【正文】 。 6． 起止時間的改變 起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作視差范圍內(nèi)進(jìn)行，每次調(diào)整必須重新計(jì)算時間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對整個施工計(jì)劃 的影響。 (3)加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工 ,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)?？傊?，施工進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。 （ 2）工程實(shí)施 者缺乏工期意識，拖延了工程活動。但這可能產(chǎn)生如下影響：必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)；會對工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、邏輯上的矛盾性；資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量進(jìn)度控制在 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 16 不變；工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率的問題。在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：（ 1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個原則。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃 ,根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場 ,確保全部到位。 4． 增減施工內(nèi)容 增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂元計(jì)劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。 計(jì)算 六個參數(shù)： 作業(yè)最早開始時間 (earliest start time， ES)、作業(yè)最早完成時間 (earliest finish time， EF)、作業(yè)最遲開始時間 (latest finish time， LF)、作業(yè)最遲完成時間 （ latest Start time， LS）、進(jìn)度控制在 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 10 工作總時差（ TS）；工作自由時差（ FS）。 ① 工作 工作也稱工序、活動或過程，是指計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的一個子項(xiàng)目或子任務(wù)。進(jìn)度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進(jìn)度信息 。 (3)采取獎懲措施，如對提前竣工，可給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰 。 6．來源于政府主管部門的因素 相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整 ； 各種手續(xù)辦理程序改變 ； 政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整 等 。 5．封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計(jì)劃的一個封閉的循環(huán)過程。但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工 ,又會加快進(jìn)度。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 :自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) ,進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。 8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 而項(xiàng)目的 進(jìn)度控制 ， 是工程項(xiàng)目管理中極其 重要的環(huán)節(jié) ， 有 著 特殊 的 重要地位 與作用 。 I 引 言 8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中的 偏差分析 18 1 引 言 目 前在我國，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進(jìn)度控制也引起了越來越多的企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過有效管理提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用 ,直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實(shí)際上就是信息不斷反饋的過程。 3．來源于承包商（分包商）的因素 項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要 ，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成 ； 施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要 ； 施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng) ； 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保 證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的 等 。 (6)建立激勵機(jī)制，對進(jìn)度控制人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和考核，利用激勵手段 (獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評等方式 )督促他們進(jìn)行進(jìn)度控制。 5． 進(jìn)度控制的信息管理措施 信息管理措施是指在設(shè)備工程進(jìn)度控制過程中，對設(shè)備工程進(jìn)度信息進(jìn)行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 是以 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 表示的 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 。 （ 2） 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 計(jì)算 計(jì)算的方法有很多種， 按工作計(jì)算法 、 節(jié)點(diǎn)計(jì)算法， 標(biāo)號 計(jì)算 法 。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費(fèi)用優(yōu)化的方法。 ② 執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ， 編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工 程量報(bào)表 ,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。 （ 3）資源或能力不足，如計(jì)劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如 何完成工作。主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。因此 ,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素 ,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法 ,才能確保項(xiàng)目工期按期完成 ,對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。 （ 4）由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。長此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。 ③ 安裝施工前 ,根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 ,編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ,以更好地指揮 彼此間協(xié)調(diào)施工。因此 ,研究采用科學(xué) 的建筑施工進(jìn)度控制方法 ,在合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下 ,即考慮投資方對項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的有效控制又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差 ， 則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響 ， 此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差 ， 此時進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作 ， 因此 ， 原進(jìn)度計(jì)劃可以不調(diào)整。 ③ 線路 在網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)結(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與結(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)結(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（ CPM）與計(jì)劃評審法（ PERT）之分。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應(yīng)開始實(shí)施。主要可采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 、 合同措施 、 信息管理措施 等。 2．來源于設(shè)計(jì)單位的因素 不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時提供施工所需的圖紙 。如此反復(fù)， 工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的調(diào)整過程。 2 1 建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制的 理論 基礎(chǔ) 進(jìn)度控制的 概念 項(xiàng)目進(jìn)度控制 是指 對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，在收集資料和 調(diào)查研究 的基礎(chǔ)上編制 進(jìn)度計(jì)劃 ，并在動態(tài)的管理過程中，對 進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行跟蹤檢查、調(diào)整和總結(jié)。 17 參考文獻(xiàn) 1 1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ) 8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用 10 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 12 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 針對問題出現(xiàn)的原因分析、研究 ， 最終 提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 ，確保項(xiàng)目竣工，交付使用。同樣，在一段時間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會出現(xiàn)新的偏差。現(xiàn)將這些因素歸納如下： 1．來源于開發(fā)商的因素 提供勘察 資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙 ； 提 供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯誤 ； 臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時，供應(yīng)量不足 ； 辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時 ；地上、地下構(gòu)