【正文】 與員工接觸知識的途徑與方式，開創(chuàng)了員工培訓(xùn)的新模式，使員工培訓(xùn)由被動的大兵團(tuán)集中辦理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥陌葱杷〉膫€性化學(xué)習(xí)，為企業(yè)搭建一個全員學(xué)習(xí)的平臺。培訓(xùn)結(jié)束后，可自動生成學(xué)員信息表、學(xué)員考勤表、學(xué)員成績單等表格。，實(shí)用性強(qiáng)。注冊學(xué)員可在線交流和測試，油田各職能部門、各二級單位可制作上傳和共享培訓(xùn)資料。還節(jié)約了大量交通差旅費(fèi)等其它開支。既為油田節(jié)約大量交通、食宿等費(fèi)用，也實(shí)現(xiàn)了邊遠(yuǎn)一線單位與油田內(nèi)部培訓(xùn)的同步。系統(tǒng)以油田人力資源員工信息資料為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，采用以勞動號為用戶名的身份和權(quán)限管理，方便了培訓(xùn)過程中報名、考核、統(tǒng)計(jì)等工作。，有前瞻性。三、研發(fā)成果本系統(tǒng)完全按照中原油田實(shí)際的培訓(xùn)辦班管理等業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，包含了各類用戶的所有需求。為使遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)能夠適應(yīng)油田具體的培訓(xùn)情況，開發(fā)過程中確立的四大目標(biāo)：一是應(yīng)用elearning的理念，使用創(chuàng)新技術(shù)改變個人和組織的學(xué)習(xí)模式，減少企業(yè)在培訓(xùn)方面的無效投資。關(guān)鍵詞： 遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)特色應(yīng)用一、課題背景隨著油田培訓(xùn)工作改革的不斷深入，中原油田已基本建立起完備的培訓(xùn)體系，形成“三橫四縱”的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在制定方案過程中，油田組織軟件開發(fā)人員、計(jì)算機(jī)專家組織開發(fā)小組，開展調(diào)研與方案制定工作，通過深入調(diào)研，對方案進(jìn)行了三次大的修改，確定了軟件研發(fā)的方案。各班級可以任選網(wǎng)上課件，員工可以根據(jù)自己需要任意挑選課件或課件某部分進(jìn)行個性化學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源最大限度的共享。遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)置有局級、二級單位分級管理權(quán)限，既滿足油田統(tǒng)一組織網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班的需要，也實(shí)現(xiàn)了局屬各單位網(wǎng)上辦班、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)管理的自主化，很受基層單位歡迎和好評。隨著共享課程的不斷豐富，可遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)將逐步發(fā)展成為油田員工的知識庫，每位員工都可在網(wǎng)上找到自己需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。二是對于長年在總部以外邊遠(yuǎn)單位及外闖市場施工隊(duì)伍，在遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)平臺支持下，可在同一時間內(nèi)在施工作所在地就能與總部其他員工一樣通過網(wǎng)絡(luò)參加培訓(xùn)，解決了交通不便、工學(xué)矛盾突出等諸多難題。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與油田培訓(xùn)工作實(shí)際需要有機(jī)結(jié)合，管理效果好。四、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的特征遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)