【正文】 要服務(wù)國內(nèi)市場，目前正在轉(zhuǎn)向國際市場和具備一定創(chuàng)新能力的民營企業(yè)。主要表現(xiàn)在，一是民營企業(yè)投資環(huán)境不寬裕，投資領(lǐng)域受限制。 ③民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足 自主創(chuàng)新能力與研發(fā)投入密切聯(lián)系。民營企業(yè)走向國際化發(fā) 展是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。這一階段，海爾狠抓質(zhì)量管理， 1988 年獲得了中國冰箱行業(yè)歷史上第一枚國家級質(zhì)量金牌，標(biāo)志著名牌戰(zhàn)略初步成功。從 1998 年開始全面實行其國際化戰(zhàn)略，海爾的國際化版圖包括貿(mào)易中心 56 個，設(shè)計中心 15 個 (其中海外 8 個 )，工廠 46 個， 2021 年海爾在卡姆 登投資4000 萬美元建了一家海爾空調(diào)廠， 2021 年夏天又花 700 萬美元買下意大利一家生產(chǎn)成本較高且設(shè)備老舊的工廠。 20 世紀(jì)八十年代中期以后國外企業(yè)家電進(jìn)入中國，憑借強(qiáng)大的核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)了利潤較大的高端市場。至此海爾集團(tuán)已經(jīng)實現(xiàn)在港股上市。為了更好的參與國際競爭，我國企業(yè)要加大技術(shù)投資擺脫 “重制造，輕研發(fā) ”的不利局面。對他們優(yōu)先扶持的政策不僅可以帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和提高，而且可以帶動中國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的進(jìn)程。 從三個方面來說，首先、完善金融支持輔助系統(tǒng)，形成中小企業(yè)跨國經(jīng)營融資網(wǎng)絡(luò)，建立政策性中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，提供優(yōu)惠貸款、擔(dān)保及保險等更多服務(wù)；其次，鼓勵國內(nèi)的商業(yè)銀行、保險公司到我國中小企業(yè)較多的國家和地區(qū)開設(shè)分行，幫助 “走出去 ”的中小企業(yè)處理日常金融業(yè)務(wù)及融資問題；最后，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔(dān)保，既可以解決其信貸擔(dān)保困難的問題，又可降低金融部門的信貸風(fēng)險。 （五）企業(yè)要在經(jīng)營中注重專業(yè)人才的培養(yǎng) 企業(yè)要想運(yùn)用自己有限的資源在復(fù)雜的國際市場上戰(zhàn)勝競爭對手，實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)需 要貫徹“人才興貿(mào)“戰(zhàn)略：國際精英需要對國際市場了解，對國際法律、法規(guī)、管理條例熟悉，涉足國際市場營銷、法律、財務(wù)、公關(guān)等領(lǐng)域，國際精英應(yīng)熟悉中國企業(yè)走向國際化市場的各種程序，少走彎路；國際精英要了解國際市場中各種文化的特征，使企業(yè)的銷售工作適應(yīng)國際化經(jīng)營的需求；國際精英還要了解國際化經(jīng)營中銷售渠道的特點(diǎn)，保障銷售渠道的暢通。 民營企業(yè)走向國際化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。 民營企業(yè) “走出去 ”就是要形成民營企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資源、品牌的國際化，最終形成具有全球競爭力的跨國公司。企業(yè)必須提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)，才有資格在國際市場上競爭。 2．信息支持 民營企業(yè)國際化中資源的轉(zhuǎn)移跨越了國內(nèi)與國外兩個環(huán)境迥異的市場，設(shè)計的問題包羅萬象：既包括宏觀上的國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、有關(guān)法律法規(guī)、政府投資政策、金融外匯市場狀況、海關(guān)政策、稅收政策等等，也包括微觀上的產(chǎn)品供需狀況、價格市場周期等等。 （二）政府要加強(qiáng)對國內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營的引導(dǎo)和促進(jìn) 在明確國際化經(jīng)營中長期開放戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，政府部門應(yīng)當(dāng)制定具體的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資源豐富、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相對較好的重點(diǎn)國家和地區(qū)，認(rèn)真研究并充分利用當(dāng)?shù)匚赓Y的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步明確境外發(fā)展的重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥的推動有條件的企業(yè)開展國際化經(jīng)營。 5．提高技術(shù)創(chuàng)新能力 技術(shù)是海爾的硬傷，家電行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，目前，海爾還是主要做低端市場，在海外的成功銷售也只是部分產(chǎn)品。在海外工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品，不生產(chǎn)什么產(chǎn)品是海爾應(yīng)該斟酌的地方，而不能一味只追求多元化，偏離了它好不容易才建立起來的 “要做就做最好，要做就做第一 ”的公眾品牌信念。 3．劇烈的競爭壓力 在國內(nèi)市場上，家電行業(yè)是改革開放 20 年來競爭最殘酷、名牌最集中的一個行業(yè)。 市場國際化：在市場國際化方面，海爾集團(tuán)基本上實現(xiàn)了 “三個三分之一 ”戰(zhàn)略，即國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售 1/國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售 1/海外 生產(chǎn)海外銷售 1/3。其國際化發(fā)展過程可分為三個階段。這個結(jié)果不能體現(xiàn)民營企業(yè)的一般情況，只能代表比較優(yōu)秀民營企業(yè)的情況。有些民營企業(yè)往往將品牌建設(shè)等同與做廣告 ,等同于名牌。此外，大多數(shù)民營企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，優(yōu)秀人才不大可能具有施展才華的空間，而且民營企業(yè)招人、用人、管人和留人的人力資源管理制度不夠完善，沒有充分利用大學(xué)培養(yǎng)的各類人才。 二、中國民營企業(yè)國際化道路概述 所謂國際化道路，主要是指企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，逐漸改變自身的管理理念和模式，實現(xiàn)觀念的國際化、品牌的國際化、人才的國際化和營銷的國際化。如何使民營企業(yè)選擇合適的國際化道路，以壯大企業(yè)并獲取利潤，這是亟待解決的問題。民企在國際化發(fā)展進(jìn)程中，積累了豐富的經(jīng)驗但是也應(yīng)看到其在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和阻礙。近年來，民營企業(yè)國際化問題受到了越來越多的關(guān)注，而這又與國家的 “走出去 ”戰(zhàn)略緊密相關(guān)。第四，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)國際化進(jìn)程中遇到的問題分析海爾集團(tuán)的國際化發(fā)展?fàn)顩r和海爾國際化進(jìn)程中遇到的困難。 表 1 近三年有出口和海外投資的企業(yè)地區(qū)分布（ 20212021年） 省份 調(diào)研企業(yè)總數(shù) 有海外投資的企業(yè)總數(shù) 所占比例 有出口的企業(yè)總數(shù) 所占比例 浙江 261 33 % 183 % 江蘇 157 3 % 49 % 福建 18 1 % 9 50% 北京 56 0 0 14 25% 山東 46 1 % 6 13% 上海 9 5 54 % 總計 637 43 % 315 % 資料來源：中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心 “2021 年中國民營企業(yè)競爭力指數(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)庫 ” 。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的一個無形契約 ,是對消費(fèi)者的一種保證 ,是消費(fèi)者選擇商品的依據(jù) ,它代表著企業(yè)的身份和地位。 130家企業(yè)實際使用了 4620 國內(nèi)專利技術(shù)，平均每家企業(yè)使用 355 項國內(nèi)專利，國內(nèi)專利的平均產(chǎn)業(yè)化率高達(dá) 60%。在國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，目前海爾出口國家和地區(qū)達(dá) 87 個，除出口業(yè)務(wù)以外，海爾先后在南斯拉夫、菲律賓、印度、馬來西亞、美國等地投資建立海外生產(chǎn)基地，在東京、阿姆斯特丹、洛杉磯、硅谷、里昂、蒙特利爾建立海外設(shè)計 分部，專門開發(fā)適合海外消費(fèi)特點(diǎn)的家電產(chǎn)品。 質(zhì)量國際化：質(zhì)量保證、體系認(rèn)證、產(chǎn)品國際認(rèn)證以及檢測水平的國際認(rèn)可是海爾集團(tuán)使其產(chǎn)品質(zhì)量水平與國際接軌的重要內(nèi)容。美國《商業(yè)周刊》專稿提出了這樣的看法： “海爾在國際市場上的現(xiàn)金流一定是負(fù)數(shù)，他們必須從中國的母公司抽調(diào)資金，但我們一定程度上損失了市場份額 ”。海爾品牌開始由家電品牌走向了泛濫化品牌，開始繁雜起來，海爾產(chǎn) 品的盲目多元化造成了它在整體利潤下滑的同時也影響了其整體的品牌價值。 海爾可以首先將上游價值鏈活動進(jìn)行集中，比如研發(fā)和生產(chǎn)，因為這些活動可以明顯受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，相比較而言，市場營銷、分銷等價值鏈下游活動在地理位置上呈現(xiàn)出分散性。一方面要切實維護(hù)投資者的利益，另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，保證國有資產(chǎn)的保值和升值。對大多數(shù)處于發(fā)展中民營企業(yè)來講 ,更具有戰(zhàn)略價值。 規(guī)范企業(yè)管理，滿足國際化經(jīng)營對企業(yè)的新要求。走國際化道路的民營企業(yè)面對的是一個市場環(huán)境、技術(shù)、管理不斷變化的世界，民營企業(yè)面臨的各種不確定性對我們的戰(zhàn)略和實力提出了不同的要求，從而也要求民營企業(yè)采取不同的組織形式。隨著中國改革開放的不斷深入和加入世界貿(mào)易組織，在價值鏈某些環(huán)節(jié)上擁有相對優(yōu)勢的民營企業(yè)也日益卷入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，開展跨國投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際經(jīng)濟(jì)活動。其次，民營企業(yè) 可以利用其靈活的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和經(jīng)營模式，選擇具有一定行業(yè)優(yōu)勢的服務(wù)業(yè)進(jìn)行對外直接投資。對我國企業(yè)來說，首先是觀念更新：一個成功的企業(yè)應(yīng)具有從全球化經(jīng)營的角度來優(yōu)化配置資源的意識，開拓資本運(yùn)作渠道，建立和完善與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。革除一切影響民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想、體制和政策障礙。金融危機(jī)使國際化道路更加曲折，一方面，走出去的企業(yè)鎩羽而歸；另一方面，想走出去的企業(yè)被技術(shù)壁壘、綠色壁壘等種種理由擋在門外。 在加強(qiáng)對子公司的控制時，像許多跨國大公司一樣，海爾應(yīng)該學(xué)會把在其他國際市場上獲得的資源區(qū)補(bǔ)貼必要時在其他國際市場上運(yùn)作。海爾缺乏足夠的品牌優(yōu)勢和領(lǐng)先的核心技術(shù)，再加上缺乏完善高效的經(jīng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣，在美國公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和競爭優(yōu)勢下，海爾深感壓力。張瑞敏曾承認(rèn)，在美國市場獲利很難，在一定程度上，海外的子公司還需要國內(nèi)母公司的財政支持，這加劇了海爾的煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 7 資金占用。二、初步嘗試海外建廠。只有越來越多的民營企業(yè)“走出去 ”，到國外投資和經(jīng)營，才能促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對外開放水平。據(jù) 2021 年中國企業(yè) 500 強(qiáng)調(diào)煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 4 查數(shù)據(jù)顯示，在提供研發(fā)數(shù)據(jù)的 373 家企業(yè)中，只有 106 家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比例超過了２％，研發(fā)投入比重超過 2%的企業(yè)數(shù)量不到 1/3。四是國際經(jīng)濟(jì)政治局勢動蕩，增加了民營企業(yè)國際化成本?？傮w來說，這部分占絕大多數(shù)的民營企業(yè)國際化發(fā)展面臨著以下巨大挑戰(zhàn)。 民營企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中地位明顯上升的中國民營企業(yè)，在國際市場中發(fā)揮的作用與日俱增。首先，國際化是中國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。中國企業(yè)走國際化道路已是必然趨勢。但是同時也要注意，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)和困難并存的。這類企業(yè)占民營企業(yè)的絕 大多數(shù)。三是許多人對民營企業(yè)仍心存 “疑慮 ”，認(rèn)識不足，把黨中央和國務(wù)院鼓勵、支持發(fā)展民營企業(yè)當(dāng)作私有化 ,更有甚者視民營企業(yè)為 “洪水猛 獸 ”、 “造假之地 ”、 “腐敗根源 ”等等。 2021 年對北京中關(guān)村企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查顯示， 30%以上企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入比重超過 10%，超過 40%的企業(yè)研發(fā)支出強(qiáng)度低于5%，與發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)企業(yè)