【正文】 裝袋清運(yùn)至室外臨時(shí)堆放場地，委托當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門運(yùn)出；臨時(shí)垃圾堆放場地的設(shè)置服從土建總承包和業(yè)主的現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事事統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 (2) 會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 施工全過程控制程序 施工圖深化設(shè)計(jì) 裝修材料報(bào)樣 裝修材料計(jì)劃 裝修方案編制 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 材料供應(yīng)商確定 專業(yè)廠家確定 分包隊(duì)伍確定 合同簽訂 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁 主要施工方案的確定 本工程室內(nèi)裝修主要包括以下內(nèi)容： 玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴房等為主； 樓地面工程以地磚、實(shí)木復(fù)合地板等為主； 墻面裝飾工程以乳膠漆、墻面磚等為主； 頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨紙面石膏板、乳膠漆等為主； 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制 進(jìn)場安全教育程序 作業(yè)指導(dǎo)書 施工作業(yè)計(jì)劃 綜合交底記錄 隱蔽工程驗(yàn)收 專項(xiàng)方案編制 施 工 控 制 階 段 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 質(zhì)量三檢制 安全過程監(jiān)督 專業(yè)協(xié)調(diào) 材料進(jìn)場 竣工驗(yàn)收（四方） 技術(shù)資料驗(yàn)收 竣 工 控 制 階 段 竣工驗(yàn)收 成品保護(hù) 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 18 頁 以及燈具、開關(guān)、插座、潔具安裝施工、水龍頭安裝等為主。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不 含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板、復(fù)合地板等，都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。 (2) 調(diào)派具有上崗證書的項(xiàng)目經(jīng)理和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，按照《蘇州市文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》和 萬科公司關(guān)于安全文明施工的要求進(jìn)行組織施工。 本工程概況 (1) 工程名稱：蘇州 旭輝鉑悅府 124樓精裝修工程。 (3) 蘇州市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。 《施工組織設(shè)計(jì)》編寫的指導(dǎo)思想 本《施工組織設(shè)計(jì)》是經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后，對 蘇州 旭輝鉑悅府 124樓 精裝修工程施 工在施工方案 (其中重點(diǎn)考慮垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、裝修四化、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和空調(diào)、弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等 )、質(zhì)量保證體系及安全措施、勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級為“一次性驗(yàn)收”合格。 主要裝飾材料 (1) 甲供材料：開關(guān)插座面板、燈具、墻地磚、拖把池、乳膠漆、衛(wèi)浴五金件、潔 具等； (2) 甲指乙供或甲分包材料：櫥柜（包安裝）、戶內(nèi)門（包安裝）、廚房電器（包安裝）、地板（包安裝）、淋浴房（包安裝）等； (3) 乙供主材：細(xì)木工板、粘接劑、膩?zhàn)臃邸⑤p鋼龍骨及配件、石膏板、水泥、黃沙、電線、網(wǎng)絡(luò)線、電話線、電視線等。對容易發(fā)生火災(zāi)區(qū)域或存儲、使用易燃易爆器材時(shí)，采取相應(yīng)的特殊消防安全措施 (5) 如遇夜間施工，按規(guī)定辦理夜間施工許可證。不應(yīng)該采用那些華而不實(shí)，既浪費(fèi)資源，又會(huì)影響日 常生活舒適程度的設(shè)計(jì)。 (2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。再根據(jù)每個(gè)施工段實(shí)際工作內(nèi)容和 現(xiàn)場具備的開工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)施工段的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻面批膩?zhàn)印①N面磚與樓地面穿插進(jìn)行。 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。 (3) 在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。 (3) 施工道路布置 本工程屬精裝修工程，施工活動(dòng)所涉及的范圍僅在工作面內(nèi)，交通不存在問題，樓層間運(yùn)輸或人行路線均按照土建總承包、業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；室外臨時(shí)道路利用土建總承包已有的臨時(shí)道路；作業(yè)平面以總包現(xiàn)大門出入口為出入口，以各幢住宅的樓梯作為主要上下通道，施工面內(nèi)，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。 第八章 施工協(xié)調(diào)配合管理措施 我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配 合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位、其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 (10) 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 (10) 積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 (3) 安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。 (6) 為員工提供安全的食物和干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。 (4) 集中化加工，現(xiàn)場根據(jù)設(shè)計(jì)排版圖，由專調(diào)度人員把排版圖轉(zhuǎn)化為 下料單，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工廠化切割加工，并每塊排版標(biāo)識編號規(guī)格尺寸，調(diào)度員負(fù)責(zé)發(fā)料統(tǒng)一運(yùn)輸供應(yīng)到施工現(xiàn)場，專門成立材料配送班組，增加運(yùn)送器具，每天供料，每天 用完。 (2) 公司劃撥專項(xiàng)資金用于流行性疾病的防治工作。 分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。 (6) 在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。 (7) 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。 (3) 各施工班組，必須按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求進(jìn)駐，不得隨意改變。 每幢住宅在樓梯休息平臺每二層（樓層逢偶數(shù)）部位設(shè)置一小便桶，另一側(cè)設(shè)置一吸煙處。 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 25 頁 施工總平面布置原則 著重加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進(jìn)行施工總平面布置 與 管理 。這 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 23 頁 些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。其它零星工程等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行。 (3) 各施工單位的密切配合 搞好與建設(shè)單位、土建單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、消防等施工相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分部分項(xiàng)工程 驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)行，否則會(huì)延誤工期、降低工效、浪費(fèi)財(cái)力物力。 (5) 項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān) 理方同意。 (2) 維護(hù)市容整潔和城市安全，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹文明施工的要求，把落手清作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)格做好工完料凈，場地整潔，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 (4) 設(shè)計(jì)單位： 上海中建建筑設(shè)計(jì)院有限公 司。 (6) 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項(xiàng)目法”施工管理規(guī)定。 (7) 現(xiàn)場和 周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。 (5) 裝修工程概況： 本工程由 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 10 頁 1 1 1 1 1 1 1 19樓 共 17 棟 多層 住宅組成，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 (3) 施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場設(shè)有保證施工安全要求的工地照明系統(tǒng)。 第四章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策 (一 ) 工程特點(diǎn)： 本工程的特點(diǎn)主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。 第五章 施工部署 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建 蘇州 旭輝鉑悅府 124樓精裝修工程 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、圖紙深化、施工質(zhì)量、四化管理、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。其中輕鋼龍骨、地磚、墻地面磚、門套及門、所有櫥柜、浴柜、收納、背景墻等家具擬全部采用廠外加工現(xiàn)場安裝的模式。 (5) 將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的各要素。 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用、設(shè)置位置、材料運(yùn)輸通道、施工人員進(jìn)出路線及安全文明施工等均服從土建總承包和業(yè)主的現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定。安全部門負(fù)責(zé)組織不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的落實(shí)。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (7) 定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 32 頁 第九章 確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施 節(jié)假日時(shí)期施工保證措施 本工程計(jì)劃開工日期為 2021 年 5 月 30 日， 124樓竣工日期為 2021 年 9 月 30日。 (3) 公司和項(xiàng)目部制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 (5) 重點(diǎn)工序均辦理工序界面移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書面后續(xù)簽字確認(rèn)，需要辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門安裝。 (5) 定期為員工發(fā)放預(yù)防藥品。 (2) 施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。 (9) 本項(xiàng)目將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為裝修提供設(shè)計(jì)建議。 (9) 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議。 通州建總 集團(tuán)有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 第 28 頁 施工臨水臨電施工方案 具體的施工臨水臨電施工方案待開工后編制詳細(xì)方案。施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場地，用于黃砂、地磚等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。 (2) 滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。 (7) 在工程進(jìn)入連續(xù) 施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。 由于土建總承包在裝修初始階段提供施工人貨電梯，故要搶趕濕作業(yè)施工，在人貨電梯拆除前應(yīng)基本完成，并盡量將主要大宗材料運(yùn)輸至所施工的各樓層，無法在人貨電梯拆除前搬運(yùn)到樓層的，主要采取室內(nèi)已經(jīng)安裝好的電梯直接搬運(yùn)到各樓層各施工部位。 通州建總 集團(tuán)有限公司