【正文】 會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才成為影響企業(yè)并購(gòu)是否成功的重要原因，也是企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中必須是要考慮的風(fēng)險(xiǎn)，并且是提高并購(gòu)企業(yè)的成功率。 在籌備資金中要考慮選擇合 適的籌備方式，然后要合理分為配已經(jīng)籌備到資金的使用比例 。 ， 在當(dāng)下市場(chǎng)中企業(yè)融入資金途徑的多樣化進(jìn)一步提高了不同企業(yè)融入資金能力的差異，然而在企業(yè)并購(gòu)中企業(yè)融資總額過(guò)低將會(huì)影響主并企業(yè)的并購(gòu)資產(chǎn)，更會(huì)限制企業(yè)并購(gòu)后的發(fā)展模式。 方法 其中有 ：第一，根據(jù) 原來(lái)的 數(shù)據(jù) 測(cè)算 一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)值 FR0 .第二 來(lái)比較并購(gòu)后大于前的標(biāo)準(zhǔn)值 。 （二 ） 并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范 為了防范企業(yè)并購(gòu)中融入資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)方應(yīng)該注意：提前定購(gòu)和合理安排資金融入，首先要根據(jù)實(shí)際情況確定資金的需要量和支出最低界限；然后還要使長(zhǎng)期資金全部用在企業(yè)并購(gòu)中，來(lái)消除短期貸款長(zhǎng)期投入的怪圈中，除此之外，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的期限和結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債配套的關(guān)系，并通過(guò)建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合進(jìn)行管理；三是要采用多渠道融入資金，充分靈活運(yùn)用的并購(gòu)方式來(lái)減少現(xiàn)金支出。 ,它 主要 指企業(yè) 在 并購(gòu)后 如果債務(wù)太多會(huì)出現(xiàn)支付困難的局面，若企業(yè)流動(dòng)資金在并購(gòu)活動(dòng)中所占的比例很大時(shí)，這樣會(huì)降低企業(yè)對(duì)外部變化的反應(yīng)能力，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。 首先在這里，我要感謝我的論文指導(dǎo)陳豪老師，陳豪老師平日里工作繁多，從我的論文被分給陳豪老師時(shí)，從定題到查閱資料、論文的修改、中期的檢查、后期的定稿定整個(gè)過(guò)程中都給了我細(xì)心地指導(dǎo) ，除了陳豪老師水平外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)學(xué)生的不嘲諷、關(guān)心也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，將積極影響我以后的學(xué)習(xí)和工作。 六、通過(guò)對(duì)新華傳媒并購(gòu)案例分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （一）新華傳媒并購(gòu)簡(jiǎn)介 上海新華傳媒 傳承了七十年新華書(shū)店的光榮輝史， 是 我國(guó)傳媒公司很重要的戰(zhàn)斗力 ，并且它還是一家綜合性的上市公司，新華傳媒先后 收購(gòu)了嘉美信息廣告公司 和 楊航文化傳媒公司等 幾 家公司。 （ 五）支付方式給并購(gòu)帶來(lái)的債務(wù)危機(jī) 支付方式選擇在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的有很關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，企業(yè)要充分考慮在買(mǎi)賣(mài)交易雙方資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)再結(jié)合并購(gòu)動(dòng)機(jī)選擇合理的支付方式。 當(dāng) RCP1 時(shí)，而說(shuō)明 并購(gòu)前預(yù)算的收入大于成本 這樣 的 企業(yè)并購(gòu) 是有效的 ，相反 ， 企業(yè)并購(gòu) 是不可行的 。 (2)運(yùn)營(yíng)方面 。企業(yè)現(xiàn)有的資金并購(gòu)可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)好的機(jī)會(huì)，那些企業(yè)利用自己重要的流動(dòng)資金來(lái)并購(gòu)他人的企業(yè)，這樣會(huì)使原本正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)遇到周轉(zhuǎn)困難。（ 2） 19871989 年，第一次并購(gòu)浪潮。 本科生畢業(yè)論文 淺析 企業(yè)在并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范 — 基于我國(guó) 企業(yè) 院 系 管理（經(jīng)濟(jì)）學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 工商管理 _ 2021年 03 月 獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下取得的研究成果。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)剛剛發(fā)展已有 20 多 年，在這二十多年里經(jīng)過(guò)了四個(gè)階段：（ 1)19841987 年，剛剛在起步階段。 （二）并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)的 分類(lèi) 1. 資金的融通風(fēng)險(xiǎn) ， 企業(yè)并購(gòu)可以依靠自己的資金來(lái)完成，也可以通過(guò)其他方式和途徑。 企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)對(duì)企業(yè) 的資本合理有效的調(diào)整和運(yùn)用， 還可以 充分利用此效應(yīng)來(lái) 降低企業(yè)的 原有的生產(chǎn)成本。 然而， RCR 指企業(yè)并購(gòu) 投入資本獲利 率； C指并購(gòu)的 提前投入的資本， 例如：留存收益消 費(fèi)和浪費(fèi)的 機(jī)會(huì)成本和損失： R 指 并購(gòu)的 提前投入 包括 節(jié)約的資金、生產(chǎn)的使用 能力、所得到的看不見(jiàn)的資金和不收稅的 等 之前的收獲 。主要以主并購(gòu)方提出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告為主，但是財(cái)務(wù)報(bào)表信息 本身存在原有的缺陷和不足，而不能及時(shí)、全面的披露所有重要的信息，況且在國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表普遍存在向外界提供虛假的信息。但在隨著企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展，新問(wèn)題和新矛盾層出 不窮，與并購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)還有很大的完善的空間。 12 參考文獻(xiàn) [1]鮑莉華 .談企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 [J].商業(yè)時(shí)代， 2021年 4月 . 4546. 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[20]楊超蘇 .企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)探析 [J] .新理財(cái) .2021(12) .57. 13 致 謝 隨著 時(shí)間 流逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我都要離開(kāi)我最親愛(ài)的母校了，在這將近實(shí)習(xí)一年時(shí)間里，我時(shí)時(shí)都在專(zhuān)心研究，悉心準(zhǔn)備，并通過(guò)自己的一番努力終于完成了論文，我的內(nèi)心抑制不住的欣慰但又有些許的感概，我深刻的體會(huì)到了要做成學(xué)問(wèn)是一門(mén)高深的藝術(shù)，這樣不但需要一種沉穩(wěn)的心志，而且還需要一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精神，做學(xué)問(wèn)不但要勇于做，還要更善于學(xué)，還必須得勤于問(wèn)。 而在 本案例中新華傳媒 給賣(mài)家付款的方式的采用 ， 引起內(nèi)部 債務(wù)負(fù)擔(dān) 的 過(guò)重， 資金籌備的由來(lái)會(huì)出現(xiàn) 不合理 、不恰當(dāng) ， 如果企業(yè)在短期 融 入 資 金的不多 時(shí)， 會(huì) 給 企業(yè) 收購(gòu)方帶來(lái)流動(dòng)性 資金 壓力 。 （三 ）改善信息不對(duì)稱 應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)并購(gòu)估價(jià)模板，降低目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在并購(gòu)中要盡量避免不真實(shí)的收購(gòu)，要詳細(xì)的審查被并購(gòu)方的資料，主并購(gòu)方可以請(qǐng)相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，要對(duì)被并購(gòu)方企業(yè)的環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)主并購(gòu)方的未