【正文】 機(jī)會，提出通過修改設(shè)計而節(jié)約成本的建議 。 重視招標(biāo)文件的編制。同時，合同條款中應(yīng)注意有關(guān)責(zé)任與風(fēng)險的約定，將項目管理融入到合同條款中，將風(fēng)險量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)合同各方的利益。設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理是工程設(shè)計有效的約束和必須堅持的制度，當(dāng)建立了詳盡合理的管理機(jī)制，人們對設(shè)計的重視程度才會有實質(zhì)性、整體性的提高，工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量等才能有更好的保障。推行價值工程的具體內(nèi)容包括： ⑴ 明確工程技術(shù)目標(biāo)和成本目標(biāo)，尋找設(shè)計挖潛的可能性 。 在項目建議書階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分考慮和比較資金來源，融資成本，項目市場前景，規(guī)劃項目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作初步估計。 在可行性研究階段，要在完成市場需求預(yù)測、場址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對項目各要素進(jìn)行調(diào)查、研究、預(yù)測、計算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項目財務(wù)評價，從而考察投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性。⑵ 要求設(shè)計單位提交價值工程工作計劃，對計劃的合理性進(jìn)行審查，提出修改計劃的要求 。對由設(shè)計引起的施工返工損失，應(yīng)該明確由設(shè)計單位承擔(dān)責(zé)任，同時加強(qiáng)設(shè)計變更管理，當(dāng)設(shè)計變更費(fèi)用超出施工合同總價某一比例如8%時，要扣罰一定比例的設(shè)計保證金。 建設(shè)工程前期成本管理除做好以上各階段控制管理外，還應(yīng)結(jié)合工程本身的特點，制定一套操作性強(qiáng)、有