【正文】 ( 論 文 ) 第 4 頁 共 13 頁 人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作工人的素質(zhì)、理論知識掌握和專業(yè)技術(shù)的熟練 等。對于施工現(xiàn)場的材料使用質(zhì)量分配到專業(yè)技術(shù)工程師，由管理人員做好質(zhì)量的 5 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 5 頁 共 13 頁 把控。安全管理獎罰制度要健全，所謂有規(guī)矩才能成方圓，對于施工現(xiàn)場的復(fù)雜施工環(huán)境更要健全獎罰制度，嚴(yán)格按照獎罰制度辦事。對于表現(xiàn)優(yōu)秀能起到模范作用的人員或集體給與獎勵，對于不遵守安全制度工作的人員或集體給與警示懲罰。 越來越多因管理不到位的一些小企業(yè)面臨倒閉的危險。 在此向幫助本次論文寫作的同學(xué)及老師致以誠摯的謝意。 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 對于施工過程中需要使用電源的必須由專業(yè)人員連接，嚴(yán)禁私自接通電源，防止意外發(fā)生； 嚴(yán)禁私搭亂接，保證電線安全性，對于破口或存在危險的電線禁止在施工現(xiàn)場使用； 各配電箱負(fù)荷需經(jīng)專業(yè)師計算方可使用，防止電線、開關(guān)由于負(fù)荷過大損壞，影響施工進(jìn)度； 做好接地、防水、防水防范，防止漏電、起 火等。臨邊洞口及各施工洞口要首先設(shè)置危險源警示牌，其次做好施工洞口的圍堵、軟防護(hù)、硬防護(hù)工作。 施工現(xiàn)場存在的安全隱患往往大多不可預(yù)測，所以更要做好安全管理的控制。因而做好現(xiàn)場材料管理，可以保證流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的 占用，充分發(fā)揮流動資金的效益，從而控制造價成本等。 利用支付手段控制，施工單位未能全部按照施工圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 施工，當(dāng)部分工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，專業(yè)工程師有權(quán)拒絕支付工程款，責(zé)令施工單位整改，顯然這種控制是最后控制的直接有效手段工程質(zhì)量在施工現(xiàn)場一般采用生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等。它控制的好與壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施 2 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 2 頁 共 13 頁 工， 影響著整個工程的資金和質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的真實(shí)辦事能力以及單位的品牌榮譽(yù) 等。只有這樣才能確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 評 價 內(nèi) 容 序號 評價項(xiàng)目 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 得分 1 自述部分 語言簡練，清晰明了，綜合概述全面、準(zhǔn)確、論點(diǎn)正確， 分析歸納合理。施工管理好造價成本就能好得到很好的控制，經(jīng)濟(jì)效益就能得到很好的提高。無特定的目的和用途的工程項(xiàng)目就沒有實(shí)施的必要。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。其次 是技術(shù)層、領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識提高，決策能力就較強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督的能力。對于機(jī)械的日常檢查、維修、保養(yǎng)要做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題安排專業(yè)人員及時處理。 從工作到生活所涉及的危險及可能發(fā)生的危險都要做好培訓(xùn)，以及當(dāng)危險發(fā)生時如何保證最大的安全系數(shù)。 5 施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度 由于 施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工工作緊密穿插緊密進(jìn)行以及涉及施工工藝，施工方法復(fù)雜性， 需要采取科學(xué)的管理辦法將零碎的工作穿插起來，為保證各分項(xiàng)工作順 利進(jìn)行，需要采取制度約束及責(zé)任劃分，下面就以下幾點(diǎn)制度做下簡單介紹。抓質(zhì)量方能成就百年建筑大計。 一個優(yōu)秀的企業(yè) 要想長久的走下去，必須結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)管理辦法，綜合考慮，加強(qiáng)管理，因?yàn)橹挥锌茖W(xué)的管理辦法才能達(dá)到我們施工前的各項(xiàng)進(jìn)度計劃，好的管理辦法，才能把雜亂無序的施工程序緊密聯(lián)系起來，從而從生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，以及品牌影響力等起到無法預(yù)計的好的結(jié)果 。 施工現(xiàn)場例會制度 施工現(xiàn)場例會是為了保證各項(xiàng)工作 內(nèi)部溝通，工程部管理人員要 每天下班前參加碰頭會，將今天工作進(jìn)度，工作成果匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理安排明天共組任務(wù)，防止因溝通不到位而施工工序鏈接斷續(xù)，影響工期等； 每周例會要求各施工班組負(fù)責(zé)人員參加，匯報本周工作及需要解決問題， 由項(xiàng)目部分解大的生產(chǎn)進(jìn)度具體到每周各班組； 專題會是特殊解決不了的問題由專業(yè)人員參加，探討問題解決方法。生活環(huán)境由于施工現(xiàn)場的特殊性，生活條件比較艱苦，冬季、夏季人員的用電也要做好管理，現(xiàn)行施工現(xiàn)場大部分生活區(qū)為臨時活動板房，更要做好防火措施。施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量及施工生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。施工人員應(yīng)具備熟練的專業(yè)技術(shù)職能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱規(guī)程的法制觀念。 同步 跟蹤監(jiān)督制度，在施工過程中依據(jù)施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范對隱蔽工程及各分 3 畢 業(yè) 設(shè) 計 說 明 書 ( 論 文 ) 第 3 頁 共 13 頁 項(xiàng)工程做好驗(yàn)收檢查，對驗(yàn)收不合格及不按相關(guān)規(guī)范施工的立即責(zé)令施工單位整改并做好相關(guān)記錄。加之 建設(shè)工程由于上述 種種 特征，它們必須按照一定的程序結(jié)合科學(xué)的管理辦法才能有條不紊的進(jìn)行。 關(guān)鍵詞 建筑施工 施工管理 目 錄 1 引言 …………………… …………………… ……………………………… ………… 1 2 施工現(xiàn)場進(jìn)度 管 理 ……………… … ……… …… … … …………… ……… ………… 2 3 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 …… … …………… ………………… …… …… ……… …………… 2 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制簡述 ……… ……… ………… ………………………………… 2