在激勵政策的具體實(shí)施的過程中，也需要遵循相對的執(zhí)行技巧用來保證在企業(yè)員工里取得更好的激勵效果。 最后我要再次感謝指導(dǎo)我論文寫作、對我論文評審、以及在現(xiàn)場聽我答辯的所有老師，你們給了我巨大的幫助，讓我對自己在大學(xué)四年中的學(xué)習(xí)有了充分的認(rèn)識，檢驗(yàn)了我的學(xué)習(xí)成果，也讓我更加明確了今后自己的發(fā)展方向。 本文通過綜合的分析認(rèn)為鮮果時間企業(yè)員工激勵 機(jī)制的建設(shè)是一個非常系統(tǒng)的工程，所以不僅需要從人力資源的規(guī)劃、管理者的重視、員工業(yè)績的考核，企業(yè)的精神文化、等幾個方面來，更需要的是要以人為本，從員工需要的角度設(shè)計(jì)激勵政策。 培訓(xùn)和宣傳工作，讓員工知道訓(xùn)練帶來了許多好處，如提高員工的技能，以提高工作質(zhì)量和效率，可以開闊眼界增長經(jīng)驗(yàn)等。公司戰(zhàn)略是不同企業(yè)對產(chǎn)品與市場在競爭方面的定位選擇問題，主要體現(xiàn)在公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力與管理機(jī)制三個方面。企業(yè)內(nèi)部基層員工年輕人較多，外來員工也為數(shù)不少，為了幫助解決員工的住房問題，也為了減少外來人員的流動，穩(wěn)定企業(yè)職工，企業(yè)提供購房優(yōu)惠方案，不同工齡和職位的員工在購置企業(yè)開發(fā)的住房時給予不同程度的優(yōu)惠政策。依據(jù)職務(wù)高低、工作績效按不同的系數(shù)發(fā)放績效獎。同時，鮮果時間公司要想在激勵機(jī)制方面達(dá)到理想效果，還必須做到以下四點(diǎn)：不斷在員工發(fā)展上進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面的投入；確定前任離崗（包括調(diào)動、離職等）的原因，進(jìn)行接下來的內(nèi)部任用做好準(zhǔn)備工作；人事匹配作為企業(yè)與個人動態(tài)結(jié)合的過程，中間的工作分析含有重要的意義，所以要按照工作分析的結(jié)果去迎合被鼓勵的人群；控制內(nèi)部激勵成本，確保激勵公平。 建立規(guī)范健全的員工保障體系 進(jìn)一步完善社會保險繳納制度。為了使所有者，還有其它利益相關(guān)者與經(jīng)營者的利益高度及認(rèn)知度達(dá)到一致，必須有長期激勵的制度安排。 公司每年都要花錢， 讓重要的部門或員工外出學(xué)習(xí)，保護(hù)每個人對公司的貢獻(xiàn)提供最大的力量，公司還開發(fā)了相應(yīng)的規(guī)定，雇員的任何流動性約束。 主要根據(jù)職工的種類不同，使用不同的訓(xùn)練重點(diǎn)，和每年必須完成的學(xué)分。 對于管理者來說，層級越高，管理的人員越多，給的辛苦費(fèi)用越多。結(jié)合 了 同行業(yè)在連鎖 經(jīng)營方面 的經(jīng)驗(yàn)，為鮮果時間 建立 了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和采購、研發(fā)資源， 然后 結(jié)合先進(jìn)的發(fā)展理念和合理的市面布局，鮮果時間在 北京慢慢開始做起 ， 并在大學(xué)校園和市中心的商業(yè)區(qū)和交通樞紐地區(qū)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)開了 7 家店。 激勵機(jī)制，內(nèi)部和外部的結(jié)構(gòu)組成。 ④為組織留住優(yōu)秀的人才。 [1] 鼓勵實(shí)踐觀察，美國學(xué)者路 SE， Gulick 醫(yī)生（盧瑟 Gulick）指出， 鼓勵最基礎(chǔ)的功能就是提高使用率，通過員工激勵服務(wù)于員工的利益，員工培訓(xùn)引起的，員工的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)成為員工最珍視的愛好。 研究意義 由于近幾年中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已成為企業(yè)寶貴的資源，競爭越來越激烈，人才已成為企業(yè)管理的核心。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2021 級“非常專升本” 本科畢業(yè)論文 專 業(yè)： 課題名稱： 指導(dǎo)老師： 姓 名： 西安歐亞學(xué)院高級培訓(xùn)中心 二〇一 六 年二月 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 摘要 當(dāng)今社會，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞系統(tǒng)。 現(xiàn)階段，鮮果時間公司已經(jīng)擁有一套比較完整的人員管理系統(tǒng)，對于人員的激勵方面的問題有較為清晰的認(rèn)識，但是也存在一些缺陷和不足，例如企業(yè)員工激勵不足、高端人才流失、薪酬激勵不明確等。 [1]在西方發(fā)達(dá)國家，英國，法國的一些學(xué)者進(jìn)行了討論，特別是在企業(yè)人員招聘和晉升的運(yùn)行機(jī)制，是在一個更 透明的條件下進(jìn)行的。 ⑤激勵機(jī)制的實(shí)施應(yīng)有持久性。內(nèi)部激勵機(jī)制是指公司所有者對經(jīng)營者 、經(jīng)營者對企業(yè)員工的激勵；外部激勵機(jī)制是各種外部企業(yè)的主要手段，如市場，公眾，政府和消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生的動機(jī)。在 2021 年 3 月，鮮 果時間開始推動股份制合作商店直營模式 ， 采用低 投資、 低風(fēng)險 、利益共享、 收益快 的 模式 迅速 吸引了 很多投資者，合作 商 店的開設(shè) 全面展開 。有了補(bǔ)貼，主管就不會抱怨員工如何，而是盡力教導(dǎo)自己的部署，按正確的方式來做事。 專業(yè)技術(shù)：訓(xùn)練重點(diǎn)為業(yè)務(wù)知識與技術(shù)能力， 25 分。例如，簽訂保密協(xié)議，對于離職的員工，規(guī)定其在離職后的一定時間內(nèi)，不得從事相關(guān)行業(yè)的 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 工作，一旦違背，需交納一定的違約金作為懲罰等。將員工和經(jīng)理的收益與公司的收益聯(lián)系起來，更好的激勵了企業(yè)員工奮發(fā)進(jìn) 取。讓員工享受更好的社會保險和意外傷害險等保障，讓員工看到自己的未來有了保障，員工在 有保障的企業(yè)里工作就會產(chǎn)生積極性。 實(shí)行柔性激勵管理 。對于基層崗位工資：依據(jù)職工的工作崗位的責(zé)任輕重、技能使用的高低、勞動強(qiáng)度的大小以及勞動力的市場價格來確定，集中體現(xiàn)職位中的勞動差別。 交通補(bǔ)助。企業(yè)文化的創(chuàng)建一定要結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并緊緊圍繞其展開，通過員工容易接受的形式，采取靈活多樣的方式進(jìn)行，使員工在遵循企業(yè)文化的同時理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在和諧的氛圍下迸發(fā)出工作的激情。 建立培訓(xùn)選拔制度。根據(jù)以上的認(rèn)識，本文提出要建立“以創(chuàng)新為目的地激勵措施，從企業(yè)出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)和傳承企業(yè)精神、內(nèi)部員工和諧相處，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)，企業(yè)與社會共同進(jìn)步、通過激勵政策讓員工具有歸屬感，奉承企業(yè)的精神文化，讓員工與企業(yè)雙贏”的系統(tǒng)激勵機(jī)制，并提出了更加具體的實(shí)施方案措施。我感謝在大學(xué)生涯中對我?guī)椭^的所有朋友和老師，你們給予我的正能量讓我對未來充滿信心！ 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 19 參考文獻(xiàn) [1]王沖 .《企業(yè)員工激 勵機(jī)制研究》 [D].河南大學(xué) .2021 [2]楊君 .《山東壽光鮮果時間集團(tuán)有限公司員工激勵機(jī)制研究》 [D].陜西師范大學(xué) .2021 [3]呂升 .《 A 民營企業(yè)員工激勵與培養(yǎng)機(jī)制》 [D].華東理工大學(xué) .2021 [4]徐建新 .《 XX 公司在市場化條件下員工激勵體系優(yōu)化設(shè)計(jì)》 [D].山東大學(xué) 2021 [5]于珊 .《基于心里契約的創(chuàng)親型中小企業(yè)知識員工激勵策略研究》 [D].中南大學(xué) . 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