【正文】 nd Esteban Vicente. Abstract expressionism presented a broad range of stylistic diversity within its largely, though not exclusively, nonrepresentational framework. For example, the expressive violence and activity in paintings by de Kooning or Pollock marked the opposite end of the pole from the simple, quiescent images of Mark Rothko. Basic to most abstract expressionist painting were the attention paid to surface qualities, ., qualities of brushstroke and texture。在這種情況下，公司給予小苗持續(xù) 6 年的項(xiàng)目支持，使小苗通過努力取得了績效，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)；又通過績效獲得了組織的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)的和精神的獎(jiǎng)勵(lì)；最終通過獎(jiǎng)勵(lì)滿足了個(gè)人需要。根據(jù)菲斯廷格的認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論，系主任需要幫助魏亮重新認(rèn)識(shí)先進(jìn)教師的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；或是幫助魏亮在繼續(xù)搞好教學(xué)工作的同時(shí)，也多發(fā)表論文；或是下年度評(píng)選先進(jìn)時(shí)廣泛征求大家意見，提高評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，如既要看其教學(xué)工作的好壞，也要看科 研成果的水平與數(shù)量。再次，應(yīng)多多從工作生活中關(guān)心老鮑，給予他足夠的鼓勵(lì)和必要的關(guān)懷，經(jīng)常溝通消除不必要的誤解。Ｅ代表目標(biāo)。會(huì)談每周舉行一次，雙方坦誠地討論各種管理問題。但人事部門的主 管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。全體古井人通過這次學(xué)習(xí)討論，從失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，以保證在以后的工作中揚(yáng)長避短，不斷提高工作運(yùn)行質(zhì)量，為古井酒廣 在 2 0 0 8 年奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)年里進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，發(fā)行 B股，深化股份制規(guī)范改造，導(dǎo)人 CIS 戰(zhàn)略，再創(chuàng)新輝煌 打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。而楊海只是會(huì)寫文章，并沒有像他那樣認(rèn)真地工作，勞動(dòng)投入 不大，卻評(píng)上了先進(jìn)。去年他是全單位的先進(jìn)工作者。 不僅如此， 他開始覺得公司對(duì)推銷員實(shí)行固定工資制是不公平的， 一家合資企業(yè)怎么也搞大鍋飯 ?應(yīng)該按勞付酬。去年， 小白干得 特別出色。如公司經(jīng)理肖永勤， 就把企業(yè)文化的建設(shè)視為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要基礎(chǔ)建設(shè)來抓。我們通過企業(yè)文化建設(shè)， 也使我們的質(zhì)量管理體系得到了有效運(yùn)行。 公司剛成立時(shí)， 人員來 自社會(huì)各個(gè)方面。 ② 組織 內(nèi)部必 須實(shí) 行 統(tǒng) 一 領(lǐng)導(dǎo) ，分 級(jí) 管理。 ③引導(dǎo)人們從多種角度看待問題，使其情感向正確的方向發(fā)展。 3 .如何理解決策民主化 ? 目前世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯， 經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈， 決策的速度加快， 決策內(nèi)容越來越復(fù)雜。對(duì) 代社會(huì)里遍地都有 組織 。錯(cuò) 5. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)古今中外都有相通的 地方 ， 但是領(lǐng)導(dǎo) 的過程總是在一定 的歷史條件下進(jìn) 的，所以隨著時(shí)代的變遷和發(fā)展，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也會(huì)提出新的要求。對(duì) 12. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)古今中外都有相通 的地方 ， 但是領(lǐng)導(dǎo) 的過程總是在一定 的歷史條件下進(jìn)行的，所以隨著時(shí)代的變遷和發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也會(huì)提出新的要求。這也是現(xiàn)代人力資源管理的基本原則。 6. 為了提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性 ，組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些要求 ? 答案要點(diǎn) : ①要求領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)為組織成員指明目標(biāo)，并使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)取得協(xié)調(diào)一致。 ③持股激勵(lì)。② 創(chuàng) 造條件 階 段 。通過公司的培訓(xùn)在教育和規(guī)范大家的行為基礎(chǔ)上， 把公司共有的價(jià)值觀念， 融入到我們的管理和工作中去， 使我們員工的價(jià)值觀念達(dá)到一致。在企業(yè)中通常稱它為企業(yè)文化。 2: 小白為何跳槽 ? 白泰銘在讀大學(xué)時(shí)成績不算突出， 老師和同學(xué)都沒認(rèn)為他是很有自 信和抱負(fù)的學(xué)生， 以為他今后無多大作用。今年， 公司又把他的定額提高了 2 5 ， 盡管一開始不如去年順利， 他 仍是一馬當(dāng)先， 比預(yù)計(jì)干得要好。 參考答案 : ( 1 ) 亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為 : 一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不能只看其絕對(duì)值， 而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較， 看其相對(duì)值。事后他還隨主任出了一次國，據(jù)說是當(dāng)翻譯。 古井酒廠近年來的高速發(fā)展令人矚目，已連續(xù)五年進(jìn)入按利稅排序的中國 5 0 0家最大工 業(yè)企業(yè)行列。 ②從被領(lǐng)導(dǎo)者入手，不斷地提高他們的素質(zhì)，使他們不斷地從不成熟到成熟。 2. 根據(jù)綜合激勵(lì)模式 的理論思想 ， 企業(yè)有效的管理除了運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)〈 如薪酬 ) 外， 還要強(qiáng)調(diào)運(yùn)用精神激勵(lì)，鼓勵(lì)員工認(rèn)同企業(yè)文化等。這種人性觀在管理方式上是： 第一，王安關(guān)心的不僅僅是怎樣對(duì)下級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)控，而更多是關(guān)心他們心理上的健康，尤其對(duì)下級(jí)能否接受的敢搶以及他們的歸屬感和身份感。在研究中創(chuàng)造條件使他的積極性、創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的發(fā)揮。他們中最有名的是孫強(qiáng)，剛滿 32 歲，博土畢業(yè)，來校不足三月，就在有關(guān)專業(yè)雜志上發(fā)表了三篇論文。小苗獲得了組織的關(guān)心愛護(hù)和支持，以及重視和賞識(shí)，使他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的自信的情感。 an enzyme (cholinesterase) breaks the transmitter down into choline and an acetate ion. The choline is then available for reuptake into the nerve terminal. These same principles apply to cholinergic transmission at sites other than neuromuscular junctions, although the structure of the synapses differs. In the autonomic nervous system these include nervetonerve synapses at the relay stations (ganglia) in both the sympathetic and the parasympathetic divisions, and the endings of parasympathetic nerve fibres on nonvoluntary (smooth) muscle, the heart, and glandular cells。 the harnessing of accidents that occurred during the process of painting?？梢酝ㄟ^教育和培養(yǎng)造就出高成就需要的人。 （一）用內(nèi)容型激勵(lì)理論分析案例： 內(nèi)容型激勵(lì)理論也可統(tǒng)稱為需要理論，都是圍繞著如何滿足需要進(jìn)行研究的，共有 4 種理論：需要層次論、雙因素論、 ERG 理論、成就需要激勵(lì)理論。他熱愛教學(xué)。同時(shí)注意處理好三方面的關(guān)系：個(gè)人努力與績效的關(guān)系、績效和組織獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系、組織獎(jiǎng)勵(lì)和滿足個(gè)人需求的關(guān)系。更重要的是，公司的運(yùn)營成本減少了 5%，銷售額卻提高了 40%。但是否應(yīng)當(dāng)由了解其下屬表 現(xiàn)好壞的財(cái)務(wù)部門主管對(duì)本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán) ?公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢 ?公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨便他們離開算了 ? ......這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會(huì)討論之用。 27. 王廠長要提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性 ， 應(yīng)從 以 下幾方面入手 : ①從領(lǐng)導(dǎo)者自身人于 o 即明確組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的要求、科學(xué)配備領(lǐng)導(dǎo)班子 (集團(tuán)人不斷地 提高領(lǐng)導(dǎo) 者的素質(zhì)和掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。根據(jù)菲斯廷格的認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論，主任需要幫助高山重新認(rèn)識(shí)先進(jìn)工作者的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 。但高山在研究與著述方面業(yè)跡平平，沒有多大起色。日本老板拒絕了他的建議。 十月中旬， 日方銷售經(jīng)理召他去匯報(bào)工作。如使員工在立足崗位自我改善這項(xiàng)活動(dòng)和 Z D小組無缺陷活動(dòng)中得到鍛煉和提高。這是對(duì)我們員工價(jià)值的一個(gè)充分體現(xiàn) 。那么在這種情況下， 如何使我們公司的管理走上正軌呢 ?當(dāng)時(shí)我們借鑒了國有企業(yè)中被實(shí)踐證明了的一些有效的管理經(jīng)驗(yàn)， 也借鑒了國外一些先進(jìn)的管理思想和管理方法， 把它們有效地結(jié)合起來， 做好員工的思想工作， 就是說做好企業(yè)文化建設(shè)。 ⑤既要有合理的分工，又要注意相互 協(xié) 作和配合。 ②通過多種途徑，豐富學(xué)生的情感體驗(yàn)。政治組織 。 錯(cuò) 23. 工作比 較單純 ， 不需要 復(fù)雜 的知 識(shí) 和技能， 同 質(zhì)結(jié) 構(gòu)的群體可能達(dá)到最高的工作效率。對(duì) 8. 對(duì)于每一個(gè)組織來說， 任何一種管理制度和管理方法都是針對(duì)一定 的情況提出 來的 ，都不能絕對(duì)地說哪種好、哪種壞，更不能把管理方法僵化。對(duì) 9. 強(qiáng)化理論是基于這樣的假設(shè) : 受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為會(huì)重復(fù)進(jìn)行 、 而招致懲罰 后果的行為會(huì)更加趨向于重復(fù)發(fā)生。 對(duì) 24. 弗 魯 姆和耶 頓認(rèn)為 ， 合理的原 則 就是如果決策的 質(zhì) 量并不重要， 而決策的接受性卻很重要，那 么 最好采用第二 種領(lǐng)導(dǎo) 方式。文化組織 。 ③培養(yǎng)幽默感，養(yǎng)成積極的人生態(tài)度。 ⑥明確和落 實(shí) 各個(gè) 崗 位的 責(zé) 、 權(quán) 、利，建立 組織 內(nèi)部各 種規(guī) 章制度。 首先， 公司針對(duì)方方面面不利的因素， 開始注重制度文化建設(shè)， 并設(shè)定了嚴(yán)格管理、 降低成本、 提高質(zhì)量、 創(chuàng)世界一流企業(yè)的方針和目 標(biāo)。美國學(xué)者認(rèn)為任何一個(gè)成功的企業(yè)， 它都離不開企業(yè)的文化。④合理制定與實(shí)施分配報(bào)酬和提升的標(biāo)準(zhǔn)。聽完他用日 語做的匯報(bào)后， 日方經(jīng)理對(duì)他格外客氣， 祝賀他已取得的成績。 昨天， 令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是， 小白辭職而去， 到另一家公司了。今年單位來了一批年輕的碩士、博士生，改變了員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。或是幫助高山在繼續(xù)搞好行政工作的同時(shí)，也多發(fā)表論文 。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體，是集權(quán)、責(zé)和服務(wù)為一體的人 （領(lǐng)導(dǎo)者要用好職權(quán) (懲罰權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、合法權(quán) ) ，充分發(fā)揮權(quán)威 (模范權(quán)、專長權(quán) )的作用。 根據(jù)上面的案例，請(qǐng)回答下面的問題 : 1. 企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才 ? 2. 對(duì)人的激勵(lì)除了薪酬以外還有什么 ? 參考答案 : 1. 企業(yè)留住人才可以是多方面， 領(lǐng)導(dǎo)者信任、 高報(bào)酬、 高職位、 團(tuán) 隊(duì)氛圍等。 1．艾克蒂斯的溝通計(jì)劃是否有效？為什么？ 2．通用汽車公司還可以采用哪些溝通措施？ 解答 : 案例分析要點(diǎn)： 面談不同于書面材料，是傳遞信息最豐富的媒介。 8.《研究所里的高干為什么留不住》老費(fèi) （研究所里來了個(gè)老費(fèi)）案例分析 請(qǐng)用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征。仔細(xì)研究教法，但在研究與著述方面業(yè)跡平平，沒有多大起色。我們這里選取需要層次理論和成就需要激勵(lì)理論進(jìn)行分析。無論是企業(yè)還是國家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)有成就需要的人。 the glorification of the act of painting itself as a means of visual munication。 請(qǐng)您刪除一下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O謝謝?。?！ 2021年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考