【正文】 綱到正文的寫作修改都幾月哦極大的幫助。懇請老師予以批評。華龍工藝的產(chǎn)品開發(fā)人員要對此種家具的造型、結(jié)構(gòu)以及市場競爭力進行綜合評定，一旦確定了產(chǎn)品的目標，開發(fā)人員就將以目標價格減去目標利潤得出目標成本，讓車間的每個員工都為之努力。可以對每個月工作積極，效率高，或者生產(chǎn)中在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時又最大程度減少原材料損耗的員工進行嘉獎，這個嘉獎最好是物質(zhì)與精神組合。領(lǐng)用單位、倉庫以及財務(wù)科各一份，以便進行核對。車間管理人員要定時查看生產(chǎn)線上原材料損耗情況，并作相應(yīng)的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)損耗嚴重，應(yīng)立馬要求員工停止，檢查是哪個環(huán)節(jié)或什么原因?qū)е?，并整改。華龍工藝的產(chǎn) 品設(shè)計師較少，水平最高的主要為兩人，其中有一人有美術(shù)功底，另一人為研究生，這兩人是華龍工藝文化水平最高的員工，但這兩名剛加入這企業(yè)不久，與該廠的生產(chǎn)水平相脫節(jié)，導(dǎo)致其設(shè)計出的產(chǎn)品會與實際生產(chǎn)力發(fā)生脫節(jié)，尤其是一些雕花細節(jié)，雕花師傅不能完成，即使完成也耗費了很長一段時間，致使效率低下。廠長為安撫其他普通員工，也在逐年增加薪酬。但是，對于華龍工藝家具制造廠來說，財務(wù)上反映的是每個月該廠購買的木料多少噸及其單價，油漆多少噸，損耗的工具多少件。其中僅有那名碩士獲得二級家具設(shè)計師稱號， 10 人考取中級木工， 12 人初級木工， 2 人初級油漆工。但是，華龍工藝企業(yè)對木料的儲存顯得十分隨意，該廠有專門堆放木材的倉庫，但是比較破舊，墻根因太久沒有清理已有發(fā)霉的現(xiàn)象。采購?fù)戤呥\至倉庫，由倉庫保管員進行清點，保存于倉庫。 本文將以華龍家具工藝廠為例，淺析該廠在成本控制方面面臨的問題及這些問題出現(xiàn)的原因，并針對這些原因提出建議，希望這些建議能夠加強華龍工藝家具制造廠的成本控制。 strictly control manufacturing costs。 特此聲明。 本文以華龍工藝家具制造廠為例，就該廠在成本控制方面做簡要分析。 Countermeasure 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 目錄 目 錄 緒論 ....................................................................1 一、華龍工藝家具制造廠簡介 ..............................................2 二、家具業(yè)行業(yè)背景及華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 ....................................3 （一）行業(yè)背景 ...................................................... 3 （二）華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 .............................................. 4 三、華龍工藝家具制造廠成本控制的問題 ....................................6 （一）企業(yè)管理體制不健全，內(nèi)部監(jiān)管不力 .............................. 6 （二）原材料保管不善，使用率低 ...................................... 6 （三）員工專業(yè)技能不高，工資成本高 .................................. 7 （四）制造費用個別項目比重較大 ...................................... 8 （五）忽視產(chǎn)品開發(fā)階段的成本控制 .................................... 9 四、公司成本控制存在問題的原因分析 .....................................10 （一）缺乏成本管理制度，用人制度不 合理 ............................. 10 （二）原材料存儲缺乏管理，生產(chǎn)過程中浪費嚴重 ....................... 10 （三）員工結(jié)構(gòu)冗雜，加薪頻繁 ....................................... 11 （四）忽視制造費用對成本的影響 ..................................... 11 （五）忽視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進 ....................................... 12 五、改善公司成本控制的對策 .............................................13 （一）建立合理健全的企業(yè)管理制度和監(jiān)管制度 ......................... 13 （二）加強對原材料的保管，提高其綜合利用率 ......................... 13 （三）精簡人員，加強對員工培訓(xùn) ..................................... 14 （四）嚴格控制制造費用的支出 ....................................... 15 （五）注重開發(fā)階段的成本控制，改進生產(chǎn)工藝 ......................... 16 結(jié)論 ...................................................................17 致謝 ...................................................................18 參考文獻 ...............................................................19 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 緒論 1 緒論 無論是在國內(nèi)還是在國外，中小型企業(yè)對于經(jīng)濟的發(fā)展 都 起著很重要的作用 。企業(yè)要想盈利，就必須從成本控制著手。 表 22 華龍工藝生產(chǎn)成本主要構(gòu)成 科目 包含項目 直接人工 工資、加班費、福利費、獎金等 直接材料 原材料（木料、板材） 制造費用 車間管理費、設(shè)備維修費、油漆費、貼紙費、水電費等 藝近幾年銷售收入及利潤總額 表 23 20212021華龍工藝家具制造廠銷售收入與利潤總額表 單位：萬元 年份（年） 2021 2021 2021 2021 2021 銷售收入 利潤總額 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝經(jīng)營現(xiàn)狀 5 圖 22 20212021華龍工藝家具制造廠銷售收入與利潤總額增長率圖 由表 23 和圖 22 可知，華龍工藝近 5 年的銷售收入及利潤總額的增長率持續(xù)呈下降趨勢， 2021 年開始甚至出現(xiàn)負增長。 東華理工大學(xué)畢業(yè)論文 華龍工藝成本控制 的問題 7 表 31 20212021華龍工藝家具制造廠木料耗用情況 年份（年） 2021 2021 2021 2021 2021 2021 生產(chǎn)成本（萬元） 直接材料（萬元） 損耗（萬元） 利用率 行業(yè)標準 根據(jù)上表可知，華龍工藝廠的木材使用率持續(xù)略低于整體行業(yè)水平，除 2021 年外，其他幾年均未達到行業(yè)標準。該廠制造費用主要由車間管理人員工資、職工福利費、修理費、油漆費、水電費組成。（ 2）缺乏對員工進行培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)能力得不到提高，生產(chǎn)效率以及成本控制意識也就不能得到提高。比如油漆，油漆費用高，存在浪費現(xiàn)象。家具的表面裝飾材料也有很多如：貼紙、油漆等，有些材料在進行貼面之后還需要進行其他處理，比如油漆，油漆工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，效率也低，大大提高了生產(chǎn)成本。 （二）加強對原材料的保管，提高其綜合利用率 家具制造業(yè)的材料費用所占比重是相當高的，家具企業(yè)必須給予原材料的成本控制高度的關(guān)注。企業(yè)管理者應(yīng)營造一個良好成本意識的氛圍來推動成本意識的管理。材料費用 、工資費用以及輔助生產(chǎn)成本都發(fā)生于此，鑒于華龍工藝家具廠所面臨的問題，提出以下建議： ，提高工作效率 在相同的時間以及員工數(shù)的情況下，要使員工的生產(chǎn)效率更高，華龍工藝就必須引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高車間機械化作業(yè)程度，并配備維修人員，定期對這些設(shè)備進行維護。但是，木材的紋理的特殊性使得二次凈光的工序變得繁瑣，且效果也不一定好。陳老師悉心耐心的指導(dǎo)，以及對于學(xué)術(shù)的嚴謹讓我受益匪淺。 由于本人專業(yè)知識掌握有限，實習(xí)時間有限，沒能全面考慮到該企業(yè)面臨的問題，且很多建議仍有不足。家具的目標成本在設(shè)計階段就已確定，后期只能通過降低木料的損耗和提高勞動生產(chǎn)率來降低家具生產(chǎn)成本。