【正文】 th Bu Xiuding independent rule and rule . Main principle is: first, adhere to the party constitution to follow. The constitution about discipline and selfdiscipline required specific, awaken the party constitution of party passes party consciousness, maintaining the authority of the constitution. General Secretary Xi Jinping pointed out that no rules, no side round. Party constitution is the fundamental law, the party must follow the general rules. In early 2020 held the eighth session of the Central Commission for Discipline Inspection Fifth Plenary Session of the 16th Central Committee, Xi Jinping again pointed out that constitution is the party must follow the general rules, but also the general rules. the revision of the code and rule is Method in adhere to the regulations established for the purpose of bining rule of virtue is to adhere to the party constitution as a fundamental to follow, the constitution authority set up, wake up the party constitution and party rules the sense of discipline, the party constitution about discipline and selfdiscipline specific requirements. 4 second is to adhere to in accordance with the regulations governing the party and the party. The Party of rule of virtue de, mainly refers to the party39。 A. 他能夠激勵(lì)他人 B．他能夠抓住問題的實(shí)質(zhì)，解決問題 C. 他利用自己的職權(quán)，隨意控制任何一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo) D．他能夠控制、減少采購成本，做出正確的決策 99．對研究部主任、生產(chǎn)部經(jīng)理和采購部經(jīng)理來說，新任行政主管利用的 ( )來激勵(lì)他們。他說：“ j 君要我把原料成本削減 15％，他拿著一根胡蘿 f＼來引誘我，假如我能做到的話，他就給我豐厚的年終獎(jiǎng)。公司剛開張時(shí)，一切俾鬧著玩似的，高層管理人員穿著 T 恤衫和牛仔褲來上班，誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。小張工作十分努力用心，僅在一年中，就深人參與省公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，并向省公司提交了多篇電 信企業(yè)競爭環(huán)境的分析報(bào)告，工作獲得了不小的成績。 張東升略感松了一口氣，就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。 A．立場談判 B．沖突性談判 C 互惠互利性談判 D．原則性談判 84．上述談判的結(jié)果表明 ( )。 A． Y 理論 B． K 理論 C．期望理論 D．公平理論 78．資料 2 中普通 的教師和普通的學(xué)生，創(chuàng)造了驚奇的效果，這種現(xiàn)象通常被我們稱為 ( ) A. 信任效應(yīng) B．暈輪效應(yīng) C. 期望效應(yīng) D．皮格馬利翁效應(yīng) 79．資料 1 中 (2)的描述說明這些人是為了滿足自己 ( )的需要。漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識(shí)的教授．并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程；另 — 種是高級操作講習(xí)課程 (AOC）。 Quality 是專指麥當(dāng)勞為保障食品品質(zhì)制定了極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 A. PESTLE 分析 B． SMART 原則 C. ANSOFF 矩陣分析 D． SWOT 分析 68．東莞某電腦制造公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否可以通過 ( )的方式進(jìn)行檢驗(yàn)。如果確實(shí)有人需要，可以把加班的時(shí)間換成倒體。他必須使大家在參加會(huì)議的過程中能夠暢所欲言，能夠積極提出有價(jià)值的建議。 A．能夠及時(shí)處理問題 B．為重要的工作選擇最佳時(shí)間 C. 把瑣事交給助手做 D．不接任何電話以避免打擾 55．張經(jīng)理把一天的工作按照輕重緩急劃分以后，還應(yīng)該利用 ( )的方式將工作排列出來，這樣就能夠更加清楚地知道自己一天的工作計(jì)劃。 A. 能給職工帶來更好的福利 B．能不斷增強(qiáng)組織自身能力 C．能帶來行為或績效的改善 D．能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí) 48．根據(jù)期望理論，人們得到激勵(lì)以后，就會(huì)出現(xiàn)第一級的結(jié)果 ，第一級的結(jié)果總是與績效 相聯(lián)系，其中不屬于第一級結(jié)果的是 ( )。 A．壓力不足 B．沒有壓力 C. 壓力過度 D．有可能壓力過度，也有可能壓力不 足 38．張明是一位有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)者，他的領(lǐng)導(dǎo)方式多是由于他自己的性格和獨(dú)特的處世方式而形成的，但是他進(jìn)入另外一家公司就職后，發(fā)現(xiàn)以前的領(lǐng)導(dǎo)方式根本不起作用，他必須換一種截然相反的方式進(jìn)行管理。 A．愛管閑事 B．重視團(tuán)隊(duì)成員 C. 干涉他人生活 D．顧問 30．小王在辦公室工作，他用兩個(gè)指頭敲鍵盤，效率低下。 A. 能力水平 B．管理水平 C．溝通水平 D．激勵(lì)水平 15．最不可能屬于企業(yè)文化范疇的是 ( )。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理復(fù)習(xí)試題（含答案） 一、單項(xiàng)選擇題 (1～ 50，每題 1 分，共 50 分。 A. 員工手冊 B．政策和程序 C. 員工的個(gè)性 D．提拔的程序 16．制訂計(jì)劃所需要的信息一方面取決于團(tuán)隊(duì)以外大量的信息，另一方面還需要團(tuán)隊(duì)自身的信息，這樣的計(jì)劃才能夠使各種要求與可利用的 ( )相匹配． A．時(shí)間 B．人員 C．資金 D．資源 17．在 ( )的情況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能授權(quán)． A．有人做這件事比自己做得好 B．自己想放棄一些職責(zé) C．自己今天不能做的事，別人可以來做 D．自己必須要做一些更為重要的事情 18．小王是某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員，他對自己的工作內(nèi)容 不能很好的把握，經(jīng)常出錯(cuò)。他從來沒有想辦法提高自己的計(jì)算機(jī)操作能力，最近還一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。張明的這種領(lǐng)導(dǎo)方式的變化主要是由 ( )引起的。 A．工作目標(biāo) B. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) C. 得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和認(rèn)可 D．一個(gè)項(xiàng)目的成功完成 49．關(guān)于學(xué)習(xí)和發(fā)展的關(guān)系，正確的是 ( )。 A．優(yōu)先級別 B．緊迫性／重要性矩陣 C. 活 動(dòng)跟蹤表 D．目標(biāo)管理 案例 (二 )： 車間原有的食堂已經(jīng)不能滿足使用，必須盡快對食堂進(jìn)行擴(kuò)建。另外，他還必須想到怎樣使用比較風(fēng)趣和幽默的語言來召開這次會(huì)議，畢竟，下午人們是會(huì)犯困的，必須采用各種方法提高大家參與的積極性。 雖然對于加班沒有特別的規(guī)定，但騰飛公司一貫實(shí)行員工打卡制度，要求員工在上下班的時(shí)候都必須打卡。 A．計(jì)算人員流動(dòng)率 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表 C. 統(tǒng)計(jì)客戶滿意 度 D．平衡記分卡 69．平衡記分卡一般從四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行評估， ( )不屬于這四個(gè)領(lǐng)域之一。 Service 是指按照細(xì)心、關(guān)心和愛心的原則。美國的芝加哥漢堡大學(xué) (Hamburger University)是對麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的基地，是一 所名副其實(shí)的大學(xué)，也是國際培訓(xùn)中心，他們接待來自全世界的企業(yè)和餐廳經(jīng)理。 A．自尊 B. 實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 C. 社交 D．安全 80．人們的需求 ( )。 A．影響了原有團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系 B．談判沒有成功 C. 雙方都付出了很大的代價(jià) D．其它答案都正確 85．對于談判雙方來講，他們最需要的是 ( )技巧。這時(shí)，露天采掘隊(duì)來電話，說他們的一臺(tái)主力設(shè)備， 32 噸自卸卡車拋錨在現(xiàn)場，要求派人去搶修。 小張的直接主管劉經(jīng)理是一位精通業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，但卻對下級工作挑剔，經(jīng)常不分場合的批評員工，對于本是借凋并且內(nèi)向寡言的小張更是多番指責(zé)。然而當(dāng)財(cái)務(wù)上出了毛病時(shí)，局面立刻大為改觀，雖然原先那個(gè)自 由派風(fēng)格的董事長留任，但公司卻引進(jìn)了一位新的行政主管 J君， J 君來自一家辦事古板的老牌公司，他照章辦事，十分傳統(tǒng)，與 TX 公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。但是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)簡直就是不可能。 A．期望理論 B．公平理論 C. 雙因素理論 D．強(qiáng)化理論 100． J 君之所以能夠在這家公司呆下去，是 因?yàn)?( )。s ideals and beliefs, excellent traditional style. The revised the code closely linked to the selfdiscipline, insisting on the positive initiative, for all members, highlight the vital few, emphasized selfdiscipline, focusing on the morality, and the majority of Party members and the ideological and moral standards. The revised Ji method separately, Ji, Ji Yan to Method, as a negative list, emphasizing the heteronomy, focusing on vertical gauge. Is this one high and one low, a positive reaction, the strict party discipline and practice results transformation for the integration of the whole party to observe moral and discipline requirements, for the majority of Party members and cadres provides benchmarking and ruler. Third, insist on to. In view of the problems existing in the party at the present stage, the main problems of Party members and cadres in the aspect of selfdiscipline and abide by the discipline to make clearly defined, especially the party39。 rule around the party discipline, disciplinary ruler requirements, listed as negative list, focusing on vertical gauge, draw the party anizations and Party members do not touch the bottom line . Here, the main from four square face two party rules of interpretation: the first part introduces two party Revised regulations the necessity and the revision process?！钡?J 君對銷售副總經(jīng)理 H 君的態(tài)度卻令人不解。這樣矛盾就不可避免了。 小張借凋時(shí)值一年，省公司進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘上崗。 待他修好那臺(tái)自卸卡車，回到車間，已經(jīng)快中午了。他干勁大，手 藝強(qiáng)，肯負(fù)責(zé)，人緣好，還帶’了三名學(xué)徒工做徒弟，同事和上級都挺喜歡他，車間主任李明更視他為骨干，常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì)，大家都說李主任的接班人非他莫屬。 本來一切都很正常，事情起因于我和我們團(tuán)隊(duì)下半年的任務(wù)安排。 71．麥當(dāng)勞的新員工進(jìn)入公司后的培訓(xùn)方式足（ )． A．工作觀摩 B．崗位互換 C．脫產(chǎn)培訓(xùn) D．團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 72．麥當(dāng)勞的員工晉升為第一副理以后，他們的培訓(xùn)方式一般為 ( )。 Clean是指麥當(dāng)勞制定了必須嚴(yán)格遵守的清潔工作標(biāo)準(zhǔn)。 A. 只要實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，那么部門戰(zhàn)略就會(huì)實(shí)現(xiàn) B．組織戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略的關(guān)系是平等的 C. 組織戰(zhàn)略為部門戰(zhàn)略規(guī)定了方向，部門之間也應(yīng)該保持溝通 D．組織戰(zhàn)略就是各部門戰(zhàn)略的加總 案例 (五 )： 麥當(dāng)勞為人們所熟知的．并不僅僅是它那著名的大寫“ M”。另