【正文】 ......... 14 5 結(jié)論 .....................................................................................................................................16 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................................17 致謝 ...........................................................................................................................................18 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司為 例 第 1 頁 共 18 頁 1 緒論 研究 背景 與目的 隨著近年來我國改革開放力度的不斷加大和工業(yè)化進(jìn)程的加速 ， 市場競 爭日益激烈 ， 物流成本開始越來越為大家 所 熟悉和關(guān)注 。 結(jié)合 自身研究企業(yè)的實(shí)際情況 ， 從不同的方向 、 不同的視角來研究 產(chǎn)品 庫存管理策略方法并 將之運(yùn)用到企業(yè)的庫存管理活動中 ， 就顯得非常必要和有意義 。蔣海青 （ 2021） [4]提出了進(jìn)行 JIT 信息化的實(shí)現(xiàn)方法，并通過案例進(jìn)行分析、應(yīng)用，得到了很好的效果， 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司為 例 第 3 頁 共 18 頁 為企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)信息化管理、提高生產(chǎn)效率指出了一種新方法。 ABC 分類法又稱為帕累托分析法 ， 是 在 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。 雖然操作簡單， 但需要每天檢查庫存量 ， 費(fèi)時(shí)費(fèi)力 ， 特別是在倉庫大、品種多、人員少的情況下 ， 無論是 檢查 實(shí)物 ， 還是檢賬本 ， 工作量都很大 ， 都是比較困難的。當(dāng)貨物的質(zhì)量或數(shù)量出現(xiàn)問題時(shí) ， 與供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)整 ， 調(diào)整后進(jìn)行二次入庫。 2021 年 10 月至 12 月的平均存貨周轉(zhuǎn)率為 60%,說明倉庫存有近 3 個(gè)月的庫存 ,存貨周轉(zhuǎn)率較低 ,資金周轉(zhuǎn)速度慢。在平時(shí)的庫存管理中 ， 現(xiàn)有倉庫管理員缺乏管理的意識 ， 難以從全面的角度去考慮整個(gè)庫存系統(tǒng)的管理和優(yōu)化 ， 也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問 題并且提出， 相關(guān)工作人員的素質(zhì)都有待提高。選定統(tǒng)計(jì)期的基本原則是 :(1)比較靠近計(jì)劃期 。統(tǒng)計(jì)匯總表見表 42 所示。不斷改進(jìn)供貨方式直到可行的最小批量的供貨方式為止。建立聯(lián)合庫存管理模式需要供需雙方建立共同的合作目標(biāo) ， 共同的目標(biāo)有利于相互依賴和信任 ， 進(jìn)而促進(jìn)雙方的合作。只要隔一個(gè)訂貨周期就檢 驗(yàn) 庫存 ， 發(fā)出訂貨 ， 訂貨量的大小取當(dāng) 時(shí) 的 實(shí)際庫存量與最商庫存量的差值即可 ， 這樣 重 復(fù)運(yùn)行就可以了。用 ABC 分類法將庫存物品分成 A、 B、 C 三類 ， 并進(jìn)一歩根據(jù)三類庫存物品的不同特點(diǎn) ， 研究并提出了其相應(yīng)的庫存管理策略 ， 即對 A 類物品采用準(zhǔn)時(shí)化采購 ， 對 B 類物品采用聯(lián)合庫存管理 ， 對 C 類物品采用定期訂貨法 ， 并分別制定了這幾種方法的工作流程 ，并提出了方案實(shí)施的保障措施，以便更加合理的 實(shí)施 ， 包 括 :提高公司各部門對庫存管理的重視程度、 提高員工知識水平、對倉庫進(jìn)行區(qū)域劃分 、 對不同產(chǎn)品做出標(biāo)志性區(qū)分、 建立庫存管理信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理。通過加強(qiáng)與客戶的溝通，深入了解客戶的需求，讓客戶對自己的經(jīng)營進(jìn)行分析預(yù)測，加強(qiáng)需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，公司同時(shí)要加大自身的預(yù)測方法，判斷好那些客戶的需求是真實(shí)的，有沒有夸大，并加強(qiáng)市場信息的收集，掌握市場動態(tài) ，對員工的客戶服務(wù)進(jìn)行客戶反饋的制度，讓客人對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，公司對季度滿意度較高的員工進(jìn)行假期或金錢的獎勵，另外為員工提供專業(yè)知識培訓(xùn) 及考核 ，增加預(yù)測方法的認(rèn)知，加強(qiáng)員工自身競爭力的同時(shí)加強(qiáng)公司綜合競爭力，對考核成績優(yōu)秀的員工，提供升職機(jī)會，以此鼓勵員工的 培訓(xùn)積極性及對公司的忠誠度。若對每種 C 類庫存都進(jìn)行精細(xì)的管理 ， 不僅不會為公司帶來顯著的效益 ，還會耗費(fèi)大量的人力物力 ， 從而增加公司的庫存管理成本。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中獨(dú)立庫存模 式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象 ， 改善供應(yīng)鏈的供應(yīng)水平和運(yùn)作效率 ， 以及提高供應(yīng)鏈同歩化程度的一種有效方法。 公司的高層管理者要以實(shí)際行動支持準(zhǔn)時(shí)化采購的實(shí)施 ， 外面聘請 JIT 專家來對準(zhǔn)時(shí)化采購小組成員進(jìn)行全面的培訓(xùn) ， 只有充分掌握 JIT 知識的員工才能很好地完成準(zhǔn)時(shí)化采購的任務(wù)。 統(tǒng)計(jì)匯總 在數(shù)據(jù)收集完畢之后 ， 要對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司 的物料種類繁多 ， 數(shù)量巨大 ， 不同種類的物料性質(zhì)不同 ， 儲存條件不同 ， 業(yè)務(wù)量和采購的提前期也存在差異 ， 要求的管 理方法也相差甚遠(yuǎn)。 長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司庫存管理 存在問題分析 科學(xué)的庫存管理是公司經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前該公司在庫存管理方面出現(xiàn)了諸多問題，這些問題都成為制約公司發(fā)展的重要因素， 主要原因包括以下三個(gè)方面 :領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏庫存管理意識、內(nèi)部庫存管理薄弱、外部供應(yīng)鏈管理薄弱。 以上這些特點(diǎn)，均給庫存管理帶來一定的困難，如果控制不當(dāng)，將會導(dǎo)致 庫存的增加。對于非庫存產(chǎn)品 ， 根據(jù)客戶發(fā)出的訂單 ， 確定采購物資的品種和數(shù)量 ， 對于已有庫存產(chǎn)品 ， 根據(jù)銷售預(yù)測進(jìn)行采購。 [10]任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果 ， 庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程 ， 而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。減少庫存空間占用 ， 降低庫存總成本；控制庫存資金占用 ， 加速資金周轉(zhuǎn) [5]。現(xiàn)代物流管理課題組 按庫存作用和生產(chǎn)配送狀態(tài)對庫存進(jìn)行分類。 ABC classification。 長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司主要 經(jīng)營銷售機(jī)電產(chǎn)品，低壓電器元件，儀器儀表等，經(jīng)營產(chǎn)品種類達(dá)到上百 種。 研究方法 與內(nèi)容 本 課題 主要運(yùn)用兩種方法進(jìn)行研究： 文獻(xiàn)研究和 實(shí)際調(diào)查 方法 ， 運(yùn)用文獻(xiàn)法，收集、翻閱參考文獻(xiàn)，了解庫存管理的理論涵義，國內(nèi)外庫存管理研究歷史和現(xiàn)狀，掌握庫存管理的方法、實(shí)施方案，使 長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司 產(chǎn)品庫存管理更 具有科學(xué)性、可靠性和有效性。 1879 年 ， 帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí) ， 發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占全部收入的小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來 ， 就是著名的帕累托曲線。定期訂貨法解決了這個(gè) 問 題 [12]。采購員將采購清單轉(zhuǎn)化為入庫單 ， 以便實(shí)施入庫作業(yè)。 甚至有些物品僅有一兩個(gè)客戶進(jìn)行采購 ， 但倉庫中仍有不少儲備 ， 造成積壓。 內(nèi)部庫存管理薄弱 長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司 的庫存管理模式單一 ， 一直奉行 “ 大庫存保供應(yīng) ” 的理念 。(2)期間內(nèi)公司運(yùn)行正常 ， 處于正常狀況。 表 42 ABC分析匯總表 序 庫存 品種 平均每月 單價(jià) 庫存價(jià) 累計(jì)品 累計(jì)庫存 累計(jì)品種 累計(jì)價(jià) 號 名稱 數(shù) 庫存數(shù) （元/件） 值（元） 種數(shù) 價(jià)值（元） 比例 值 比例 1 三菱交流接觸器 6 300 215 64500 6 64500 % % 2 天水交流接觸器 5 320 130 41600 11 106100 % % 3 長城交流接觸器 2 80 320 25600 13 131700 % % 4 長城漏電開關(guān) 16 368 52 19136 29 150836 % % 5 長城空氣開關(guān) 10 451 22 9922 39 160758 % % 6 天得按鈕 5 150 40 6000 44 166758 % % 7 風(fēng)機(jī) 12 230 25 5750 56 172508 % % 產(chǎn)品庫存管理策略研究 —— 以長城電器集團(tuán)有限公司江門分公司為 例 第 12 頁 共 18 頁 續(xù)表 42 序 庫存 品種 平均每月 單價(jià) 庫存價(jià) 累計(jì)品 累計(jì)庫存 累計(jì)品種 累計(jì)價(jià) 號 名稱 數(shù) 庫存數(shù) （元/件） 值（元） 種數(shù) 價(jià)值（元） 比例 值比例 8 長城直流接觸器 18 50 48 2400 74 174908 % % 9 天德按鈕 5 30 40 1200 79 176108 % % 10 繼電器底座 14 107 3 321 93 176429 % % 11 接線端子 2 50 3 150 95 176579 % % 對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分類 將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后 ， 需要根據(jù)結(jié)果對庫存進(jìn)行分類 。雙方訂立合理價(jià)格，助于兩方建立穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴。 (2)建立協(xié)調(diào)控制方法。這樣做 ， 既可以最好地滿足客戶需要 ， 又可以使得總費(fèi)用最低。 希望以上方法能對 于中小 公司的產(chǎn)品庫存管理起到一定的改善作用 ，在 操作中 更切合實(shí)際， 起到一定的功效，使公司服務(wù)水平提高，總庫存成本下降，綜合競爭力提高 。 加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈管理 為了保證供應(yīng)商對公司所需產(chǎn)品的正常供應(yīng)， 在選擇供應(yīng)商時(shí)要全面評估如供應(yīng)商的管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)等多方面 因素， 與供應(yīng)商建立一種穩(wěn)定互贏的關(guān)系，加強(qiáng)彼此溝通，建立互信關(guān)系 ，對供應(yīng)商建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制， 加強(qiáng)績效的統(tǒng)計(jì)力度，針對不同績效評估，對供應(yīng)商進(jìn)行一定的獎罰措施 ，如加大訂單量、對供應(yīng)商進(jìn)行警告或處罰甚至放棄 。 C 類庫存品種占品種總數(shù)的 %， 價(jià)值僅占庫存總價(jià)值的 %。 對 B 類庫存來說 ， 聯(lián)合管理庫存的方法可以起到很好的效果。 (1)公司成立準(zhǔn)時(shí)化釆購小組并進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。 需要收集的數(shù)據(jù)有庫存類別、庫存單價(jià)和每月庫存量 ， 其中每月庫存量就是從 2021年